企业管理知识练习题808Word文件下载.docx

1、D会计科长多选题4、下列行为中属于操纵市场行为的有（）。A以明示或默示的方式，若干投资者约定在同一段时间共同买进或卖出某一种证券B以明示或默示的方式，若干投资者约定在同一段时间共同买进或卖出某几种证券C在一定时间内频繁、大量买卖某一种或几种证券导致市价异动D散布不实信息影响证券价格5、行为细分是指根据消费者对某一产品购买行为的差异将市场划分为不同的群体。与保险产品有关的购买行为细分方式不包括下列选项中（）。A利益细分B购买渠道细分C心理细分D购买时机细分简答题6、【情境】AVE公司成立于1992年3月，总部位于北京，其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品，用户大都为需要频繁大量处理数据的

2、金融、电信企业或提供公共服务的大型企业。为了方便管理公司将全国市场划分为8个管理区域。并分别在上海、广州等一线城市以分公司的形式设立了区域管理中心。当前公司拥有员工约900人，其中近500人是技术人员。AVE公司在国内主要的竞争对手是PKD公司，两家公司共占有国内90%以上的市场份额。在过去，两家公司的竞争实力比较接近，占有的市场份额也相对稳定，差距不大。但是在最近5年，PKD公司加快了产品研发速度，在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验，两家公司逐渐拉开了差距，当前PKD公司占有了国内60左右的市场，而AVE公司的客户大量流失，只占有30左右的市场利润也大幅下滑。随着公司业绩的不

3、断下滑，AVE公司的高层逐渐意识到，创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因，组织变革势在必行。半年前为了改变公司的现状，董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭，他在本行业有着丰富的管理经验，将作为公司战略变革的主要推行者。公司的几位创业者（同时也是公司的股东、董事会成员）目前均不在公司担任具体的管理职位，几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政，均是公司元老级的管理人员。董事会对新来的总经理的工作非常支持，多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作。您（魏少杰）是该公司的人力资源总监，直接主管是公司总经理栾义亭，您在公司总部有5位直接下属，分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬

4、经理和培训经理，另外在8家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名。现在是2011年11月20日下午14：00，您刚刚参加完3天的封闭会议归来，到分公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件，17：00还有一个重要的会议需要您主持，因此您必须在3个小时内处理好这些文件。在这3个小时里没有任何人来打扰您。好，现在可以开始工作了，祝您一切顺利!【任务】请您查阅文件筐中的各种文件，并用如下文件处理列表作为样例，给出您对每个公文的处理思路，并做出书面表述。具体答题要求是：l、请您给出处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。2、在处理文件的过程中，请认真阅读情境和十个文件的内容，注意

5、文件之间的相互联系。3、在处理每个具体文件时，请重点考虑以下内容：（1）需要收集哪些资料；（2）需要和哪些部门或人员进行沟通；（3）需要您的下属做哪些工作；（4）应采取何种具体处理办法；（5）您在处理这些问题时的权限和责任。4、问题处理可能出现不同的结果，这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法。【处理列表示例】文件的处理列表1、许诺对方三日内给出答复。2、联系相关部门进行磋商，制定应对方案。3、将讨论的方案上报主管领导，等待上级批示。【文件六】类别：电子邮件来件人：谭立飞采购部经理收件人：魏少杰人力资源部总监日期：11月19日魏总：我是采购部的谭立飞，想就采购部的奖励体系与您商讨一下。公司

6、在采购成本上一直控制的非常严格，最近几年，外部的采购价格一路上扬，完成公司下达的指标越来越困难，但我们部门一直在想尽办法完成任务。采购部的薪酬模式是高底薪、低提成，奖金只占总体薪酬的20，而且是和公司的总体业绩挂钩，员工之间没有什么差别而一旦完不成采购指标，奖金部分全部扣除，只领取80的基本工资。我们认为这种奖励模式不太适应我们的工作特点，奖励应和我们为公司节约的成本挂钩。另外，公司给我们的成本指标不能一味考虑压低采购价格，还要考虑外部环境的变化。最后，薪酬还是要体现员工作结果之间的差别。希望入力资源部能支持我们的想法，并希望魏总能尽早与我们商议此事。7、杨某经营A公司，为该公司的法定代表人，

7、2000年1月，杨某以公司的名义与某国有食品有限公司签订了租赁协议书。双方约定：食品公司将所属全部固定资产、生产设备、配套设施等资产全部租赁给A公司使用，租赁期5年（合同签订之日开始），月租金人民币3万元；食品公司的财产所有权属自身，A公司对食品公司的财产只有使用权，不得对财产进行出售、转让、抵押或作其他任何有损食品公司财产权的处置。合同签订后，根据价格认证中心的评估报告认定，全部机械设备及办公用品计人民币85万元。A公司租赁后开始经营，但因经营不善，资金周转困难，公司全面停产。同年8月，杨某指使其下属变卖租赁的价值9万余元的发电机组及锅炉设备，获赃款人民币5万余元，被杨某用于日常开支。同年底

