数字电子网络设备采购项目施工组织设计DOC 73页Word文档格式.docx

1、 51.3 施工关键技术 52. 施工部署 62.1 项目管理框架 73. 施工规划 93.1 施工工序 93.2 熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料 93.3 物资准备 103.4 劳动力组织的准备 103.5 施工现场准备 103.6 施工的场外准备 113.7 施工各阶段的控制 114. 施工进度计划及保证措施 145. 工程质量目标及保证措施 165.1 质量目标 165.2 质量管理体系 165.3 工程质量检验评测标准 175.4 达实公司在工程质量保证上的优势 176 劳动力及施工机具安排计划 246.1 劳动力计划 246.2 主要施工工具安排计划 257. 施工重

2、点、难点及施工方案 277.1 系统施工重点、难点 277.2 摄像机立杆的施工 277.3 摄像机施工 287.4 防雷器的施工 297.5 光端机的施工 307.6 监控室设备的安装 317.7 现场控制箱安装 327.8 管线施工方法 327.9 设备的安装方法 337.10 光缆施工方法 347.11 主要调试方法 428. 项目竣工验收 458.1 验收依据 458.2 竣工验收清单 458.3 视频监控系统验收计划 469. 对管理人员的培训计划 479.1 工程培训 479.2 培训安排 489.3 各主要系统培训计划 培训地点： 4910. 售后服务承诺书 4910.1 工程售

3、后服务 4910.2 服务响应时间 5010.3 公司售后服务支持与服务的特点 5110.4 具体维护措施 5111. 安全文明施工目标和保证措施 5311.1 安全目标 5311.2 安全管理 5311.3 防火安全 5411.4 防雷措施 5511.5 防水措施 5611.6 防破坏措施 5611.7 文明施工 5611.8 雨季施工措施保证措施 5711.9 施工环境保护 5711.10 施工场地总平面规划 5711.11 成品保护 5811.12 节约措施 5812 注意事项 5813. 工程管理 5913.1 管理总则 5913.2 管理目标 5913.3 管理计划 5913.4 管

4、理职责 6013.5 管理的几个主要部分 6014 本项目对用户投资的保证体系 6714.1 建立工作分解结构 671. 工程概况及编制依据工程概况：本案 城市道路监控系统项目包括10个监控点集成、1个监控中心的建设。本项目按道路监控系统安全防范的实施规范，满足招标文件要求的系统，并且完成系统建设所需要的配套工作，包括但不限于以下部分：1. 全套设备的采购和安装。2. 系统安装、调试。3. 线缆、辅材、备品、备件采购。4. 配套线缆保护管的预埋以及线缆敷设。5. 地下线管、基础施工时遇到的现状地下管线等设施、地面上建筑物、构造物 及绿化的保护。6. 工程开挖回填后的原状恢复。7. 深化设计方案

5、，提供设备详细清单，补充必要的施工图。8. 工程项目挖沟埋管施工过程中，协调与施工相关的主管部门及业主的关系。9. 工程相关报批手续的办理。10.安全文明施工措施。11.系统建设所需的运输、保险、劳务、保管及保修维护等所有相关工作。12.建设方有权在建设过程中调整施工范围。 工程质量目标：达到国家智能建筑工程质量验收规范（GB503392003）中规定的合格标准，确保宝安区新安街道电子防控工程工程质量优良，争创优质工程。城市道路监控系统工程所含的主要工作内容为：方案设计、深化设计、系 统所有设备、器材、线缆及一切相应材料的供货、安装、调试、人员培训、验收交付、 质保期服务等，包括但不限于以下几

6、个方面： 按照设计图纸、安装图纸、技术说明书，配合其他施工单位，深化施工图。 在规定的交货地点，会同发包方开箱验收，并保管货物。 将货物从交货地点运输至安装位置。 进入施工现场后进行监控系统的配线安装等工作。 施工前认真给施工班组进行施工技术及安全交底，做好材料、设备采购工作 及工机具准备。 提供安装过程中所需的临时材料和配件、工具。 设备定位、复核，与有关专业协调。配合有关单位严格按照智能建筑工程质量验收规范（GB503392003）完成 验收。 制备竣工图，系统移交。在保修期内，对整个工程进行维护保养工作。城市道路监控系统工程的最大特点就是施工量大、技术难度高、工期短。1） 本项工程施工技

