智造+V课堂实力大牛许永硕智能运营的关键软件APS及实战分享文档格式.docx

1、和君智能制造研究中心 首席研究员中国新一代IT产业推进联盟 物联网专家清华X-lab教练中心 教练皿智智慧制造体系核心专家委员会成员北京长风信息技术产业联盟专家1.2016年1月至今 和君智能制造研究中心首席研究员在多个论坛，多个机构做智能制造物联网演讲在北大CIO班和君商学院等多个机构开设智能制造物联网相关课程2.2012年4月2015年9月 物联网智库联合创始人参与西门子工业中国的案例撰写；为多家物联网领域创业团队策划，帮助多家企业获得资本的青睐；策划国内第一个低功耗广域网联盟Lora联盟帮助物联网智库获得沃达丰IBMPTC等企业的市场活动订单3.2009年-2012年 独立顾问 北京浙江

2、大学校友会副秘书长参与了康佳备件及刷项目组织策划了人民大会堂组织北京浙大校友3000*会，并为北京浙大校友组织了10余场高端沙龙4.2006年2009年 美国Servigistics（后被PTC收购）担任：技术咨询顾问业务咨询顾问售前以及中国区技术总监参与了方正科技的备件计划项目5.2003年2006年 美国i2 technologies（后被JDA收购） 供应链管理咨询参与了东南汽车通用汽车海尔宝钢浦项制铁，联想收购IBM供应链整合，澳大利亚Sanitarium健康食品等企业的供应链管理项目西门子安贝格工厂总共取得了三方面的改进:第一，缩短产品上市时间；第二，增强灵活性；第三，提高效率这三点

3、改进当中，缩短产品上市时间主要改进借助于是产品生命周期管理另外两点比方说增强灵活性，提高生产效率，这两点都是和APS优化供应链相关的这些优化在APICS的CPIM理论中，讲到的供应链管理优化的目的主要在降低成本，增强灵活性和提高效率在第一个链接中，介绍的是西门子数字工厂解决方案，包含APS其中一张图其中介绍了西门子MOM这个产品MOM的改变是从传统的，在这个位置上，传统的西门子解决方案是MES，也就是我们经常说的制造执行系统，转成了MOM（制造运营管理）在MOM里面增加了什么呢？一方面，增加了一个（01:19）SIMATIC IT，（包括MES和APS），另外增加了IBS什么是APS？在业界一

4、直都有分歧，有人把APS翻译成Advance Planning System，也有人把APS翻译成Advanced Planning and Scheduling，这两个翻译大概的意思都是一致的第一个Advance Planning System强调的是计划系统，而AdvancedPlanning and Scheduling既强调了计划，也强调了排程通常意义上讲，计划从时间轴度上讲，计划周期会更长，而排程时间周期更短，距离生产的时间也越短从这个意义上讲，计划来讲是可变的，距生产的时间越近，它可变性越小，但是计划是可变的，而通常意义上的排程，既然排好了，轻易不会变，只有在一些特别紧急的情况下，

5、比如设备故障或者是临时的故障，特别是特别重要的订单加进来的时候，才会修改排程，基本上排程是不应该变的讲到这里，我特别想回顾一下历史，为什么要讲历史？我们大家现仔细研究MRPII和APS到底有什么区别吗？如果不从历史角度看，我们看不出MRPII和APS到底有什么区别看一下最近发的这张图，这张图是APS发展的历史图，从APS的发展历史上看，从1970年代是MRP，1980年代是MRPII，1990年是ERP，1995年是APS这个APS介绍是原来我在I2的时候，I2提供的资料里介绍的，这个时候特别强调的是APS再看最近这张图，这张图是MRPII的历史，这个图是陈启申老师在讲MRPII的一本书里面，

6、我看他介绍的MRPII发展历史在这张图里，我们会看早期有订货点法MRP萌芽期闭环MRPMRPII从1985年往右看，在最右边有精益生产TOCAMTMES这几层我们看到APS的核心理念是在MRP2上增加了一些约束理论，如果从这个意义上讲，MRP2发展到现在，其实也包含了APS的内容所以我在讲APS的时候，我一直建议大家从历史这个角度去看APS，APS到底是什么，从历史上讲，APS最核心的，相对于MRPII最核心的变化是利用内存计算，因为有了内存计算，它的计划速度会很快它更核心点是叫再计划（就是计划后，因为有些情况的变化，需要重新计划），我们用了计划排程之后，如果哪些有了约束，导致这个排程出现问题

7、，可以很快的再重新排程，这个核心能力主要在内存计算以及再计划的速度上我刚才发的一个叫APS-CN文章中，这个是历史上介绍APS的资料，这个资料详细介绍了APS与MRPII之间的差异通过这个差异，我们会看到APS相对于MRPII有很大的优势，但实际上，我们现在可以看APS相对于MRPII这些优势还存在吗？比如现在的ERP，SAP已经在推HANA，HANA就是基于内存的高性能运算，这个是不是说SAP的ERP已经有了这个内存计算的能力呢？这三张图比较好的阐述了MRPMRPII和ERP的区别，MRPII相对于MRP的优势是什么？MRPII包含了组装的过程而ERP既包含了组装的过程，还包括财务人力各种能

