陕西墨力恒钻井井场及简易道路施工组织设计Word下载.docx

1、一、 施工组织设计（1）编制依据（2）总体施工组织布置及规划（3）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（特别对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（4）工期的保证体系及保证措施（5）工程质量管理体系及保证措施（6）安全生产管理体系及保证措施（7）环境保护保证体系及保证措施（8）文明施工保证体系及保证措施（9）项目风险预测与防范，事故应急预案（10）施工机械与人员配置一、编制依据1、西区采油厂开发钻井井场及道路招标文件。2、执行的现行设计规范、施工规范及其它相关文件和本项目施工技术规范、质量检验评定标准及验收办法。3、国家、有关部委相关技术标准及规范。4、现场调查资料、采集、咨询所获

2、取的资料，招标单位在“标前会议”提出的有关要求。5、我单位企业管理水平、技术装备及多年积累的类似工程施工经验。二、总体施工组织布置及规划1、项目管理规划工程质量规划：严格按ISO9001标准执行，遵照我单位“严细管理，创造优良工程；为用提供满意的产品，确保工程一次验收合格率100%。1.1工期规划：按合同约定时间内完成。1.2安全生产规划：无安全事故发生。1.3文明生产规划：延长油田西区采油厂文明施工场地要求标准。1.4环境保护规划：达到国家、油田公司环保要求，严格控制施工场界，杜绝环境事故发生。2、项目管理方法根据本工程的特点，我单位对本工程实行项目法施工管理。2.1技术管理：工程开工前，在

3、总工程师的直接领导下，技术管理人员进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施。2.2计划管理：以总体计划为依据编制日、周施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行动态管理。2.3合同管理：严格合同评审工作，对合同内容向项目管理人员交底，明确责任和义务2.4成本管理：加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。2.5资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1、工程特点

4、1.1本项目工程主要是开发钻井井场及道路的修建，为油田开发建设加快井区的钻井速度，缩短钻井周期、提高原油生产等起到极积推动作用。施工时路基的推筑和填前碾压、黄土填筑处理、填筑的平整和厚度均为施工控制要点。施工时应根据具体情况制定具体合理的施工组织措施，严格按施工组织设计中的时限进行施工。1.2本项目工程沿途施工无便道，因此采用进站法施工，不设施工便道。在施工时需修筑好上下路口，通车指示牌以保证车辆畅通。本地区位于油田区，气候干燥且风沙大，须加强洒水，控制扬尘，预防机械对周围环境的破坏，以保证施工行车安全和保护环境。2、工程重点2.1根据本工程量大、工期短的特点。如何合理安排施工，采取切实有效的

5、技术措施，确保工程顺利进行，为各个环节的后续工程创造有利条件，确保工期和质量，是施工中的重点。2.2施工中加强环保管理，防止水土流失，减小对环境的破坏，是施工中不可忽视的重要环节。3、主要技术措施针对工程特点、重点，计划采取以下措施：3.1针对本工程的特点。除安排具有丰富井场工程施工经验的专业工程师参加本项目施工外。有关施工方案、技术措施由专家参加审定，并到现场具体指导。3.2针对工程特点，将投入充分的设备、人员，并保证设备可靠性及先进性，同时保证项目资金专用。施工队配备大型施工机械，保证重点工程的完成。3.3本地区气候干燥，且风沙大，须加强洒水，控制扬尘，以保证施工行车安全及保护环境。四、工

6、期的保证体系及保证措施1.工程工期目标本工程总工期为60天，为保证工期目标的实现，施工中将充分发挥本公司的项目管理成功经验和有关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。2.实现工期目标的管理体系2.1成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。3.实现工期目

7、标的技术和经济措施3.1技术措施：认真编制单位工程进度计划，分部（项）工程进度计划，季度和月（旬）作五、工程质量管理体系及保证措施质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，我们将组成如图1的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。 质量管理体系图5保证质量的技术措施5.1主体建筑物中心线及高程控制测量仪器在使用前必须经过检测单位检验合格后方可使用，并按有关规定使用，经外部因素影响后应重新复核。平时对测量仪器使用后应保管好。严格按照本组织设计之测量放样方案进行基坑开挖边线、轴线和高程控制桩的埋设及保护，并定期进行复核，发现

8、问题及时调整。六、安全生产管理体系及保证措施1、安全生产管理体系安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与安全生产制度，并严格执行，以使本工程施工过程中不发生安全事故。安全生产是建筑施工中永恒的主题，我公司将把安全生产放在很重要的位置。对整个施工过程而言，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、效益。没有安全，一切就无从谈起。本工程安全生产目标为：杜绝伤亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5之内，安全生产管理网络见图1。本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系由安全生产责任制、安全生产制度及

