探究管理会计对提高企业经济利益的作用Word文件下载.docx

1、关键词 1一、 财务管理概述 2（一） 财务管理的内涵 2（二） 财务管理的内容 2（三） 财务管理的功能 31. 资金管理功能 32. 成本控制功能 33. 管理监督功能 3二、 管理会计和企业经济利益之间的关系 3（一） 会计工作是企业管理的重要基础工作，管理会计的预测是提高企业经济效益的前提 4（二） 加强会计监督提高企业经济效益 4（三） 实行会计分析、管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径 5（四） 会计参与企业预测和决策防止企业经营中的失误，是提高企业经济效益的 7（五） 过程与结果的结合 8（六） 管理会计对提高企业经济效益的作用管理会计的主题是围绕着企业价位增值而展开 9小

2、结 11参考文献 12致谢 13探索管理会计对提高企业经济效益的作用中文摘要管理会计，是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为时象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能。管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的主要内容是规划与控制，可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。管理会计的这些具体内容都是紧密围绕如何提高企业经济效益来开展

3、的。管理会计在提高企业经济效益中占有重要地位。关键词管理会计；企业； 经济效益 会计系统是企业管理体制的一个重要组成部分，它随着经济环境的变化而变化，服务于企业的生存发展需要，尤其管理会计更是企业进行决策和管理的重要手段。管理会计是“会计”和管理”的高度统一，是与管理有关的一系列会计理论、技巧、方法的有机结合，管理会计的发展丰富了会计学科的内容，改变了人们的会计理念，标志着会计学科已经进人一个崭新的发展时期。提高企业经济效益，就是以最小的劳动耗费获得最大的劳动经济效益。要实现这个目标，就必须加强管理手段，特别要重视会计管理，而管理会计是把“管理”与“会计”这两个主题巧妙结合起来的一门新兴的、综

4、合性很强的边缘学科，是会计学的一个分支，是现代会计科学的一个新发展，它以现代化管理科学的基础，以一系列特定的技术方法为手段，对企业经营活动进行规划与控制，并帮助企业领导做出决策。一、财务管理概述具体说就是利润规划、成本控制、投资决策、全面预算、预测未来、决策评价和责任会计等。（一）财务管理的内涵财务管理（Financial Management）是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。大量的实践表明：财务管理水平

5、的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。（二）财务管理的内容财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。（三）财务管理的功能 财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。1.资金管理功能资金对企业发

6、展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那么资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。2.成本控制功能影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企

7、业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。3.管理监督功能 企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系：财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。二、管理会计和企业经济利益之间的关系（一）会计工作是企

8、业管理的重要基础工作，管理会计的预测是提高企业经济效益的前提要想提高企业的经济效益就必须事先预测。事先如果没有周密的计划，走一步算一步，工作必然处处被动，缺乏应变能力和竞争能力，这样也就很难实现预期的目标和提高经济效益。管理会计要求在计划前必须掌握本企业的历史资料和现实情况，科学地预见未来的发展趋势。通过调查研究和预测，取得科学的计划，在计划的执行过程中，把预测值同实际相比较，计算其误差，以便及时修订计划。建立健全以产权明晰、权债明确、政企分开，管理科学为特征的现代企业制度，建立法制严明，公平竞争的市场体系，都离不开会计，而且必须发挥好会计在企业经营管理工作中的职能作用。 首先，会计人员是会计

9、法律、法规、规章的主要执行者和实施者，在贯彻执行会计法律、法规和其他财经法纪中承担重要责任，并发挥重要作用。会计工作是财务收支的“关口”，对于维护投资人，债权人，其他利益关系人的合法权益，正确处理国家、集体、个人三者利益关系，都负有重要责任。一方面要严格执行我国的法律法规，按统一的财政、财务制度办事，维护国家的整体利益；另一方面又要依法维护本企业的利益，为本企业的增收节支精打细算，把关守口，出谋划策，为提高经济效益服务。其次，会计核算是会计的基本职能之一，会计工作要讲究生财、聚财、用财之道，精打细算开辟财源提高效益。会计工作不仅是事后的记账、算账、报账工作，而且要在提高本企业的经济效益上下功夫

