别墅区绿化施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002工程测量规范GB50026-93混凝土质量控制标准GB50164-92建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001安全防范工程技术规范GB50348-2004行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑基坑支护技术

2、规程JGJ120-99城市园林绿化养护管理标准DB11/T2132003城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T2122003城市园林绿化植物材料木本苗DB11/T2112003城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T8299地方建筑施工现场环境与卫生标准 1.4 主要图集表1-4-1类 别名 称编 号工程做法88J1-1（全套华北标图集）华北标88J-建筑设备施工安装通用图集91SB1-4、6建筑电气通用图集91DQ1-3、5、7-13 1.5 主要法规表1-5-1中华人民共和国建筑法主席令第91号建设工程质量管理条例国务院令第279号房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定建

3、2000211号建筑工程资料管理规程DBJ01-51- 2003建设工程施工现场安全防护、场容卫生环境保护和保卫消防标准DBJ01-83-2003工程建设标准强制性条文2002年版 1.6 其它表1-6-1ISO体系ISO9002系列及公司质量管理体系文件GB/T190012000ISO14001系列及公司环境管理体系文件GB/T240012004OHSASOHSAS18000职业健康安全管理体系GB/T28001-2001第二章 工程概况 2.1 设计概况 工程名称：*别墅区一期北区外庭院绿化工程；工程建设地点：北京通州区马驹桥镇；工程建设规模：三十九栋别墅，约3万m2；工程图纸设计单位：北

4、京清美空间环境设计有限公司；建设单位名称：北京嘉禾远东置业有限公司；联系地址：北京通州区马驹桥镇*项目部； 2.2 现场情况 本工程位于北京市北京通州区马驹桥镇，总建筑面积约为3万平方米，建筑为别墅群。现场东侧和南侧为小区，西侧和北侧为市政道路；现场不搭设临时住宿、食堂、办公室等。场地西侧有一个大门，作为主要的出入口。 2.3 工程招标范围本次招标并发包的范围为：图纸所视全部园林绿化工程，包括但不限于： 室外表植土方、整理地形； 种植工程（含所有苗木供应）； 园林道路铺设、小院隔离带、混凝土干垒砌块挡墙、休息座凳等； 电工程（包括庭院照明）； 2.4 本工程特点分析及对策2.4.1 安全、文明

5、施工、环保控制本工程位于小区内，公司重视本工程现场安全、文明，环保，要做到北京市文明工地的要求，因而安全、文明施工及消防环保要求较高。施工对策1）施工时合理规划现场，工地局部围墙封闭，并满挂密目网作为安全措施；保证现场施工道路畅通，确保运输车辆及消防车辆通行正常。2）尽量将噪音较大需连续的工序安排在白天 ，尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工办理“夜施证”及张贴“安民告示”。3）工人住宿在场外，主要的材料也在场外加工，设专人每天对建筑废物进行归类、堆放，保证场内整洁，减少噪音影响；4）大门处设专用车辆冲洗设备，施工现场内污水必须经二次沉淀后排入市政管网；垃圾定点堆放，由专门人员每天及时清理外运

6、；5）按照企业CI战略作好现场的整体规划、标识等文明施工工作；2.4.2 工期进度控制本工程影响工期的因素较多，必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。1）进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出土建工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，即要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。2）施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，合理的施工安排，可提高工效，缩短工期。2.4.3 施工总平面布置及交通运输本工程施工

7、面积较大，工作面比较分散，平面规划难度较大，材料进场数量大，应合理布置材料、车辆进出场路线和堆场。1）根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程按照平面布置分别进行现场总平面布置，做到按天工程量组织材料进场，减少材料在场内的堆放，施工产生的垃圾必须在当天清运出场，在小区过夜，保证交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。2）加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置材料，力求减少的二次搬运。2.4.4 工程资源合理配置控制本工程面积大，材料及设备等非实体材料一次投入量大，如何在满足工期的条件下，进行最优、最合理的资源配置，是本工程一大难点，也是工程成本降低

8、的关键之一。施工对策。合理划分流水作业是关键，采用分区分段流水施工作业，材料及设备等均需根据流水划分和周转情况进行精确的计算，确保配置合理，满足使用需要且不积压现场，保证重点分项工程和关键工序的施工进度。第三章 施工部署 3.1 工程管理总目标3.1.1 质量目标：质量标准：合格科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100，优良率90以上。3.1.2 工期目标：室外土建、电气工程2006年9月26日开工， 2006年10月31日竣工，室外绿化工程2007年3月5日开工，2007年3月14日竣工，确保46日历天内完成全部工程。3.1.3 安全目标:贯彻OHSAS1800

9、0职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。3.1.4 文明施工目标贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，确保“北京市安全文明工地”。3.1.5 环保目标贯彻ISO14001标准，执行北京市有关环保规定，做好环保工作。3.1.6 示范目标：我公司将把本工程作为示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进

10、度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 3.2 工程项目组织机构3.2.1 现场组织机构为保证本工程施工生产顺利进行，我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员，组建工程项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部由具有丰富现场施工经验、建设部一级项目经理资质的工程师担任；由一名具有多年同类施工经验的高级工程师担任项目总工程师，另外还由现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任项目副经理。本工程为确保按合同要求完成施工任务，公司将该工程列为重点工程和确

11、保项目，对本工程的人员、材料、机具供应给予充分的保证，同时设专门人员负责协调各项工作。公司将组织有关部门依据施工进度计划定期对项目经理部进行考核，监督工程质量及进度情况。总承包管理项目组织机构见附图。项目经理部管理人员共计5人，其中高层管理人员（监督管理层）1人，中层管理人员（作业管理层）4人。本项目经理部设置有如下特点：1）我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。2）以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目总工，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项

12、指标的顺利实现。3）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。3.2.2 经理部主要人员及部门职责3.2.2.1 项目经理1）岗位职责（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与

13、公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部

14、门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。2）任职资格（