技术部长岗位职责说明书和KPI指标Word格式文档下载.docx

1、根据公司研发战略组织制定年度和月度研发计划，并负责实施。3负责新产品开发和管理工作，开展市场调查，组织新产品开发的技术可行性论证和开发项目可行性研究，安排有关人员对新产品进行开发，完成公司安排的研发任务。4负责组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化。5面向市场，面向生产，为市场服务，为生产服务。负责产品制造过程的技术指导和工艺指导，解决生产过程和市场反馈的技术问题和工艺问题。6负责组织新产品评审和改进，负责下料 BOM 和产品 BOM 的下达和更新。7负责工装、模具、检（校）具的制作和管理，定期校验，以保证产品的一致性。8负责产品技术文件和工艺文件的制作、发放

2、、更换、回收、保存和销毁。9负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技 术发展趋势。掌握和跟踪同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，促 进技术创新。负责根据公司业务需要引进先进技术，组织新技术新工艺转化，形成生产 力。10做好技术保密工作，增加新产品的市场竞争力。11定期、准确向上级领导和相关部门提供有关技术信息，为公司重大决策提供信息支持。12负责组织公司内部技术交流与培训，负责组织经销商培训，解决售后维护中的技术问题14组织对供应商的技术、质量和生产能力评估，对供应商提供技术支持。15组织重大产品批次质量问题技术分析。16完成上级交待的其他工

3、作。管理权限人事权限： 对本部门岗位设置及岗位变动有建议权； 对部门人员任免有建议权；对本部门员工的考核与奖惩有审核权。财务权限： 对公司年度技术相关预算有建议权； 对部门预算内费用使用有建议权；对部门预算外费用使用有建议调整权，经审批后有使用权。任职条件学历大专及以上学历 专业 机械设计与制造及相关专业工作经验本科 5 年以上、专科 8 年以上大中型企业工作经历。能力与技能1、较强的机械设计功底。2、较强的语言表达、人际沟通与组织协调能力。3、掌握 Word、Excel、Project、AutoCAD 等常用办公软件使用技巧，具备基 本的网络知识。4、具备较好的管理能力和组织协调能力；责任心

4、强，原则性强，沟通积极。序KPI 指标评价要点权重（配分）评分评分依据新产品开发1.新产品开发计划达成率按开发周 期完成，一个项目延期超过 5 天， 扣 5 分。2.新产品投入市场因为技术问题导 致不合格，产品批量退货或被投诉， 或因为技术质量问题导致技术更 改，每出现 1 次，扣 5 分25%（25 分）工作纪律1 上下班迟到早退不能说明理由一 次扣 2 分。2 请假未按照要求（未提前提出者、 无特殊情况电话请假者）扣 3 分3 工作态度消极（对工作避重就轻 者）扣 3 分4 对待错误不主动承认和改善扣 3 分5 未经批准擅自离岗 （厂）扣 3 分。6 本人或下属上班时间做与工作无 关的事情

5、（玩手机、聊天、吸烟， 吃休闲食品等）发现一次扣 2 分。10%（10 分）工作效率1 及时完成开发工作及上级交待的 任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成样车制作、工装制 作和其它工作任务，每次扣 2 分。团队协作1.不按时参加生产计划调度会，一 次扣 1 分。2.履行职责，对自己职责内的事情 有求必应，不推诿扯皮。对上级或 其他部门的合理协助请求不配合、 不按时完成，一次扣 5 分。3.因本部门的工作不到位而影响其 他人的工作，或给他人工作造成困 难，视情每次扣 1-5 分。4.与业务相关单位（人员）主动协 调沟通，耐心听取别人的请求、诉 求，并给予帮助和解释。本人、下属因工作原因

6、与其它部门 员工发生争吵影响工作的，每次扣 2 分。5.跨部门工作要服从项目经理或牵 头单位的指挥调度，不得以任何借 口影响项目进度。凡因工作不配合 而影响项目完成的，根据项目的重15%（15 分）要程度扣除 15 分。6.对本部门和其它部门所提出合理 化建议或改进方案不认真对待的一 次扣 5 分。沟通与表达能力1 有问题能上报和沟通，反映问题 及时准确、清楚明白 ,满分。2 有问题未及时准确上报并沟通 , 扣 5 分。3 受到一次其它部门投诉扣 2 分， 一次重大投诉扣 5 分。5%（5 分）技术标准管理1.及时更新公司的技术标准，使得 公司的技术标准水平保持在同行业 领先水平，得 5 分。