9、安全生产网络管理组成。图1 安全生产管理体系1.2安全生产管理制度 根据国家、省及本市有关文件，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以施工队为单位进行学习并认真执行，同时在中标后，将另行制定本工程安全生产奖惩条例，以确保制度及各项措施的落实。2保证安全生产的措施安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行，在本工程中安全生产措施将贯穿施工全过程。1.严格执行各项安全法规，坚持“安全第一、预防为主”，消除伤亡事故。2.加强机械检查、安全用电，采取一机一箱一闸并安装漏电保护器。3.对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作

10、规程的同时，必须制定安全操作规程。4.对特殊工序，必须编制作业方案，提出安全措施。5.坚持持证上岗制度，特殊工种、各种机械、车辆操作人员必须持证上岗。6.争取当地辖区派出所的支持和指导，建立一支小型治安队，专门负责工地治安、防盗及救护工作，并制定出详细的治安、防盗及救护措施。7.施工期应重视水情观察和气象预报，制定详细的防洪预案，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，应立即根据防洪预案采取有效防洪和防止气象灾害的措施，确保工程和人身财产的安全。现场机械设备在阴雨天气不要停放在河槽内，应集中停放在指定安全位置，保证工程按计划进行。8.信号的设置为保证工程安全有序，正常

11、施工，在施工区内合理设置道路、报警、危险、控制、安全、防火等标志信号。如：（1）在取土场至堤防的运输道路上设立通行、急弯、禁止通行、行驶方向等标志；（2）在生活区、机械停放区设置报警信号；（3）在配电箱，发配电房设置危险信号；（4）在食堂、仓库、油库处设置防火信号；汛期在堤防上设置防洪信号；（5）在各作业区、材料堆放区设置标志信号；（6）在办公室、配电房设置控制信号；（7）在施工区公路两端设置控制信号；（8）工种施工、各分管辖区实行“谁主管，谁负责”的原则。（9）建立安全技术检查制度。项目经理每周一次，各施工队每日一次到各工地进行检查，发现问题及时处理，并将检查结果填入检查记录表中。（10）项

12、目部经理负责审查劳务分包人的安全施工资质和安全生产保证体系，不将工程分包给不具备安全生产条件的劳务分包人。（11）分部分项工程施工前，项目部编制安全生产保证计划，全面详细的进行安全交底并作记录。（12）严格执行各项安全管理制度和操作规程。在工地树立醒目的安全操作规定标牌，专（兼）职安全员定期检查。 （13）开展“安全日”、“安全周”和“百日无事故”安全竞赛活动。七、环境保护保证体系及保证措施认真贯彻各级政府相关水土保护、环境保护的方针、政策和法令，结合设计文件和施工特点，及时申报环保设计方案，切实按批准的文件组织实施生活及施工工程污水不污染水源和耕地，可采取措施后集中排放，工业垃圾运往指定地点

13、集中深埋。施工中安排洒水车进行粉尘防护，防止扬尘。施工中控制噪音污染，尽量安排在白天施工。保护好现有的绿色植被。尽量减少对施工现场环境破坏，同时做好临时防水设施，避免雨水冲刷引起水土流失。施工中废土运至弃土场后，严格按照设计要求处理，不得乱堆乱放。施工完成后将临时搭建的活动房及设施全部拆除，同时恢复周边自然环境八、文明施工保证体系及保证措施1、文明施工保证措施1.1文明施工目标施工环保及文明施工的目标是：系统管理，规范施工，创天津市安全文明施工样板工地。1.2 环保及文明施工管理体系为减少因施工对周围环境及交通的影响，将严格遵守市政府有关环境保护要求，将文明施工与环境保护工作列为施工管理的重要

14、环节。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，健全分级负责的管理体系，确保文明施工与环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节中去。环境保护体系如图1-1 所示。环境监督法规指导、教育、控制制定制度、监督教育教育、贯彻、执行、控制自我控制、落实措施市环卫部门监督上级单位项目部例行检查管理层次环境管理项目部施工队作业班班组管理手段环保教育环保法规学习统一思想提高认识环保措施噪 音 控 制水 土 保 护尘 埃 控 制环 境 卫 生市环卫部门奖罚上级单位年评奖罚经理部月评奖罚工程队自评奖罚奖罚制度图1-1 环境保护体系图九、项目风险预测与防范，事故应急预案1、项目风险预测（1）质量风险质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）材料价格风险建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近几年材料的市场价格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。（4）安全风险高速公路的车流