建筑电气施工管理心得Word下载.docx

1、一个管理人员必须具备建造师和电气工程师的相关知识外，对下级要表现出温和、严厉的工作态度，贯彻国标、地标、行业标准。对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。三、电气施工前期的准备做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确的指出施工图的设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备容量情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其它建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数

2、等。审图的重要性。在设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核图纸中电气部分的设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。审图的第一阶段应着重于总体性、方案性等原则性问题。如审图不仔细，出现遗漏的错误，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改（三遍工程），造成浪费。完成初审后，下一步即为技术交底和开工前的准备，也就是第二次审图。设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明（图纸会审），这期间电气部分的审图内容主要包括：是否合理和可行的布置管线的走向；设备位置是否合理；施工大样图、做法和施工图说明是否齐全；配管线是否合理；设备型号规格说明是否清楚。各级开关、微断整定值是否满足要求。这样

3、仔细的审图后。才能进行下一阶段的工作。同时做好施工组织设计方案，与有关专业人员论证施工方案与措施。完成施工技术交底、成本经济指标，扩展阅读：浅谈建筑工程中电气施工的技术管理 工作总结建筑工程中电气施工的技术管理工作总结公司名称：部门：职位：建筑工程中电气施工的技术管理工作总结建筑工程中电气施工的技术管理工作总结本人于XX年X月进入XXXX公司参加工作至今。在这XX年中，我先后在XXX公司的XXX、XXXX、XXXX从事技术管理工作。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术管理角度对我这XX年来的工作做一次

4、全面总结：一、政治思想坚持中国共产党的领导，遵纪守法，诚实守信，工作踏实认真，以科学严谨的态度对待各项工作，并使各项工作保质保量的完成，具有良好的职业道德和敬业精神。此外我还在多年的项目管理过程中加强了对中华人民共和国劳动法、中华人民共和国建筑管理法、以及国务院颁发的建筑安装工程技术规程、企业职工事故报告和处理规定等和建筑业息息相关的法律知识的学习，在实际工作中，牢记“安全生产，以人为本”。二、工作态度和职业道路从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中

5、、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。三、学识水平、专业能力在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力。并把计算机作为自己工作的必修课，我已能运用计算机来进行办公。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设管理中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整

6、理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程电气施工的技术管理中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。四、具体建筑工程中电气施工的技术管理内容在现代科学技术迅猛发展的今天，重视建筑电气工程施工管理是非常必要的。同时，建筑电气施工管理也是一项非常艰巨、复杂的工作，需要项目管理班子精心组织、精心施工，建筑电气施工管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，电气施工管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好建筑电气施工管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。（一

7、）电气施工技术管理1、电气施工技术管理电气施工技术管理，首先要正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；其次，要依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。对于一项建筑电气工程而言，在工程项目开工前，电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。

8、并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。2、电气施工技术资料管理（1）文件资料的管理：a.施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的安全协议均由工程部保管。b.工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。c.往来函件须类别分明、编号统一，按工程项目与类别进行整理归档，列清目录。d.严格文件资料的借阅制度，各类资料的借阅必须征得部门经理同意，并办理借阅登记手续，预定归还日期。（2）竣工资料的管理：a.建设工程竣工资料的编制和报送。严格遵照当地建筑管理部门和哈城建档案管理的有关规定。b.竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况

9、，要求做到完整、准确、签证完备。3、电气施工质量管理质量是建设工程项目管理的重要任务目标。建设工程质量目标的确定和实现过程，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。电气工程施工质量管理工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。工程在开工前,各施工项目部要根据企业质量、环境、职业健康安全管理体系,建立健全项目

10、质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经未经同意擅自变更设计。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的

11、资料（出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过建设单位、监理单位签字才可进场，将不合格材料进入工程的门路堵死。最后，要做好质量计划,对各个阶段实施有效的控制，就要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有标准、有要求,把每道工序建成精品。（二）做好技术管理工作的必要途径1、不断提升技术水平、明确技术管理责任。（1）落实依法治企的理念。不断健全各级技术管理机构，落实技术责任制，明确分工，使各级人员清楚自身的职、权、责。重视对员工的培训，尤其应该加强现行施工验收规范的学习，只

12、有在充分掌握电气工程中各个分项、分部的施工方法、技术要求和质量标准后，才能够应用到施工中。（2）组织技术培训交流，学习先进的管理经验和方法，这是不断提高员工技术素质和管理水平的重要方法，从而能够更及时地发现质量问题和安全隐患，保证施工质量。（3）不断研究探索新技术，并将其应用到工程项目的施工中，在提升施工质量的同时，又能增强企业自身的竞争力。2、贯彻各项技术管理制度技术管理制度涉及多方面的内容，具体如下：（1）阅读会审施工图纸；（2）编制施工场地总平面图和施工组织设计方案；（3）做好施工图纸的技术交底工作；（4）施工质量管理制度；（5）工程技术变更联系单管理制度；（6）做好隐蔽工程的检查和验收

13、；（7）做好材料和半成品的试验和检验；（8）做好施工质量的竣工验收和评定；（9）管理好工程技术档案与竣工图纸。技术管理制度是技术管理工作的核心，因此，务必做好以上各点内容要求，只有这样，才能够科学的组织企业各项技术工作，做好技术管理工作。3、不断加强对技术工作的管理调动技术人员的工作积极性，充分发挥其作用，不断健全技术责任制，完善技术管理组织机构，是加强技术管理工作的必由之路。（1）企业应该不断根据生产实践的需要完善技术管理制度，在符合行业相关规范标准的基础上，又富有企业特色。在施工过程中严格推行技术管理制度，做到有章可循、有法可依，规范技术管理工作。（2）建立定期检查制度，按建制有规律性的开

14、展技术管理工作的总结评比，表彰工作优秀的团体个人，组织交流学习，以提升企业整体的技术管理水平。（3）加强人才的培养。人才是管理技术水平提升的基石，加强管理人员的培训，发掘人才，提高待遇，才能够不断提升整个技术管理队伍的管理能力和水平。4、加强施工过程技术管理的方法。（1）技术监督。在贯彻实施技术管理策略的同时，还应该加强实施过程的监督，根据建筑施工的具体需要灵活调整施工计划，降低技术管理的难度。通过对技术进行有效监督，我们能够不断淘汰落后技术，提高工程的技术水平。（2）技术协调。电气工程的完成需要各类不同技术共同发挥作用，因此进行技术管理时，管理人员应该协调运用不同的技术，使它们进行有效地融合，从而最大化地发挥各类技术的作用，也有利于技术的创新改革。五、工作成绩