8、，因一时无法找到买主，杨某又让下属将部分设备及办公用品分别转移至某库房内藏匿。经鉴定，转移的机械设备及办公用品价值人民币60万余元。问：杨某的行为构成何罪为什么8、财务管理现金流量观主要包括（）。A资金的时间价值观念B风险价值观念C资本结构观念D资金成本观念9、某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例是（）。A财务报表结构B成本结构C经营杠杆D盈亏平衡点10、评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用（）标准。A企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理B企业为了推行新定额是否采取了有效的措施C劳动定额面的大小D企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动

9、量进行了严格的考核，做到“日清月结”E是否满足企业生产组织和劳动组织的需要11、在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的影响因素有（）。A企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求B企业人力资源预测的方法C企业的财务资源对人力资源需求的约束D企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响E企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响12、下列各项中，属于财务经营决策的是（）。A经济效益和利税发展目标的确定B产品价格的确定C生产线的基本建设D内部核算13、某人购买房地产市场上的二手房用于出租的行为，属于（）投资行为。A房地产直接投资中的开发投资B房地产直

10、接投资中的置业投资C房地产间接投资中的开发投资D房地产间接投资中的置业投资14、关于审查保证人的资格中，下列说法错误的是（）。A应注意保证人的性质，保证人性质的变化会导致保证资格的丧失B保证人应是具有代为清偿能力的企业法人或自然人C保证人是企业法人的，应提供其真实营业执照及近期财务报表D保证人或抵押人为有限责任公司或股份制企业的，其出具担保时，必须提供股东大会同意其担保的决议和有相关内容的授权书15、以下属于专业知识和能力的是（）。A管理知识B人际关系能力C观察能力D记忆能力E财务会计知识16、关于对保证人的管理的内容，以下说法正确的有（）。A了解保证人的保证意愿B分析保证人的保证实力C审查保

11、证人的资格D借款人经济状况的变化E保证人的财务状况17、通过Admin新增操作员“张刚”，增加“填制记账凭证”权限。18、财政部的主要职责包括_。A拟订并组织实施国民经济和社会发展战略、长期规划、年度计划、产业政策和价格政策B拟定和执行财政和税收的发展战略C参与制定各项宏观经济政策D制定和执行财政、财务、会计管理的规章制度等事宜19、关于财务报告的构成，下列说法中正确的是_。A财务报告包括财务报表及其附注和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料B财务报表只包括资产负债表、利润表和现金流量表C所有者权益变动表是财务报表的附表，不属于财务报告的内容D财务报表不包括报表附注20、关于基金管理公司独

12、立董事的任职资格，下列说法错误的有（）。A具有3年以上金融、法律或者财务的工作经历B有履行职责所需要的时间C最近5年没有在拟任职的基金管理公司及其股东单位、与拟任职的基金管理公司存在业务联系或者利益关系的机构任职D直系亲属不在拟任职的基金管理公司任职21、当产品处于介绍期，对于市场容量较大、多数客人并不知晓该产品且对价格较敏感、有潜在竞争力的市场，应采取的营销策略是（）。A快速掠取策略B慢速掠取策略C密集渗透策略D慢速渗透策略22、在经营者财务管理体系中（）体现了经济核算功能。A现金流量管理B法定会计管理C财务管理体制D营运资本管理E经营者预算管理23、为了挣钱，小张最近几年来一直在大城市打工

13、，经常变换工作。他目前所在的建筑队正在给一家企业建生产用房。这家企业为了强化产品的市场竞争力，从德国引进了一整套自动生产设备，原来靠手工方式生产的员工，由于不能掌握计算机控制的新设备，大部分人将不能在企业里继续工作下去。此外，这家企业目前正在进行改制，改制之后，企业职能管理部门将会有相当一部分人不得不离开企业，到其他企业去找工作，企业中过去存在的人浮于事现象也将会得到改变。在这种情况下，这家企业将会有一部分生产工人和管理人员不可避免地面临失业问题。根据上述材料，回答下列问题。小张常因对工作不满意而辞职，但又不能马上找到工作，不过，这种无工作状态一般不会持续很长时间，下列说法正确的有（）。A小张没工作的时候也不属于失业B小张经历的是摩擦性失业C小张经历的是正常失业D小张经历的是季节性失业24、对ERP项目最准确的定位是_。A信息系统集成项目B技术改造项目C管理变革项目D作业流实施项目25、某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任？（）A项目经理B