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1、,管理会计实践课程,上海财经大学商学院高顿教育版权所有 Tel:021-61531152 http:/www.chinacma.org/,国内唯一管理会计实践课程 CMA核心课程 十天成就管理会计大师,顶级模块与师资管理会计师高级研修课程（CMA核心课程）课程收益 更确切地掌握评估企业健康状况的关键点，针对管理层的决策就财务影响提供可行性方案 更务实地培养风险应对能力，包括风险识别、缓释战略等 更深入地探讨公司金融领域涉及的关键问题，包括风险回报、资本成本、资本筹措及公司重组等 更专业、系统地理解财务分析思维模式，加深对预算、成本、内部控制等各方面的综合运用,课程介绍,第1天 财务计划，预算及

2、财务预测的职能诠释顶层规划与分析与编制财务预算的方法财务预测的模型的运用和年度利润计划和附表案例分析：案例1：三星、本田等：财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现。案例2：摩托罗拉集团：年度利润计划编制的典范拓展练习与点评：练习1：研究本公司财务数据，与案例企业进行对比分析，尝试编制预算报告。,课程介绍,第2天 合并财务报表与管理用财务报表的有效应用合并财务报表全面理解管理用财务报表及其作用案例分析：案例3：万达集团：财务部门对于金融资产、金融负债、经营资产及经营负债的识别方法 案例4：多家跨国集团对内的管理用报表关注的指标拓展练习与点评：练习2：合并报表实例分析：华润集团、联想控股、吉利控股

3、集团、国家开发投资公司、中国风电集团,课程介绍,第3天 管理会计的核心成本管理(一)成本管理的概念发现企业成本真实状况学会运用成本归集系统案例分析 案例5：海尔集团成本归集方法的分析 案例6：创维集团、四川长虹、TCL等这些行业中作业成本法的应用情况拓展练习与点评：练习3：运用生命周期成本法作为管理工具制定准确的产品策略,课程介绍,第4天 管理会计的核心成本管理(二)精益成本的精髓追求最小供应链成本环境成本管理-为管理层在企业环境保护关键领域的决策提供支持案例分析：案例7：F公司精益成本控制之路 案例8：成本改善的路径有哪些?拓展练习与点评：练习4：构建精益成本控制系统的原则有哪些?练习5：分

4、析精益思维对财务的影响?,课程介绍,模块二 公司决策-整合资源，形成企业核心竞争力 第5天 公司财务策略公司财务策略金融工具与资本运作并购重组的战略意义扩大规模、持续盈利案例分析 案例9：新华网与facebook上市比较分析 案例10：德意志银行：寻找具有相对价值的交易拓展练习与点评：练习6：联想收购IBM失败的案例：战略选择错在哪里 练习7：中国数次对外并购的失策案例(中石油、TCL 中国数次对外并购的失策案例(中石油、TCL),课程介绍,第6天 决策分析与风险管理明智的决策 智慧的分析案例分析：案例11：中国海洋石油总公司搭建企业全面风险管理体系和专项风险管理体系分析 案例12：企业VS经

5、销商 谁损失更大：乐百氏与经销商之争拓展练习与点评：练习8：借鉴-IBM决策分析解决方案,课程介绍,第7天 投资决策投资风险和风险组合管理投资决策和组织职业道德案例分析：案例13：创意开启希望之门：雅虎的风险投资策略 案例14：选对风险投资：一帆风顺的中兴拓展练习与点评：练习9：讨论，现代商业银行风险管理发展方向，企业应当有哪些借鉴?,课程介绍,模块三 执行加强战斗，完胜竞争对手 第8天 经营效率和业务流程执行经营效率业务流程业绩案例分析 案例15：持续改进理念：美的集团案例分析拓展练习与点评：练习10：华为的成功：高效的经营效率典型,课程介绍,第9天 财务业绩评价绩效评价基于战略的环境责任会计案例分析 案例16：沈阳机床成功业绩评价系统拓展练习与点评：练习11：青海油田推行责任会计并取得显著成效的讨论,课程介绍,第10天 内部控制风险评估、控制和风险管理系统控制和安全措施案例分析：案例17：西门子供应商的评价体系 案例18：宁夏石嘴山管院挪用三千万医保金始末拓展练习与点评：练习12：讨论，中航油事件启示?,温馨提示,2012年9月20日全国首期“管理会计师高级研修课程（CMA核心课程）”即将在上海财经大学举办，席位有限，报名从速。,感谢大家的观看,记得关注：美国注册管理会计师CMA,