7、2.根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，使得公司的技术标准保持在同行业中上水平， 得 3 分。3.不主动根据工作需要及技术发展 水平更新公司的技术标准，或新标 准推行不力，导致公司的技术标准 落后于行业平均水平，得 0 分。4.下料 BOM 错误影响生产， 一次扣1 分。5%（5分）5.不及时修改整车 BOM ，每次扣 1 分。6.技术或工艺文件没有及时发到执 行单位，每次扣 2 分。备案的技术 或工艺文件查询不到或丢失，每次 扣 5 分。执行力1.工作目标计划编制质量好，思路 清晰，工作事项具体、措施得力。 工作目标计划及完成情况按时交到 综管办。计划编制不达标或不及时 上交，每

8、次扣 1 分。2.工作目标计划全部按时间结点完 成，并且质量较高。未完成的扣除 相应分数。3.工作半途而废，不了了之和造成 后遗症，减 2 分。4.不能提供准确的技术数据每次扣 1 分。5.公司和综管办安排的工作任务没 完成或不及时汇报任务完成情况， 或者上级安排工作任务不配合或不及时处理每次扣 1 分。6.当月个人表现消极不配合横向或 纵向部门工作，每次扣 1 分。7.当月工作表现积极主动，认真执 行公司各项规章制度，带领技术部 全体员工认真完成工作任务，当月 奖励 0.5-2 分。团队建设1.员工队伍稳定，无员工离职。离 职一人，扣 5 分（离职人数超过 1 人，扣分数可超过本项配分数）。

9、 2.员工队伍素养较高，队伍团结， 员工服从管理，配合单位领导工作。 无顶撞领导、打架斗殴、吵架等行 为。部门出现上述问题，对部门领 导绩效扣减 2 分，并对涉事员工进 行行政处理。3.对员工有计划地开展培训（安全、 技能、职业道德），不断提高员工 素质。4.员工严重违反公司规定、纪律造成不良影响每次扣 1-2 分。5S管理1.工作现场没有用不着的物品。2.物品摆放定容、定量、定位。3.窗明几净，通道畅通。4.坚持每天开展 5S活动。 办公室和工作现场脏乱差， 扣 2 分。工作能力（业务技能）1.具备安全、生产、管理、产品等 方面专业知识和技能。 2.具备领导能力和管理能力。 3.具备筹划能力

10、，能分清轻重缓急， 工作有计划，想在前、做在前，主 动工作，工作主动。4.知人善任，会做思想政治工作。5.正确理解工作内容，制定适当的 工作计划。6.不需要上级详细的指示和指导。7.及时与同事及合作者沟通，使工 作顺利进行。暂不考核创新改善1.每月提出一项合理化改善建议。2.在本部门开展创新改善活动。工作态度1. 严格遵守工作标准、制度和流 程，有效利用工作时间。 2.对工作持积极态度。3.忠于职守，坚守岗位，敢于承担 责任。4.以团队精神工作，协助上级，配 合同事。5.诚实守信，一诺千金。6.在人事关系方面下属没有不满或 怨言。7.善于放手让下属去工作，鼓励他 们乐于协作的精神。8.妥善处理

11、工作中的失败和临时追 加的工作任务，不在领导和下属面 前抱怨。13安全管理1.发生安全事故，扣 5 分。2.危险源未进行识别并管控，减 1 分。3.安全检查中发现有较大安全隐患和违规操作，每项扣 1 分。合计100%（100分）考核人? 签订本绩效考核表前，我已与公司相关领导进行了充分沟 通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此责任书中体现。 签订本绩效考核表前， 我已与被考核人进行了充分沟通。 双方 均充分了解本绩效考核表的所有约定并达成共识。 被考核人履 行其绩效考核表过程中，我将提供必要的支持和帮助。签名被考核人 签订本绩效考核表前，我已与考核人进行了充分沟通，理解 其对本岗位的管理意图并在此责任书中体现。 考核双方均充分 了解本绩效考核表的所有约定并达成共识。 在考核人的指导和 帮助下，我将认真履行本绩效考核表并达成绩效目标。