10、。通过自己的业务活动，运用计划、预测、控制、监督、考核、分析等手段，使企业资金得到最合理、有效的利用，以较少的支出，取得较大的经济效果，最大限度地杜绝浪费，改善经营管理。在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用；当企业流动资金紧张时时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。（二）

11、加强会计监督提高企业经济效益会计监督，是指在企业经营过程中，对财务计划、财经制度执行情况进行检查和监督。会计监督不是目的，只是手段，目的是为了堵塞经营管理中的各种漏洞，促使企业经济效益的提高。会计工作要实现这个目的，就必须通过自身的工作，通过企业的收入和支出，通过检查各项综合性指标的执行情况等渠道去监督企业的生产经营活动和经营结果。例如，利用成本和费用指标去考核和监督物化劳动和活劳动的消耗情况，利用流动资金指标去考核和监督原材料、产品、成品或商品的储备情况，利用利润指标去考核和监督生产经营成果等等。因此，企业要提高经济效益，就必须发挥会计的职能作用，及时检查财经制度执行情况，不乱摊乱挤成本，合

12、理运用资金，合理储备物资，提高生产效益，缩短生产周期，加强市场预测，克服盲目生产，减少库存成品积压，疏通流通渠道。只有这样，才能使企业的潜力得到充分地发挥，才能提高企业的经济效益。企业在发展过程中会面临诸多的风险，而在这些风险中财务风险的影响最为巨大。如果企业不能很好的解决财务风险，那么就会使企业陷入财务危机之中，这是危及企业生死存亡的大事，因此，企业对防范财务风险格外重视。为了较好的防范企业财务中可能出现的风险，企业应该制定相关的财务风险预防机制，对可能出现的财务风险进行事前评估，事中控制，事后处理，并以此撰写财务风险分析报告。在财务分析报告中要多进行定量的分析，较少定性的分析，从实实在在的

13、数据来说明企业财务的风险。通过以上措施能将企业可能出现的财务风险“扼杀在摇篮里”。一旦企业真的遭遇到财务风险，企业依旧要有条不紊的运行，及时调整财务活动，尽力扭转不利的局面，将财务风险造成的影响降到可控制的范围之内，然后再进一步采取措施直至财务风险解除为止。对于经历过的财务风险，企业不应该回避，而是要将其作为企业发展过程中的宝贵财富，建立财务风险档案，以便供企业相关的财务管理人员一共学习研究，让大家并中吸取经验教训，以避免同类风险的再次发生。发挥财务管理的监督控制功能，为企业的良性发展提供保障，从而优化企业的发展，促使企业经济效益的提高。（三）实行会计分析、管理会计的控制是提高企业经济效益的有

14、效途径会计分析是运用会计核算提供的资金、成本、利润等一些价值指标体系，去考核企业对财务计划的执行情况。从而客观地评价某一时期的经营状况，提出进一步提高经济效益的目标和措施。一般来说，会计分析可通过实际数与计划数的对比去分析计划的完成情况，通过本期与上期或先进水平对比，去分析企业本期生产经营活动的好坏，找出与兄弟单位的差距等。对发现的问题再进行深入细致的研究，就能鉴别工作中的成绩和存在的问题，从而总结经验，揭露矛盾，提出改进的建议和措施。控制是通过一定手段对实际行动施加影响，使之能按预定的目标或计划进行的过程。控制的内容一般包括预算控制、成本控制和责任会计，控制的最终目的是实现企业的经营目标，提

15、高企业的经济效益。预算控制是实现目标的保证，企业要生存、发展，要提高经济效益，就必须要有符合企业发展方向、经营方针和管理要求的总体经营目标，并且要制定一系列服务于总体经营目标来指导企业内部正常开展生产经营活动的具体工作目标，企业的生产经营过程就是实现经营目标，提高经济效益的过程。成本控制是企业实现良好经济效益的具体措施。在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门方法，进行严格的计量、监督和指导，本着厉行节约，杜绝浪费，讲究经济效益的精神，务使各种具体和全部的生产耗费不超过原来制定的标准和预算，如发生偏差，及时分析差异原因，并采取有效措施巩固成绩，纠正缺点，以保证实现或超过原订的成本目标。推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。企业为了制定适合企业的目标成本管理制度：首先需要对深入