餐厅组织架构范本模板Word文档格式.docx

1、1、 在总办的直接领导下，全面负责餐厅楼面的日常管理工作；2、 负责制定餐饮部各项业务计划、组织、协调、指挥和控制部门管理层准确贯彻实施。3、 负责抓好本部门的营销和质量、成本等经营管理工作。 4、参加公司部门经理级所有会议，主持本部门例会，听取下属汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。5、 负责本部门安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量标准进行工作，实行规范作业。6、 负责定期进行经营活动分析，研究经营情况和预算控制情况,分析原因，提出措施，改进管理，开拓市场，厉行节约，提高经济效益。7、 负责本部门员工的岗位业务培训，加强让客人完全满意的基本宗旨的教育，督促各部

2、门有计划的抓好培训工作,提高全员业务素质.8、 建立良好的客户关系，广泛听取和搜集宾客及团队客户意见，认真处理投诉,不断改进工作。9、 负责督促餐饮部管理层搞好区域卫生、成本核算、食品价格、检验标准等工作,积极配合厨房研究新菜，不断推陈出新。10、密切配合其他部门工作,协调各部门之间的关系。11、负责餐饮部财产管理，拟定各项设备的添置、更新和改造计划,不断完善服务项目. 12、负责制定餐饮部管理人员和服务、工作人员的考核标准，认真考核部门管理人员的日常工作业绩，激发员工的士气和积极性，不断提高管理效能。13、控制食品和饮品的标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本核算，加强食品原料及物品管理

3、,降低费用,增加盈利。 14、抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育。15、抓好设备、设施的维修保养，使之经常近于完好的状态，并得到合理的使用,加强日常管理,防止事故发生。16、抓好卫生工作和安全工作，组织检查个人、环境、食品等方面的卫生评比工作,贯彻执行饮品卫生制度，开展经常性的安全保卫、消防安全演练等工作。17、关心员工作与生活，抓好全部门的精神文明建设。 18、完成上级领导交办的其它任务.工作范围：1、接受上级领导，参加经理级会议，汇报本部门工作及经营情况。2、监管餐厅楼面、后勤和总台的各项工作。3、根据总办年度计划,制定

4、部门年度工作计划，分季度或月落实和实施。4、组织召开部门领班级以上周例会，正确传达总办例会精神,给各基层管理下达周工作任务。5、审批部门各类报表和单据，包括员工请假条、盘点报表、入离职单损单、申购单、报告等；6、督导部门员工的操作规程、服务态度及工作质量，并作出评估；7、正确分配各级管理的工作，指导及监管其工作。8、以月为单位召集部门管理层，分析和总结部门取得的成绩和存在的问题，下达下月工作任务.9、每月按时交其它部门所需报表、资料，接受各部门的各项例行检查.10、了解每天预订情况和当天客情，根据订台情况做好各项餐前准备工作。11、了解餐饮部设备、设施数量及设备状况，有专人负责设备、物质的管理

5、工作。12、客户关系的维护。13、安排人员征求宾客对服务及食品质量的意见,妥善部门基层管理无法处理的客诉。14、处理本部门一切突发事件，做好大型节假日各岗各人员工作的安排.15、制定培训计划进度表，做好培训负责人的落实工作，包括仪容仪表、行为规范、消防安全、卫生安全、业务知识、职业道德等方面的培训。16、及时了解员工思想及工作情况，关心员工生活，慰问及探望生病员工，抓好全部门的精神文明建设。17、根据公司要求制定个人年度、月度学习计划，按照计划和实际工作要求参加公司组织的相关培训；18、自我总结,改进管理中的不足，并接受上级检查。工作能力：1、具备管辖区域内所有设备、设施的认知能力，懂得维修和