7、术、质量要求高 根据标书要求，本项工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。建设方在这一点上具有长远的目光 ，其意义是极其深远的。对此达实公司将在设计、安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对待每一个具体问题，使整个系统具 有可靠性、模块化、方便性的特点，并以严格、高效、规范的工程管理，确保监控效 果、环境、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。2） 工程进度控制复杂 本工程工程量大，质量要求高，时间十分紧张。如何控制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题。我公司充分认识到这一点，并以此为动力，发挥在安防工程施工领域的技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。1.3 施工关键技术施工图

8、设计交底：施工人员不仅要熟悉监控系统的机电施工图纸，还要熟悉街 道派出所、社区的环境了解各派出所、社区所管辖监控点的位置，而且要深入现场进 行实地考察，这样才能理解设计的宗旨，提高安装质量。管线敷设：线缆的校接要求准确到位、标识清楚无误，设备的安装要求符合相 关规范，争取一次性调试成功。特别是要注意摄像机的视频线、电源线、控制线和防 雷器、光端机的连接，要做到规范、准确和防水。调试方案的编制及实施：系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批 准，抄送相关配合单位，督促实施检查。编制依据 相关技术资料城市监控报警联网系统通用技术要求安全防范工程技术规范智能建筑设计标准GB/T50314200

9、0智能建筑工程质量验收标准GB503392003电子计算机机房施工及验收规范SJ/T3000393低压电器施工及验收规范GB5025496电气照明装置施工及验收规范GB50259961KV 以下配线工程施工及验收规范GB5025896 安全防范工程程序与要求（GA/T7594） 电视系统工程设计规范（JGT1.587） 民用建筑电气设计规范（JGT/T1692） 彩色电视图像质量主观评价方法（GB740187） 安全防范系统通用图形符号（GA/T7494） 软件工程国家标准（GTB856） 光纤分布式数据接口（FDDI）高建局域网标准 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ30388）2.

10、施工部署城市道路监控系统包括 10个 监控点集成、1个一级监控中心的建设。这么大的工程要在承建方的要求工期内完成就需要做好认真的施工部署工作。根据城市道路监控的特点公司研究决定采用分组同时进行， 流水线作业的方式进行施工，这样才能保证在要求的工期内工程顺利的完工。1）分组同时进行施工：5施工组将同时展开施工任务，统筹安排施工工作。2）流水线作业：每个组的施工按施工的流程分中心机房设备的安装、前端立杆 的施工、摄像机的安装、防雷器的安装、光端机的安装。3）施工顺序：每个区的施工先确定机房设备的安装，这样就可以保证在线路路 由通的情况下，每安装一个摄像机中心就可以接通一路摄像机的图像，就可以对一路

11、 摄像机的图像进行试运行记录，也可以起到对前端摄像机的保护。整个工程就可以一 次性的施工完毕，个别不好的摄像机点再进行微调。根据城市道路监控的施工特点，我们设立项目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、项目工程师、施工员、质检员、预算员等。2.1 项目管理框架 由于本工程的重要性，公司决定抽调精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程 项目组所有现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保 证工程保质保量按时完成。城市道路施工管理组织结构图整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段，系统规划设计、设备采购进

12、场、工程施工、调试验收、运行维护管理。要求在各个施工 过程中，劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量 和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节 约用工。其人力资源初步计划如上表所示，但人力资源计划是随着工程情况的进展和 变化而改变的，项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部 提出计划，由项目经理部统一调配。总部与现场管理部门之间的关系详述： 公司本部是工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工单位和达实公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆

13、满完成。 现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理系统项目组，现场项目经理由项目工程总监指派，系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。2.1.1 专业管理层 专业管理层是由项目总监、项目经理、施工组组长、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。1） 项目总监为公司本部在工程的直接管理负责 人，负责管理整个项目人员的调配、项目组与公司各部门的沟通，以及整个项目的工 程质量控制。2） 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理 的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理

14、工作，以及在关键技术问题上行使 最高技术决策人的决断权利。3） 施工组组长是本组具体的施工负责人，负责本组的施工规划、人员调配、工 程质量、工程进度的控制。 4） 专业技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。5） 工程秘书负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、 工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的 归档管理工作。6） 现场工程师负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执 行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。 7） 专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 8） 材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。 9） 质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。 10）安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。3. 施工规划 3.1 施工工序 程施工工序遵循着下述的几个基本步骤，它们的施工工序设计如下：注：中心机房设备的安装可以和摄像机立杆的安装同步进行。3.2 熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料1） 目的 使施工技术人员和管理人员充分地了解和掌握设