职业生涯规划课件PPT课件PPT格式课件下载.pptx

1、人的一生应当这样度过：当他回首往事，他不会因为虚 度年华而悔恨，也不会因为碌 碌无为而羞愧保尔柯察金,自我实现尊重需求社交需求安全需求生理需求,6,马斯洛需求层次理论,为什么要进行职业生涯规划？,7,世界上超过50%的人正在从事着 不适合自己的工作。尽管他们勤勤恳 恳、任劳任怨，尽管他们不畏艰险、百折不挠，但是，平庸就像挥之不去 的恶梦一样，终生伴随其左右，无论 他们如何努力奋斗，他们永远无法到 达成功的彼岸。,8,美国人从小就受到专业的职业教育。,小学里有“职业日”（Career day），由社区里各行各业的人为孩子们 介绍各自的工作，让他们 对各种职业形成初步的印 象。,孩子大一些以后，学

2、校 又会组织职业实践活动。如 办模拟公司，让每个学生担 当不同的角色，进一步加强 对各种岗位的认知。,进入高中、大学后，学校会帮助学生进行多次 职业测评，帮助学生了解 自己的兴趣、技能、特性、价值观、优劣势等。,9,社 会 角 色,才 能 发 挥,获 得 报 酬,职业生涯规划,状态一状态二状态三状态四结果：76.6%的学生对“如何规划自己的职业生涯”毫无头绪或仅有初步了解！10,6.8,69.8,19.9,3.5,0,20,40,60,80,100,0,20,40,60,80,100,状态一：毫无概念 状态二：了解一点 状态三：比较熟悉 状态四：深入了解,抽样调查：对职业规划的认知,11,四、

3、为何要进行个人 职业生涯规划,未来职场危机,12,找不到北！,我的事业如何灿若群星?,职业规划的作用,13,.明确目标。（确认喜欢或擅长的工作）2.专注和提升自身的核心竞争力。（最大限度地避免职业生涯中的失误与风险）,3.4.,克服生涯发展的困境。修正前进的方向。,14,如何思考你的职业生涯,我想干什么？,我可以干什么？我能干什么？,人生目标,我和他人的优势分析,我适合干什么？个人特质我能够选择干什么？挑战与机遇,职业能力,15,活动,明天开始就有长达8天的假期，假如让你外出 旅游，请为自己制定一个旅游计划。目的地（为什么？）时间安排、行程（可以修改吗）、交通方式与 工具经费预算物件准备：证件

4、、钱卡、地图、衣物、常备药、电话本、日用品、相机、手机充电器等人生不也就是一次旅行吗？,16,刘邦在打败项羽的庆功宴会上向群臣表示：运筹帷幄，我不如张良；,决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们都被我所用，这就是我得天 下的原因。,17,六、职业生涯规划的基本原则,1.择己所爱尽量选择自己喜欢的职业2.择己所长发挥在自己的优势3.择世所需社会需要你4.择己所利个人幸福最大化,18,职业生涯规划意义,1.帮助我们形成生涯觉察，进行自我生涯探索，培养生涯角色意识，明确生涯角色责任；2.帮助我们明确阶段性的学习目标，增强我们学 习的主动性；3.帮助我们发掘自我，发挥个人专长、开

5、发自我 潜能、克服发展困阻、避免人生陷阱、获得事业 成功；4.帮助我们了解来自社会竞争的压力，适应组织 发展需要，提高素质、应对挑战；5.帮助我们实现自我价值最大化。,职业生涯规划对未 来职业生活的影响,19,人 生 如 牌 局,20,结论,案例：张先生的求职成功有哪些值得借鉴的？,21,22,23,主持人的天赋 很重要，人与人在 这方面确实有差异！,汪涵,何炅,大兵,1999年，在芝加哥拉维尼亚音乐节明星 演奏会中，因紧急替代身体不适的钢琴演奏 家安德里-瓦兹，作为替补上场的朗朗和芝加 哥交响乐队成功合奏了柴科夫斯基的第一 钢琴协奏曲，一举成名。,24,职业规划流程,25,制定行 动计划,确

