涂料招标书样板Word格式文档下载.docx

1、10. 财务报表11. 销售人员、技术人员资格证明文件第四章 技术建议书1. 技术建议书2. 近3年制造相关货物业绩3. 保证货物供应的工作方案4. 质量保证体系一览表5. 制造投标货物的设备一览表6. 工艺流程第五章 财务建议书1. 财务建议书2. 投标报价表3. 出厂价成本分析表4. 运杂费报价分析表第六章 技术标准第一章 报价书指挥部：尊敬的各位领导,大家好！非常感谢您们给予机会让我们来参与工程投标。我公司一定珍惜您们的信任和厚爱，完全响应招标文件要求，高度重视业主投资效益，本着 “”的公司精神，以最先进的工程技术，最科学严谨的工程管理和最完善的售后服务以及最佳的综合性价比，参与本项目工

2、程的竞争和服务。l、经考察工程现场和研究工程材料采购图纸、合同条款、规范、采购清单和其它有关部门文件后，我方愿意以投标报价表中所列的到工地单价或上述合同确定的一个价格和上述图纸、合同条款、规范和采购清单的条款提供上述工程所需材料和售后服务。2、我方确认技术建议书、财务建议书是我方报价书的组成部分。6、我方清楚地知道：只有在本次询价中标后，我方才有资格按本次投标报价与施工承包人签订供货合同。招标方不负责我方作为材料供应商被施工承包商所接受，由此，我方受到的一切经济损失，招标方概不负责，我方认为这些损失，均为我方经营的风险。7、我方理解，你方不一定授标给最低报价的投标或收到的任何投标。我方承诺我方

3、中标将在合同工期内竣工并移交整个工程，工程施工材料都符合卫生和环保标准，同时我公司保证工程施工质量达到规范验收的优良标准。报价人法人代表：有限公司（签字盖公章）姓名： 地址： 电话： 银行帐号：（开户行） 电话、传真 日期： ：单位名称：有限公司日期：第三章资质证明文件法人授权委托书见公证书附件代理人身份证复印件报价人一般情况表报价人全称企业法人营业执照生产许可证施工资质等级证书建立日期固定资产净值（万元）行政负责人技术负责人联系方式开户银行下属分支机构简况（个数、经营范围、年完成工作量等）代理产品的生产公司（厂家）情况注：1、在本表后应附报价申请人企业法人营业执照及机构代码证书的复印件并加盖

4、单位公章。2、如报价申请人为某产品代理商，则应附上代理授权书及所代理产品的营业执照、机构代码证书。报价人营业执照副本（复印件）、机构代码证书（复印件）产品代理授权书（彩色复印件）所代理公司的营业执照副本（复印件）、机构代码证书（复印件） 见后附银行信贷资金证明产品鉴定证书生产许可证、质量体系认证生产企业备案证ISO9002认证书制造厂家资格证明财务报表其它（1）、最近3年本公司牵涉的主要诉讼案件 （2）、投入本项目主要销售人员、技术人员资格证明文件姓名本项目职务资质从事本专业年限第四章技术建议书 技术建议书技术建议书致：指挥部： 我们有限公司根据你们的日期和要求，拟为工程建设项目提供 建筑涂料

5、 并附上我们的建议书。在此我们提交的建议书包括技术建议书和财务建议书，并装订成册。 如果谈判能在建议书的有效期内举行，则我们的建议书将根据合同谈判的结果修改后确定下来。我们理解你们没有义务接受你们收到的任何建议书。代表签字： 名称及职务： 总经理 供应单位名称： 有限公司 （盖章） 近3年工程业绩近3年部分工程业绩序号时间工程项目招标方销售数量（万M2）销售额（万元）负责人（职务）01020304050607080910111213小计货物供应单位有关的资料（1） 生产该投标货物的历史（2） 请填写下表制造厂名称： 有限公司 年生产能力： 万吨 职工人数： 人 其中专业技术人员数： 人 高级职

6、称： 人 中级职称： 人 保证货物供应的工作方案施工组织设计4.3.1工程概况4.3.2生产厂家的原则和方针涂装材料系统设计选型4.3.2.1外墙涂料设计选型依据外墙涂装设计是按照业主对外墙涂装要求和结合工程现场和工期、环保安全、工程气候条件等实际情况，合理配置涂料品种和工艺，充分结合各种涂料的优点，使涂层系统性能可靠、工艺简单、经济合理。建筑涂装已经被认为是建筑外立面装饰最经济、最环保的方式，氟碳涂料和弹性涂料，又被认为是当今建筑物外墙防护装饰“性价比”最好的方案之一，其原因是涂装较厚的涂膜抵抗微裂缝都有明显的优势，可有效阻隔CO2和H2O对水泥抹灰层的碳化和侵蚀，从而具备对建筑物的保护性能

