1、Year-Month-Day机构公开信息版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注0. 文档介绍0.1 文档目的0.2 文档围0.3 读者对象0.4 参考文献提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:标识符 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期例如:AAA作者,立项调查报告,机构名称,日期BBB作者,立项可行性分析报告,机构名称,日期SPP-PROC-PIMSEPG,立项管理规,机构名称,日期0.5 术语与缩写解释缩写、术语解 释SPP精简并行过程,Simplified Parallel ProcessPIM立项管理,Project Initializatio
2、n Management1. 产品介绍1.1 产品定义用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。根据经验,概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。1.2产品开发背景从因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明“为什么”要开发本产品。(1)因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。(2)外因方面着重考虑:市场需求与发展趋势;技术状况与发展趋势。(3)如果是合同项目,请说明项目的来源。1.3产品主要功能和特色(1)给出产品的主要功能列表(Feature Lists)。(2)说明本产品的特色。1.4产品围(1)说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”
3、。(2)说明本产品“应当包含的容”和“不包含的容”。2. 市场概述2.1 客户需求(1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征(2)说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求(3)说明本产品如何满足客户的需求,以与给客户带来什么好处。2.2市场规模与发展趋势(1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。(2)本产品和同类产品的价格分析(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。3. 产品发展目标说明本产品的短期目标和长期目标,绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。4. 产品技术方案4.
4、1 产品体系结构(1)绘制产品的体系结构(2)阐述设计原理(3)如果有多种体系结构,需比较优缺点。4.2关键技术阐述本产品的关键技术,评价技术实现的难易程度5. 产品优缺点分析综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素,分析优缺点。6. Make-or-Buy决策确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发,说明理由。(2)分析相应的风险。7. 项目计划7.1 项目团队说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所示。角色知识技能要求建议人选、人数工作时间项目经理需求开发人员 系统设计人员 编程人员测试人员质量保证人员配置管理人员服务与维护人员7.2软件硬件资源估计(
5、1)估计项目所需的软件和硬件资源,说明主要配置。(2)说明以何种方式获得,如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。(3)资源的级别为“关键”、“普通”两种,如果关键资源不能与时到位,可能危害项目。资源名称级别详细配置获取方式费用关键普通7.3成本估计估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。条款成本(人民币)人力资源软硬件资源差旅费会议费接待费协作费7.4进度表绘制项目开发的进度表(建议用Gantt图)8. 市场营销计划8.1产品盈利模式和销售目标(1)给出产品的赢利模式和价格结构(2)给出短期和长期销售目标8.2 促销和渗透方式常见的促销和渗透方式有出版书籍
6、,树立权威。建立,用户可以下载产品试用版和一些资料。在各大学BBS或专业性的论坛上宣传。到一些专业性报纸、杂志、上上做广告。将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。参加专业性的会展、研讨会,宣传产品。通过朋友联系潜在客户,推销产品。与政府、行业协会合作推广。8.3 销售方式和渠道常见的销售方式和渠道有直销。本公司有关人员和客户直接联系,销售产品。代理商或办事处。除公司所在地以为,在其它 IT 发达的大城市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后,设立办事处。个人销售。个人推销本公司的产品,促成交易者,给予销售提成。联盟。与其它相关公司合作或联盟,实现优势互补,争取更多的客户。9. 成本效益分析(1)总成本是产品开发、营销、维护的成本之和;(2)效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。10. 总结给出清晰的结论,便于上级领导决策。
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