内部竞聘演讲ppt多篇Word格式文档下载.docx

1、1、 坚持公开、公平、公正和择优录用。2、 坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）经理助理1人 、岗位职责：协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 、岗位要求： 男女不限 大专以上学历；较强的客户交流能力与销售跟单能力； 强烈的服务意识，有爱心，性格温和； 稳定性强，较强的事业心与高度责任心； 较强的管理能力与协调能力 区域主管4人 、岗位要求： 大

2、专以上学历；两年以上医院临床推广以验； 较强的客户交流能力； 能独立完成公司下达的任务；稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差； 四、竞聘程序1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok163. 3、资格审查公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，

3、并在公司qq群通知。 、资格审查在12月28号前结束 4、竞聘评审组：成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。 5、竞聘面试竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。 6、考核与公示评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。大专以上学历；较强的客户交流能力；能独立完成公司下达的任务；四、竞聘程序符合条

4、件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok163.3、资格审查公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。 、资格审查在12月28号前结束4、竞聘评审组：5、竞聘面试6、考核与公示第三篇：关于内部竞聘的通知关于公司开展内部竞聘的通知各单位：为鼓励公司内部人才的合理流动和有效的配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，经公司领导研究决定，在炼铁厂范围内公开选拔6#高炉主任，具体通知如下：

5、一、竞聘范围： 16#高炉主任、工长二、竞聘规则1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则；2、坚持员工与班子公认，注重实际的原则；3、坚持公开、公正、公平、择优原则。三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求：1、竞聘岗位： 6#高炉主任2、工作职责：（1）负责6#高炉的全面工作，向炼铁厂厂长负责；（2）负责6#高炉生产指导、成本管理工作，掌握6#高炉的生产工艺、成本状况，全面完成厂部下达的各项生产技术和成本指标；（3）负责优化6#高炉区域的岗位及人员，负责班组考核，对完成高炉经济技术指标负责；（4）对6#高炉生产过程中出现的操作和技术问题及影响安全的相关因素，要及时查明原因，报厂长批准后，组织有关人员处理，保

6、证生产的稳定顺行；（5）负责6#高炉车间的设备管理工作，优化设备性能，能在最短的时间内有效组织处理各种设备故障，缩短和减少高炉因设备事故造成的损失，保证高炉有较低的休慢风率；（6）为6#高炉区域安全生产第一负责人，负责安全环保工作。3、应聘要求：（1）高中及以上学历；（2）具有高炉管理经验，精通炼铁厂高炉系统的工艺及设备；（3）身体健康、有吃苦耐劳精神，能够适应该岗位的工作强度。四、竞聘程序：1、员工可自荐，或由分厂主管领导推荐，也可由同事或朋友推荐（自荐员工应准备自荐材料，说明自己的优势和上岗后将要做的工作）。2、由人力资源部组织铁厂和相关部门进行专业考试或面试，并出具综合评价结果。3、综合

7、评价确定后，人力资源部与员工所在部门进行充分沟通后，下发调令，完成调动手续。4、员工上岗，接受2个月的考核后，符合岗位要求的，正式定岗。五、报名地点及注意事项：地点：人力资源部注意事项：1、竞聘者填写内部竞聘报名表2、近期免冠正面一寸彩照1张3、本人身份证、学历学位证书、相关证书原件及复（转载需注明来源）印件各1份4、其它能证明本人工作能力或技能的相关证件、论文等资料六、报名起止日期：*-*-*-*-*联系人：*联系电话：*七、特别说明：1、本次公开竞聘将全程接受监察部和公司全体员工的监督。2、各分厂、各部门务必将此通知贴至显眼处，以便全体员工周知。*年*月*日第四篇：竞聘ppt演说如何做近期

8、有多位朋友征询竞聘的ppt幻灯片该怎么写，也看到他们写的原始稿，遗憾的是，在我看来，这些稿子的胜算实在是不高，除非几个竞聘者半斤八两，领导心中已经有数，竞聘只为走走形式过场。我看到的这几份竞聘原稿，基本上都属于个人简历的ppt版，而这样的ppt幻灯片展示，无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。所以，如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的ppt幻灯片要分成以下三个部分：一、我对于竞聘岗位的认知、理解二、我将如何履行职责，实现岗位目标三、我的

9、经验、能力、知识可以保证目标达成以下是此三条展开的后ppt演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。 *p1.标题首页说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而生动，如果能有时尚的元素也很好。p2.提纲页简洁明了即可，不要太直白（符合中国文化传统）。p3.第一部分的章节页（过渡页）p4.感性表白对公司发展愿景的理解认同自己随性发挥吧，关键的话要记牢，感性表白自己愿为之共同奋头的精神。p5.陈述竞聘岗位在公司组织结构中的位置与作用p6.分析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求p7.分

10、析竞岗位的工作目标与要求p8.分析目前面临的问题p9.该岗位业务的swot分析p10.第二部分的章节页（过渡页）p11.解决问题的第一个对策p12.解决问题的第二个对策p13.解决问题的第三个对策p14.达成任务目标的计划p15.需要的资源支持p16.第三部分的章节页p17.个人履历的简要回顾p18.个人所具备的胜任竞聘岗位的优势（这些优势恰好是与此前提到的需求匹配）p19结束页，明说或暗示自己是这个岗位最合适人选，感性表述自己愿意全力以赴投入，向领导和评审人致谢！最后，想强调的是，整个竞聘汇报过程中的每一句话都是为说服现场的评审领导服务的。前几日，女儿的的竞聘演说目标是“市三好”，在班内演说

11、，而后由全班同学投票。其中有一句是“乐于助人”，我就建议她在这句话后面补充一些真实的案例，比如经常帮助某某同学辅导作业等，这样会更有说服力，而且被点到名字的同学也一定会投她的票。不过，最终她是否接受我的建议不得而知了。在职场上准备做竞聘演说的朋友也要有这样的意识，目标很明确，就是说服现场的评审领导，那么每一个观点都要去证明，要有各样证据，可以是逻辑证明，也可以是案例证明，这样才是有说服力的演说，才有胜算。至于关于ppt幻灯片应用方面的其他规范，可以看我的其他相关文章，罗列在下边，供参考！作者：马建强第五篇：ppt演讲手稿一、定位设计院项目所处的领域：我认为每个设计院都有其擅长的领域，所谓术业有专攻。根据投资的规模：大项目当然找大设计院，小项目找小设计院。进度要求的缓急：进度要求紧的项目要找相对专业的设计院，同时他们可能会现成的施工图，那进度就会加快很多。自我定位是否清晰：主要得看时候有咨询公司，如果没有自己不懂就找那些有策划能力并且很有理想的设计师；如果很懂，那就找那些综合能力很强，执行力很强的设计公司。 参考之前项目考察：之前去天津与北京考察的同事收集回来的信息。二、收集材料资质就是设计院等级、设计领域有些设计院只做居民房，有些可能主做商务、地域的参照主要是为了设计审核相对比较容易通过，避免耽误时间、规模就是人员配置与办公场所配置、实案可以先收集，之后走访设计院的时候要求他