理化建议工艺改进技术革新活动的意见及实施管理办法_精品文档_精品文档Word文档下载推荐.doc

1、随着XX公司的飞速发展，生产经营活动中亟待解决的课题也越来越多。为了充分发挥和调动广大员工的积极性，增强员工的凝聚力和责任感，降低成本，增加企业的经济效益。公司决定大力开展合理化建议，工艺改进，技术革新活动，（以下简称提案活动）提倡员工发挥聪明才智，积极参与到该项活动中。公司决定从每年财务预算内核定奖金XX万元做为该项活动的奖励基金，对有效果、有效益的合理化建议者、工艺改进者、革新者给予奖励。为使该项活动能够持续有效地开展起来，使员工有章可循，有法可依，特制定管理办法如下：一、 机构设立及职责范围1. 公司设立提案活动领导小组。由XX任组长，XXX部、XX部经理任副组长，各部门经理、生产部分管

2、机械动力副经理为组员。提案日常工作办公室设生产部。2. 职责1） 认真贯彻，大力宣传公司开展此项活动的意见精神。2） 广泛听取员工的建议，积极组织有关单位研究讨论。对确定的课题和项目采取有效措施，落实实施，使其能尽快地实现并运用到生产中去。3） 组织有关单位对提案成果进行鉴定。4） 办理合理化建议、工艺改进、技术革新的登记手续，监督检查项目的完成情况，负责项目的图纸和相关技术文件的整理和移交工作。二、 提案活动工作的管理1. 凡有提案项目，由建议者填写“合理化建议技术革新项目”申请书，并尽力附有草图，报提案领导小组工作办公室。2. 已批准的提案项目，由提案领导小组与建议者结合做出材料采购、加工

3、进度等计划经总经理批准组织实施。3. 已完成的项目，提案领导小组应及时进行验收鉴定。未经验收鉴定的提案项目，禁止车间（生产线）使用。4. 确定采用的提案项目鉴定合格后，要及时纳入工艺文件，做好图纸和有关文件的整理和移交工作。5. 群众性的小改小革活动应积极支持和发动，只要产品质量和工效较原来有所提高就应加以肯定。三、 提案项目的奖励方法1. 已实现的提案项目经领导小组核实后，提出奖励和表彰建议，报总经理批准后给予奖励和表彰。2. 奖励标准按以下规定2.1常年生效使用的项目，节约价值按一年的产量计算。2.2采用期限在一年以下的项目，节约价值按实际时间计算。2.3无法计算价值的项目，可按作用大小和复杂程度处理。2.4奖励比例按新增加效益的百分之三到百分之十，一次性计奖。四、 附则1. 在正常生产的产品中，凡我公司的操作工人，工程技术人员和管理干部所作的工艺改进，技术革新成果和能降低成本的项目应视为提案成果。2. 凡属下列情况之一者，均不列为提案成果。2.1列入公司新产品试制项目的。2.2测绘、偷袭别人成果者。五、 本意见自2005年 月 日起生效，本意见解释权在提案领导小组。3