6、保养知识。 2、具有丰富餐饮服务经验和人员管理经验,具有不断接受新事物，学习新知识的能力. 3、知人善用，协调各基层管理人员的工作，针对薄弱环节，制定具体解决方法。 4、熟悉公司及本部门各项规章制度,严以律已，身先示卒，利用制度管理. 5、拥有较强的组织领导能力，带领员工参加各类培训、活动、竞赛等。 6、严格控制成本，节约公司资源。 7、具有敏锐的洞察能力，对餐饮市场前景进行分析，制定合理的营销方安案；对本部门内卫生安全、消防安全及事故隐患做到监督检查，防患于未然。 8、具备良好的沟通能力,善于与人沟通,处理问题事半功倍，正确传达上级领导会议精神 9、利于现有人力、财力按质按量完成上级领导交待

7、的各项任务,具有高度负责的工作态度及严格的执行力。 10、具备自我约束控制的能力，不把个情绪带到工作中。 11、具有随机应变，临危不乱，妥善处理突发事件的能力. 12、具有团结协作能力，部门团结一致，顾全大局，主动协助其它部门工作.1、对餐厅部经理负责，发挥助手作用,按时、按质、按量完成上级分配的各项工作任务。2、负责餐厅员工仪容仪表及考勤纪律工作。3、负责本区域的清洁卫生及餐具的保洁工作，合理拟订周期卫生计划。4、负责本楼层每日的餐前例会,并根据营业情况合理调动人员，分配工作,做到人尽其用、人尽其才。5、加强营业中的督导，坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务过程中的问题，不断改善服务质量,妥善

8、处理客人纠纷。6、热情接待新老顾客,态度谦和,及时满足客人各种合理的要求，并注意收集客户档案及意见及时上报部门经理. 7、负责区域营业额，营业费用及劳力的预测及控制工作,定期盘点，合理控制损耗，加强财产管理。8、根据预定跟办横幅、水牌、鲜花、音响等物资做好宴会和VIP贵宾接待工作. 9、负责公司所属其他部门的横向联系，完成报修、申购、领货等协调事宜。10、负责本楼层员工的业务培训计划的制定与落实，不断提高员工业务素质，授权领班按照计划，执行服务技巧训练方案。11、做好工作计划,工作总结和工作汇报,定期上报给部门经理.12、完成部门经理交待的其它工作。工作内容：1、接受餐饮部经理的领导，监管餐厅

9、楼面、后勤和总台的各项工作.2、主要负责监督地哩、吧台、收银和门僮的工作，3、负责餐厅内外整体环境卫生、食品卫生、个人卫生等方面的监督管理工作，安排领班检查餐前、餐中及餐后人员、卫生、设备开关等一系列工作.4、根据部门年度计划,分季度或月落实到各领班，跟进各领组工作落实情况。5、参加部门领班级以上周例会,正确传达总办例会精神，给各基层管理下达周工作任务.6、初审部门各类报表和单据,包括盘点报表、入离职单、报损单、申购单、报告等.7、负责整个餐饮部人员考勤，人员的排班、排休工作.8、督导部门员工的操作规程、服务态度及工作质量，并作出评估；9、正确分配各领班的工作，指导及监管其工作，并将领班工作情

10、况向部门经理汇报。10、参与部门年度营销计划的制定，维护老客户，工作中开发新客户。11、每月按时将部门所需报表、资料交给部门经理，接受各部门的各项例行检查.12、掌握每天预订情况和预测当天客情，根据订台情况安排各岗位工作。13、对餐饮部设备、设施数量及设备状况了解，安排有专人负责设备、物质的管理工作.14、安排人员收集宾客对服务、食品质量的意见，妥善部门基层管理无法处理的客诉,无法处理客诉及时汇报经理。15、快速处理突发事件，做好大型节假日、淡旺季、周末对客的接待工作。16、根据部门培训计划进度表，落实培训工作，包括仪容仪表、行为规范、消防安全、卫生安全、业务知识、职业道德等方面的培训.17、

