1、2016年8月31日,项目背景,现状诊断,问题分析,改善实施,01,02,03,04,目 录,CONTENTS,标准化,05,1.项目背景,1.项目背景,1.1 选题理由:分场现有人员9人,管理7家外委队伍,人员36人。由于外委队伍人员结构复杂、安全素质低,给“安全”施工管理带来了较大的压力。近几年电力系统内外发生的人身事故,基本上都与外包队伍或外来人员有关,如何规范、严格管理?如何做好工程项目的安全管理,消除隐患、规避风险,有效控制事故的发生,是我们必须高度重视和切实解决的实际问题,是我们安全管理工作中的当务之急。,1.项目背景,1.2 实施思路:如何体现精益管理理念?重点解决哪些问题?预期
2、效果?,1.项目背景,1.3 小组成立,1.项目背景,1.4 课题实施计划,2.现状诊断,2.1 诊断工具介绍,2.现状诊断,2.现状诊断,2.2.诊断内容:2.2.1 现状的数据管理指标的实际水平 2.2.2 存在的问题点浪费、与标杆存在的差异 2.2.3 需求的调研部门、管理层、员工,工具举例:现状流程图分析,流程经过x个部门、流程x个、控制点x个、完成周期x小时、),思考点:,2.现状诊断,工具举例:思维导图,画思维导图,找出公司主要流程、基础管理、关键指标,2.现状诊断,工具举例:对标分析,数据统计,通过对标,找到影响公司业绩的主要指标,2.现状诊断,工具举例:关键指标分析,数据统计分
3、析、成本分类图表、成本结构,重点改善改善,2.现状诊断,工具举例:脑力风暴,从浪费、问题、跨部门协助等方面发散查找问题,2.现状诊断,工具举例:调研访谈,我们访谈了XX部、XX部、XX部等X个部门,X名员工。子流程深入分析,保持工器具 良好状态提高巡检质量,通过放置地雷单等方式加强管控,改进部门设备异常预警管理工作,完善改进部门缺陷管理,找查问题点、浪费点、不合理的地方、控制方法,2.现状诊断,2.现状诊断,2.3 列出诊断结果,清晰描述问题的现状,列出重点要解决问题,2.现状诊断,2.4 设定改善目标:(1)定量目标用数据衡量改善前后效果(2)定性目标用文字描述改善前后效果,3.问题分析,3
4、.1 分析工具简介,3.问题分析,3.2 原因分析,3.问题分析,3.3 要因分析(生产类课题),3.问题分析,对上述原因是否是导致问题发生的根本原因进行验证,筛选出最终关键原因 到现场进行调查确认,3.4 树立对策,3.问题分析,4.改善实施,4.改善实施,4.1 实施过程简介,针对改善对策如何实施,进行详细描述,包括:实施时间、地点、实施人、实施过程图片、实施内容等的描述,4.改善实施,4.2 效果确认,针对改善实施后的效果进行详细说明,包括:改善前后数据对比、成果金额的折算、改善后的图片、文字描述等,2013年,2014年,2015年,2016年,节约工程造价19.2亿元*4.90%*6/12=4704万元,投产后每年节约折旧费4704万元*(1-5%)/20=223万元,5.标准化,5.标准化,针对已实施的改善成果制定固化措施、制度,或针对原有的制度、流程进行修正优化,向公司各部门正式下发,