6、定事 业目标,选择生 涯路线,确定职 业岗位,自我分析,所处环境 中的位置,职业生 涯规划应考 虑什么因素?,26,职业生涯发展的阶段论,27,萨珀职业生涯发展五阶段1、成长阶段（0-14岁）2、探索阶段（15-24岁）3、建立阶段（25-44岁）4、维持阶段（45-65岁）5、衰退阶段（65岁以上）,28,世界上没有任何两片完全相同的树叶。世界上也没有完全相同性格的两个人。,29,性格决定命运,影响个性形成的因素,30,遗传因素,环境因素,个人因素,决定了人的体型、性 别、相貌神经系统特征等 生理构造。,分家庭环境、学校环 境、社会环境；后者对个 性格形成有潜移默化作用。,分为角色因素和主观

7、因素；,奥尔波特 显著特性理论,31,不同的人之所以能够对刺激作出 不同的反应，是因为每个人对刺激反 应的倾向和偏爱不同，这种倾向和偏 爱就是人的显著特性（即个性）。每个人的显著特性的集合总是不 同的，所以世界上的每个人也都是唯 一的。,人际风格沟通,32,支配型,和蔼型,表现型,分析型,内向,被动,主动,外向,行为方式.,33,分析型,严肃认真面部表情少有条不紊动作慢有计划有步骤语调单一合乎逻辑,比较沉默寡言,语言准确,注意细节,分析 型优点做事讲求条理、善于分析 弱点完美主义、过于苛刻反感盲目行事追求精细准确、一丝不苟所有天才都有完美型的特点信条质量比数量重要,34,完美主义者的典型代表-

8、诸葛亮,35,诸葛亮的性格一生唯谨慎诸葛亮的命运出师未捷身先死,诸葛亮北伐 中原有唯一一次 成功的机会魏主曹睿连 续犯了两个错误:中了马稷的 反间计，撤了司 马懿的兵权；派不懂军事 的夏侯临为师。,36,另类笑话看 诸葛亮的足智多谋,37,曹、蜀两军对阵，双方开展前相互骂 阵。曹军派蒋干上前，未及开口，诸葛亮高 声问他：“干！你娘好吗？”干无以对，唯有应声：“好！”蜀军大笑，曹军哗然。曹操大怒，催马上前，还没开口，诸葛 亮又高声问候：“操！你妈好吗？”曹操无奈，唯有领军撤退。,行为方式.,38,果断,独 立,有能力,热 情,审慎的,有作为.,支配型,有目光接触,有目的,说话快且有说服力,语言直

9、接,使用日历,计划.,优点善于管理、主动积极 弱点缺乏耐心、感觉迟钝反感优柔寡断追求工作效率、支配地位 担心被驱动、强迫动机获胜、成功,39,他对臣下 的宽容与慈爱 像父母对待儿 女一样,显尽 了自己性格中 的慈;,40,面对兄、弟的迫害不动 声色，寻找机 会，表现了他 性格中的忍；,夺宫时，对 亲生手足毫不手 软，说明了他的 性格中等残；,既得天下，改变策略，以怀 柔政策稳定局势 人心，对边疆民 族不用武力而用 招抚，尽显了他 性格里的变。,行为方式.,41,合作 友好 赞同 耐心 轻松,面部表情和蔼可亲 频繁的目光接触 说话慢条斯理声音轻柔,抑扬顿挫 使用鼓励性的语言 办公室里有家人照片,

10、和 蔼 型,42,优点恪尽职守、善于倾听 弱点过于敏感、缺乏主见反感感觉迟钝追求被人接受、生活稳定 担心突然的改变动机团结、归属感低调、随和、镇定、耐心、乐天知命,43,行为方式.,44,外向、直率 友好、热情 令人信服的 幽默的合群的 活泼的,快速的动作和手势 生动活泼抑扬顿挫的语调 有说服力的语言陈列有说服力的物品,表 达 型,给我一个支 点，我可以把地 球给撬起来！,45,关注你的核心竞争力,46,为了公平起 见,谁能够到达 终点,谁就可以 成为冠军!,47,48,龟兔赛跑比喻联想,第二阶段,第一阶段我们是乌龟，因为没 有睡觉而赢得了比赛。在 1993 年、1994 年的时候，外资公司未