7、。4.3.2.2本项目的涂料选型为保证外墙涂装的质量，我公司的产品在使用性能和涂料施工以及涂装交付后的终视效果和卫生环保性等质量要点方面都有优异的表现，在我公司近10年的国内涂料施工经历中深受业主好评，我公司的内外墙系列涂料具有以下特点：品质的可靠性：涂料为我公司自有知识产权专利产品，自公司成立已来，一直在广泛使用，并不断改进和更新；公司为给客户更及时和物有所值的服务。涂料的装饰性：4.3.3如何组织货物的生产和供应涂装施工组织外墙涂料工程，施工量大面广，工前施工组织极为重要。我公司具有多年大型建筑涂装工程施工组织经验，根据ISO9002质量管理要求，。为实现本工程外墙涂料“工程质量优良、安全

8、文明施工、确保工期内竣工交付”的质量管理目标，我公司将严格制定施工组织设计。其主要内容是： 确定详细项目施工进度管理、质量管理、安全文明施工管理目标和措施； 组织项目管理团队，明确管理职责、分工； 拟订预防措施，使整个施工过程按原定计划目标和方案进行。 对施工过程进行全面严格管理； 每周回顾和调整目标和计划； 积极与总包方、业主方、监理方协调配合，发现问题及时纠正。工程施工进度管理本项目的工程量大，工期紧，在施工进度管理方面我公司已有一套成熟的管理和控制程序，工程施工的每一阶段控制节点的真实数据，都会在项目部工程部、合约部、物流部、财务部同期反映。这为及时纠正预防提供了时间。本程序分三个节点进

9、行工程进度管理： 工程前期的策划和准备使用三份表格进行管理施工进度计划、工程材料设备和劳动力计划、将项目进度按工程量清单方式细分施工任务和人员材料进度安排，做到材料、机具、人员、现金流量四个进度要素统一，分不同部门统一协同管理。 工程施工进度过程管理上，采用阶段进度计划、施工日记结合，每日统计工程完工量和材料消耗，每周修正下周的阶段进度计划，每月25日项目部编制月度完工情况统计表，保证施工进度与进度相关方面的矛盾早发现早解决。编制施工进度计划和阶段施工进度计划工程开工前项目经理编制施工进度计划，工程施工中项目经理还会根据进度情况和甲方代表对工期的特别要求编制阶段进度计划，进度计划的编制强调准确

10、性和严密性，使之符合工艺要求和技术规范，并要对人力、物力进行综合平衡，按进度计划组织施工安排施工顺序。施工准备物质条件准备：项目经理制作工程预算和阶段进度计划，施工前应根据施工图及设计方案详细编制各种主、辅材、设备、机具需用量计划，确保材料机具及时、准确以便工程按质量按工期完成。施工力量准备：施工队考察和甄选工作由公司工程技术部完成。保证进场施工人员都具有熟练的施工技术和经验。本项目的施工班组进入施工现场前都与公司签订施工劳动安全合同，施工工人不变更，合同签订工作由项目部项目经理完成。施工进度协调和调整由于施工的可变因素多，原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素所打破，这种新的不协调

11、和不平衡因素，及时调整、平衡工作就是施工调度工作。施工调度工作的内容包括：a） 监督检查计划和工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应；b） 及时解决施工现场上出现的矛盾，做好各个方面的协作配合；c） 检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接；d） 定期组织施工现场调度会，落实调度会的决定；e） 及时关注天气预报，做好预防准备。做好调度工作：及时反映情况和调度处理；依据准确了解情况，分析原因，处理问题的措施准确；在工程中对可能出现的问题，提出预防措施和对策。4.3.4人员组织结构项目人员组织结构技术部物流财务部总经理专业施工队施工员物流、仓保项目经理质安员4.3.5质量控制的方案工程施工质量管理 我公司严格遵守建筑工程施工和验收规范，并坚持执行工程质量监理制度配合监理和甲方代表做好工程质量管理，我公司使用建设监理规范GB503192000规定的程序对工程质量进行管理，做好工程开工、材料报验、分