8、力的管理，其实ERP的核心还是MRPII所以早期的ERP理论是包含了MRPII，是基于MRPII的在上个世纪90年代末到本世纪初的时候，APS概念流行的时候，APS是在ERP之后做的一个供应链优化的解决方案在那个解决方案上，APS和ERP是有区别的，APS是利用ERP的数据做一些运营方面的优化功能但是随着历史的发展，在ERP发展的早期，比如SAP和Oracle，它们没有APS的产品所以在那个时代，APS的企业和ERP的企业是合作关系，但是大家如果对ERP熟悉，你会发现SAP已经提供了APO的产品，SAP的APO是一款APS的产品，而Oracle也有一款产品，就叫APS在这个意义上讲，APS算不

9、算ERP的一部分？我们就不可说了，我们不去计较概念上的定义是什么另外还有一个概念，我刚才讲到了APS包含Advance Planning SystemAdvanced Planning and Scheduling，其实还有一些公司把APS翻译成 Advance Product Scheduling，这个意义上讲，这个APS的概念定义比刚才讲的Advance Planning System又小了一层最近我也看了一些企业做的APS，虽然很多企业也都在做APS比如最近有一家企业叫兰光创新，他们代理国外一款APS这个产品，兰光创新代理这个APS产品，它更强调的是Advance Product Sch

10、eduling，也就是排程这个概念因为刚才讲到是从历史上介绍APS，APS的概念是流行在美国上个世纪90年代开始，那个时候实际最有名的一家APS公司是I2所以在大规模扩张过程中，I2有了大量的APS资料，今天我讲的内容大部分取自I2 APS的一个资料因为I2在上个世纪末到本世纪初，曾经非常火，那时候他们准备了很多资料但是随后I2的衰败，I2再也没有出什么体系性的培训资料所以我的大部分资料也是十多年前的概念这些概念迄今为止，我觉得概念上没有太大的变化，只不过APS也好，MRP2也好，它更加融合我在这个融合的过程当中，其实MRPII包含了很多APS的功能现在随着技术的发展，比如APS传统的核心在于

11、它的内存计算，而现在计算基本已经没有瓶颈了，所以MRPII也可以做内存计算，在这个意义上讲，它俩的区别就不大了我记得在2003年左右的时候，华为是用I2的APS一个产品，当时因为内存的因素，I2的APS产品是决策性的，是每天晚上运行，做的计划处理的一个运算但是当时因为内存的限制，华为的APS产品规模非常大，非常复杂，因为运算量大，有很多计算应该早上就要出的，要到第二天下午才能计算出来，这样就会影响到APS的计划，而APS计划是计划员一上班就需要用的，影响的工作计划为了这个优化，当时I2请了很多数据优化高手，来解决内存计算和性能问题但是随着最近这些年科技的发展，尤其是云计算的发展，让计算处理能力

12、不再成为瓶颈，甚至来讲，ERP都可以放到内存上了，APS相对于我们讲的内存计算这些优势已经不存在了，但是你现在又强调在APS的概念上更加强调APS与MRPII当年的不同，所以我还是从历史角度讲APS与ERP的不同看这张图，下面是APS与ERP的完美结合ERP与APS的集成会弥补两者各自的不足，发挥各自的优势，可用APS完成企业中的生产计划管理与车间管理，其它采购管理库存管理等由ERP实现，APS将所需的数据从ERP系统中下载做长注内存处理，并将处理后的数据反馈给ERP现在许多国外的ERP供应商都集成了APS，来完善ERP的供应链管理功能，APS的应用要取得成功，也必须有ERP的支持APS需要大

13、量的数据，包括目标规则资源支持，这些数据可分为静态数据和动态数据静态数据需要从其它系统中定期下载，动态数据由APS每次运行后自动更新这个资料出现得比较早，现在大家知道的静态数据已经发展成一些功能，比如MDM（Mobile Device Management ）这个系统而动态数据是用原来的ODS（Operational Data Store）来获得看一下2004年的一张PPT来介绍什么是APS定义上，到目前为止，国际上APS还没有一种明确的定义，它是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包含了大量的数学模型，优化及模拟技术，它的功能优势包括实时基于约束的重计划与报警功能在计划与排产过

14、程当中，APS将企业内外的资源与能力的约束都囊括在考虑范围之内，用复杂的智能化运算法则做常驻内存的计算APS涵盖了供应链管理战略层战术层及操作层三个层次其中战略层包括供应链战略供应链计划；战术层包括需求计划与预测制造计划操作计划分销计划；操作层包括可承诺能力CTP（Capacity to Promise）车间作业排产运输计划承诺可供货量ATP（Available to Promise）看一下这里面有一个承诺可供货量ATP（Available to Promise），这是一个挺重要的概念比如戴尔的供应链解决方案是I2做的，而I2当年非常成功的一个大规模定制规模或者叫直销模式，一方面是通过电子商务

15、来销售电脑，电脑从原来的Make to Stock这种模式变成了Make to Order这种模式这种模式最重要的一个区别是将可提供的库存，Make to Stock销售的是库存，Make to Order是销售一个时间序列内可提供的一个供货量来完成的举个例子来讲，我们从戴尔的网站上选择一个电脑，这个电脑的选项，我们选择之后，当下单的时候，系统会告诉你，这台电脑大概一个星期后会供货，这是根据戴尔的产能来算出的Available to Promise这么一个数量，可承诺的一个订货量但是在很多时候，大部分时候这个可供货量是会提供的但是有时候你一个订货量超出了戴尔的可供货能力，它这个系统就会提示你，比如我们有选购1000台电脑，但是当时的产能只有500台的时候，戴尔就会提示你现在只能提供500台，如果超出那500台的设备，你可以做两种选择:一