一级建造师市政实务150道案例题汇总复习过程Word格式文档下载.docx

1、答疑：不应口头技术交底。正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续，并归档。【解析】本案例第1问主要考查施工准备阶段技术交底管理措施。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。第3题：指出背景中桩身混凝土浇筑过程中的错误之处，并改正。桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误的（1分），正确的做法是：拔管应有专人负责指挥（1分）。导管埋深保持在0.51.Om之间也不正确（1分），正确的做法是：导管埋置深度宜控制在26m（l分），并经常测探井孔内混凝土面的位置，及时调整导管埋深第4题：

2、 补充大体积混凝土裂缝防治措施。减少浇筑层厚度；优先选用水化热较低的水泥；在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块；在混凝土中埋设冷却水管，通水冷却；采取温控措施，加强测温工作并实施监控。本案例第3问主要考查大体积混凝土裂缝防治措施。为防止大体积混凝土开裂，主要措施包括：优化混凝土配合比，浇筑与振捣措施和养护措施。其中，优化混凝土配合比包括选用水化热较低的水泥，降低水泥用量，严格控制集料的级配及其含泥量，选用合适的缓凝、减水等外加剂，控制好混凝土坍落度等；养护措施包括混凝土内部预埋水管并通入冷却水，在结构外露的混凝土表面以及模板外侧覆盖保温材料以保持混凝土的内外温差小于2

3、0等。第5题： 施工单位在张拉设备的使用上是否正确？说明理由。参考答疑：不正确（1分），因为张拉机具应与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验（3分）。第6题： 关于支架还应补充哪些方面的验算？还应验算支架的刚度和稳定性。本案例第5问主要考查支架结构的验算。支架应结构简单、制造与装拆方便，应具有足够的承栽能力、刚度和稳定性，因此，除验算支架的强度外，还应验算支架的刚度和稳定性。第7题：某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为0.000），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.0

4、0m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制订了施工成本控制措施：（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。（2）人员工资严格执行劳动定额。（3）机械使用严格执行定额管理。分析背景，确定降水井布置的形式及要求。因为原水管线为条形基坑（槽）（1分）且降深不大（1分），根据建筑与市政降水工程技术规范应采用单排降水井。布置在基坑（槽）北侧距槽口边缘12m（l分），选择合适的抽水设备（1分）。另配以地面排水系统 第8题： 计算原

5、水管线沟槽施工时地下水位允许标高。水位标高最大值=糟底标 - 0. 5=- 6 - 0.5= - 6. 5（m）。本案例第2问主要考查基坑地下水位标高控制。地下水位应控制在基坑底以下0.5m，基坑内的水应及时排除。本案例中原水管线沟槽施工时地下水位允许标高为= - 6 - 0. 5= - 6. 5（m）。第9题： 计算工程直接费和利润（列出计算步骤）。 （1）直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=（300 + 1200+250+80）万元=1830万元（2分）（2）根据含税造价=（直接费+间接费+利润）X（1+税率）可得利润=含税造价/（1+税率）-直接费-间接费=2 250/（1+3. 4

6、1%）-1830130万元（2分）=（2 175.81-1 830-130）万元 =215.81万元（2分）第10题： 项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。 施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理，要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行阶段管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。成本管理措施还有：对进入现场材料要准确计量，认真验收；降低采购成本，减少采购过程中管理损耗；按施工进度计划组织材料供应，

7、防止因停工待料造成损失；控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；周转材料要及时回收、进退场，节省租费；合理安排材料储存，减少资金占用率。本案例第4问主要考查施工成本控制。施工成 本控制应以成本计划为依据，随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。材料成本的控制可采取下列措施：（1）对进入现场材料要准确计量，认真验收；（2）降低采购成本，减少采购过程中管理损耗；（3）按施工进度计划组织材料供应，防止因停工待料造成损失；（4）控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；