11、及时了解员工思想及工作情况，关心员工生活,慰问及探望生病员工，抓好全部门的精神文明建设。18、按时参加公司主管级以上会议，制定个人年度计划,提高自身管理素质。1、具备管辖区域内所有设备、设施使用，开关，及设备的维护和保养知识。2、具有丰富餐饮行业现场管理经理，具备不断接受新事物，学习新知识的能力.3、。工作细致负责，做事一丝不苟，严格检查餐厅环境舒适度，区域卫生，餐具卫生,用具卫生。4、。善于发现问题，及时提出行之有效的处理方法，无法处理寻求他人帮助并及上报上级领导。5、.良好的沟通表达，及细致的观察力，了解客人需求，熟悉员工动态。6、严以律已,以理服务人，做事公平公正，身先示卒，起到模范带头

12、作用。7、落实部门物品管理工作到位，认真盘点,维护，保养,保管，报损，申购。8、持久执行力，跟进各项任务的开展及效果，定期反馈和上报.9、随机应变，处理各种突发事件.10、具备自我约束控制的能力，不把个情绪带到工作中。11、具有团结协作能力，部门团结一致,顾全大局,主动协助其它部门工作。楼面领班11、做好主管的助手，服从分配，监督本辖区内的服务能按主管指令和工作程序高质量有效地进行.2、检查员工仪容、仪表，监督服务员的具体操作，发现问题及时纠正，保证服务工作标准。3、接受经理、主管指派的工作，全权负责本区域的服务工作。4、协助主管贯彻和执行嘉乐迪的一切规章制度、制定餐厅的服务标准、工作流程等。

13、5、负责落实部分现场培训，带领员工按照服务规范进行接待服务。6、处理客人一般投诉，及时解决问题，不断积累经验不断提高员工的专业知识和服务技能.7、与厨房员工保持良好关系。负责重要客人的引座和送客致谢.并完成主管临时安排的事项.8、落实每天的卫生工作，包括环境卫生、餐具卫生及地面卫生等。9、负责检查餐厅所有设备状况，有异常及时处理。9、组织员工开班前会,总结前一天工作，布置好当日的工作.10、检查餐厅内各种用具及设备,及时填写申购单、报修单等。11、带领服务员做好对客服务工作,收集宾客对服务、食品质量的意见,汇报上级领导。12、密切关注客人、服务人员动态，当好经理主管的助手.13、熟知楼面各岗位

14、业务知识和操作流程，了解后勤各部门工作内容。14、完成楼面主管临时交办工作事项。工作范围:1、接受餐饮经理、主管的监督和领导，负责服务员做好楼面服务和接待工作，监管门僮带位、开卡工作。2、负责部门全部物资的管理及维修,物资的报损工作。3、负责部门员工工作服的管理、发放、登记和损失等工作。4、每月盘点楼面物品，包括台号、调味盒、调味瓶、优惠卡、告示器等。5、关心员工工作和生活,定期找服务员聊天，了解其思想动态，并向上级领导汇报。6、了解当日客情，根据订台情况合理安排服务员看区及埋买等工作。7、开餐前明确餐厅主管所分配的工作，领导服务员做好开餐前准备工作，检查桌、椅的摆放是否规范，餐具用品是否齐备

15、、清洁、卫生,不足之外及时整改落实.8、开餐时，了解当日沽清，及时通知每位服务员；注意观察客人用餐情况，随时满足客人的用餐要求.督导服务员向客人推荐特别菜点、饮料，主动介绍菜单.指导和监督服务员按要求规范工作。9、餐中安排服务员做好待客服务工作，收集顾客意见。10、积极参与对客营销，维系熟客，发展新客,为客人提供个性化差异化的服务.11、组织召开班前、班后会，正确传达达会议精神,积极配合周任务落实,并将结果汇报上级领导。12、参加部门领班级以上会议，向上级领导汇周或当天的楼面服务情况、员工动态情况及营业状况等。13、营业结束后，检查门、窗、水龙头、照明、空调是否关闭,做好节能和安全工作。14、配合楼面后勤部门或其它楼面领班的工作.15、带领新员工，协助主管做好服务技能、业务培训工作。16、餐中巡视,考核员工，及时指出不符合要求的言行,并做好记录做为月终对服务员评级的依据.17、