财务部各岗位绩效考核管理办法文档格式.docx

1、 每一大项指标实际得分=小项指标得分合计 总 得 分 = 各个大项指标得分相加 评 测 程 序 月评： 按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）； 根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案； 每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总经理。 季评： 该员工该季度的综合考核分值。 该季度三个月份的考核分值之和/3=?可次被评为优， 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？ ? 予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。次被评为最差， ?根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？ 一方面要对其进行培训教育

2、，另一方面要下调一级工资，并记录在案。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，?以确保其在下次测评中不还要其本人作出书面保证，再次进行员工培训，如果在以后的测评中一旦再出现一次并将其工资下调二级，被评为最差， 最差，公司则无条件将其辞退。年评： 该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞退。 如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。考 核 结 果 应 用 员工：

3、 绩效反馈和改进? 拟定新的个人月度绩效计划? 人力资源部： 员工绩效评估卡归档? 汇总结果、调查上报? 发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据?二、财务部各岗位绩效考核 1、财务总监岗位绩效考核指标组成表 指标执行人：评估月度： 年 月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 考评标准 得分 扣分原因 业绩 指标（权重）60% 1 拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导 有关计划的实施工作 直接上级10% 优秀 良 差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有

4、力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划 顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成 拟订公司年度财务预算、信贷计划财务收支计划、缺少依不合理、不及时、对有关计划的实施工据；未作未给予监督、指导，部分能发现和解决问题， 计划无法完成2 建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，建立财务核算体系 和财务监控体系 有关报告 优秀建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系， 能进行有效的内部控制建立和完

5、善财务管理制度和相关工作程序及流程，；建立财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题 未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序工作效率得不到及流程，提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控不能进行有效的内体系， 部控制3 负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等 方面工作对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到积极有力的领导、监督作用，加强公司的经济管理，提高公司的经济效益 对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工

6、作未给予积极有力的领导、监督，起到的作用较低，未能加强公司的经济管理，未能 提高公司的经济效益未能对公司的财务管理、预算管理、会成本管理、计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到领导、监督作用，导致公司的经济管理工影响公司的作效率地下，经济效益 4 对公司税收进行整体筹划与管理，审核公司应缴税款，按时完成税务 申报以及年度审计工作 有关记录 10% 良公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策 划工作；无差错公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未

7、能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差 2%1%错率超过，但不超过公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差对有关税务知识了解错；不够，不了解有关新规税务策划工作存在问定；题；差错率超过2% 5 审核财务相关报表及所 有指标明细分析表等 有关报表统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错 统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现 差错统计报表审核不及时、不所报送的报表中经准确； 常出现差错6 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟 踪和控制对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出有效、合理的建议和决策支对公司重大的投资、融资、并购等经营活

8、动未能提出有效、合理的建议和决策对公司重大的投资、融并购等经营活动提出资、无效的建议和决策错误、持，参与风险评估、指导 跟踪和控制工作，促进经营活动的顺利进行 支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制工作，促进经营活动的进行，少数 经营活动不能完成支持，没有做好风险评估、指导、跟踪和控制工作，影响经营活动的进行 7 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人 员提供财务分析 按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：，问分）20分），报告数据准确（20考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（ 分）分），建议合理（20题分析（20 ）本

9、项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%8 负责协调、维护银行、税务、统计及审计等外 部机构合作关系5% 经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷；能顺利完成财务审计和税务工作 与各部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷；财务审计和税务工作完成 效率较低关未与各部门进行沟通，系差，无法获得所需信贷，无法按时完成财务审 计和税务工作9 监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹 管理和运作公司资金精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制 比较精确地监控和

10、预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制，偶尔出 现差错未能精确地监控和预测没有确定和监现金流量，控公司负债和资本的合理结构，未能做好公司资金的统筹管理和运作工作，不能对其进行有效的 风险控制，经常出现差错10 公司财务体系的组织建设和团队管理 做好公司财务体系的组织建设工作，及时指出问题，作出调整，妥善做好部门 的招聘任免和培训工作未能做好公司财务体系的组织建设工作，没有及时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，影响部门的组织建设 未能做好公司财务体系的组织建设工作，没有及妥善做好部门的招聘时、导致部任免和培训工作，门因人手不

11、足无法按时 完成工作目标11 对下属绩效考核绩效考评委 员会 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项权重系数（10%）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*12 内部管理 *实际得分权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和 计 小（ ）10%+（ ）5%+（ ）10%=（ ）分 能力 指标 （权重 ）25% 指标一：领导能力 30%权重：指标三：团队合作 权重：20%指标五：沟通能力 10% 权重： 得分：得分： 扣分原因：指标二：专业知识和技能 权重：25% 指标四：解决问题的能力 15%权重：扣分原因：小 计 （ ） 30%+（ ） 20%+（ ） 10%+（ ） 25%+（ ）15%=（ ）分 态度 指标（权重 ）15%指标一：是否能严守期限