11、必意识到中国 是这么有潜力的市场，不 会那么重视。,后来兔子不睡了怎么 办？我们把对手带到沼泽 地里来跑。那当然兔子跑 不过了。当时中国市场还 不成熟，外国企业摸不清 楚怎么回事，比如渠道啊、地方政策啊，他们是两 眼一抹黑，所以出现了沼 泽地的故事。,第三阶段当WTO之后，中国的沼泽地 变成了大马路了，兔子也不睡觉 了，你乌龟怎么办？这个时候我 们想，在环境改变之后我们也必 须作出改变。当然，进化是一种,办法，乌龟可以改变基因来战胜 兔子，不过基因改变是几代的事，兔子不会等你。联想很早就有 改变基因的想法，就是联想必须 成为一家国际化的公司，因为在 P C 市场上没有国际公司和本地 公司的差别

12、，它早就是一个国际 化的产业。所以是没有国际公司 和国内公司的区别，但是有一流 公司和二流公司的区别，要么你,做一流，要么你做二流。,49,50,51,“世界经济论坛”推举为2001年度全球 100位“未来领袖”之 一。,52,中国大陆第一位登上国际 权威财经杂志福布斯封面的企业家。,1988年,53,1996年,1999年,700 万元,我开了第一家互联网公司：海博网络，产品为“中国黄页”。那时候别人说我 长得像是骗子。而我像疯子一样不屈不挠！,他挥舞着他那双 干柴般的大手，到处 布道：“B2B 模式最 终将改变全球几千万 商人的生意方式，从 而改变全球几十亿人 的生活！”,创建阿里巴巴,2

13、000年日本软银公 司董事长孙 正义和马云 面谈6分钟后，投入2000万美元，从 此“阿里巴 巴”声名大 震。,54,什么是胜任特征？,指“能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开 来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分 优秀于一般绩效的个体的特征。”,它包括三方面：1、深层次特征2、引起或区分优劣的因果关系3、效标参照群体的优劣标准,指胜任特征是处于人格中相当深层次的一个部分，能够在广泛的环境和工作任务中预测人的行为。技能：将事情做好的能力（如商业策划能力）。知识：对某一职业领域

14、有用信息的组织和利用（如对产品市场营销策略的了解）。社会角色：一个人在他人面前试图表现的形象（如 以企业领导、主人的形象展现自己）。自我概念：对自己身份的认识或知觉（如将自己视 为权威或教练）。特质：身体特征及典型行为方式（如善于倾听他人、谨慎等等）。动机：决定外显行为的自然而稳定的思想（如总把事情办好5）5。,深层次特征,56,可见的,外显的,深藏的,知识 技能,社会角色自我概念个性 动机内隐的,优秀业务经理,一般业务经理,本科以上学历 相关专业5年销售工作经验权威、探讨启发 下属怎样工作我们可以做好宏观的、全面的组织成就,本科以上学历 相关专业5年销售工作经验权威、告诉 下属怎样工作我可以做好 具体的、细致的个人功绩,佛罗伊德著名的“冰山理论”,57,胜任特征的种类,鉴别性特征,能够将优秀与普通绩效区分的胜任特征。,最常用的20个指标，分为6类：,成就特征：,成就欲、主动性、关注次序和质量；,助人/服务特征：人际洞察力、客户服务意识；,个人影响力、权限意识、公关意识；指挥、团队协作、培养下属、团队领导；技术专长、综合分析能力、判断推理能力、信息寻找；,影响特征：管理特征：认知特征：个人特征：,自信、自我控制、灵活性、组织承诺。,58,高,的管,不在,同管,侧理 重 技能 上,专业技能17.9%,人文技能39.