8、（5）周转材料要及时回收、进退场，节省租费；（6）合理安排材料储存，减少资金占用率。第11题：某沿海城市电力隧道内径为3.5m，全长4.9km，管顶覆土厚度大于5m，采用顶管法施工，合同工期1年,检查井兼作工作坑，采用现场制作沉井下沉的施工方案。电力隧道沿着交通干道走向，距交通干道侧石边最近处仅2m左右。离隧道轴线8m左右，有即将入地的高压线，该高压线离地高度最低为15m。单节混凝土管长2m，自重10t，采用20t龙门式起重机下管。隧道穿蟑一个废弃多年的污水井。上级公司对工地的安全鸡督检查中，有以下记录。（1）项目部对本工程作了委全风险源分析，认为主要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道内

9、施工用电，并依此制奵了相应的控制措施。（2）项目部编制了安全专项施工方案，分别为施工临时用电组织设计，沉井下沉施工方案（3）项目部制订了安全生产验收制度。该工程还有哪些安全风险源未被辨识？对此应制订哪些控制措施？尚有隧道内有毒有害气体（1分），以及高压电线电力场（1分）。为此必须制订有毒有害气体的探测（1分）、防护（1分）和应急措施（1分）必须制订防止高压电线电力场伤害人身及机械设备的措施（1分）。第12题： 项目部还应补充哪些余全专项施工方案？应补充沉井制作的模板工程方案、脚手架工程方案和龙门吊的安装工程方案。理由：本案例中管道内径为3.5m，管顶覆土大于5m，故沉井深度将达到10m左右，现

10、场预制即使采用分三次预制的方法，每次预制高度仍达3m以上，必须搭设脚手架和模板支撑系统。因此，应制定沉井制作的模板方案和脚手架方案，并且注意模板支撑和脚手架之间不得有任何联系。本案例中，隧道用混凝土管自重大，采用龙门吊下管方案，按规定必须编制龙门吊安装方案，并由专业安装单位施工，安全监督站验收。【解析】 本案例第2问主要考查安全施工的专项施工方案。需要编制专项施工方案及专家论证的工程范围：（1）深基坑工程：开拕深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程

11、。（2）模板工程及支撑体系：工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模工程。混凝土模板支撑工程；搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷栽15kN/m2及以上；集中线荷我20kN/m及以上。承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。（3）起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（4）脚手架工程；搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。架体高度20m及以上悬挑式脚

12、手架工程。（5）拆除、爆破工程：采用爆破拆除的工程。码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散。易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。（6）其他：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。第13题

13、: 针对本工程，安全验收应包含哪些项目？ 本工程安全验收应包括以下内容：沉井模板支撑系统验收（1分）、脚手架验收（1分）、临时施工用电设施验收（1分）、龙门式起重机安装完毕验收（1分）、个人防护用品验收（1分）、沉井周边及内部防高空坠落系列措施验收（1分）。第14题：）A公司中标某市城区高椠路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程：工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目；双方签订了建设工程施工合同，其中约定工程款支付方式为按月计量支付，并约定发生争议时向工程所在地仲栽委员会申请仲裁。 对清单中某措施项目，A公司报价100万元。施工中，由于该措施项目实际发生费用为18

14、0万元，A公司拟向业主提出索赔。 业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程，A公司审查了B公司的资质后，与B公司签订了工程分包合同。在施工过程中，由于B公司操作人员违章作业，损坏通信光缆，造成大范围通信中断，A公司为此支付了50万补偿款。A公司为了应对地方材料可能涨价的风险，中标后即与某石料厂签订了价值400万元的道路基层碎石料的采购合同，约定了交货日期及违约责任（规定违约金为合同价款的5%）并交付了50万元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中止合同，A公司认为对方违约，计划提出索赔。施工过程中，经业主同意，为保护既有地下管线，增加了部分工作内容，而原清单中没有相同项目。 工程竣工，保修期满后，业主无故拖欠A公司工程款，经多次催要无果。A公司计划对业主提起诉讼。在投标报价阶段,为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的效益，组价以后可以作怎样的单价调整？A公司就措施项目向业主索赔是否妥当？能够早日收回工程款的项目（如灌注桩等），预计今后工程量会增加的项目，没有工程量只填单价的项目可以适当提高单价：对于后