复习思考题物流系统规划与设计理论与方法Word格式.docx

1、三、名词解释 物流网络系统；城市物流；区域物流；物流网络系统规划 四、简答题 1、供应链管理的方法？2、物流网络系统的组成要素？ 文档Word3、物流网络系统结构都有哪几种，之间的区别是什么？4、城市物流网络的特点及规划基本原则？5、物流网络规划的基本步骤？第2章 物流节点系统规划与设计 一、简答题 1.物流节点选址有哪些方法？2.如何理解P-中值模型？二、计算题 某公司在某区域有6个零售商客户（A1-A6）。拟在该区域新建2个仓库，用最低的运输成本来满足这6个客户。经考察，公司确定5个候选地（D1-D5），从候选地到各客户的单位运输成本、需求已确定（如下表所示）。试用P-中值模型确定仓库位置

2、与客户分派情况。 客户需求量与单位运输成本矩阵表2-25 表D1 D2 D3 D4 D5 需求量A1 8 9 25 6 11 45 A2 4 28 2 24 20 A3 5 12 13 50 A4 10 100 A5 15 80 A6 18 3 27 40 第3章 物流网络系统规划与设计 文档Word动总和的 ，它的核心是 。五、论述题 1、试论述几种典型的分销物流系统运行模式及彼此之间的联系与区别 2、根据物流网络规划设计原则和步骤，讨论在其过程会出现的问题及解决对策 第4章 物流配送中心系统布局规划与设计 一、名词解释 1.系统布局规划法（SLP法） 2.系物流作业路线 二、填空题 1.物

3、流配送中心的功能主要包括： _、_、_、_、_、_、和_。2.系统布局规划的主要方法有：_、_、_和_。三、简答题 1.简述系统布局规划法（SLP法）的五个基本要素。2.简述系统布局规划法（SLP法）的四个基本思路。3.简述系统布局规划法（SLP法）的六个规划步骤。四、案例分析题 基于SLP系统布局规划法物流中心规划设计 1.物流中心简介 YC物流集团旗下的YC物流中心，主要经营货物配送、货物运输、仓储、信息服务、汽车及配件、维修发动机、工程机械、能源化工、物流汽贸、零部件、专用汽车等六大产业板块等项目。2002年10月份公司通过ISO9001：2000版质量体系认证并获得国家道路货物运输一级

4、企业资质，是全国仅有的20家一级企业之一。固定货物：柴油机，挖掘机，重工机械，药材，工程机械、能源化工、物流汽贸、零部件等产品的储存与配送有遍布全国的物流网络。功能最全的大型现代化物流中心，在物流、车辆调配等方面与全国主要物流枢纽城市及物流中心联成信息网络，提供实时动态的综合信息服务；同时，在国首创以物流信息服务为主，集仓储配送、车辆调度、维修配件、停车、后勤服务于一体的物流集散基地以及汽车售后服务市场为专业功 能的汽配物流中心区。1.1服务功能 建立广西最大、功能最全的大型物流综合场站，在物流、车辆调配等方面与全国主要物流枢纽城市及物流中心联成信息网络，提供实施动态的综合信息服务，并发展成为

5、以物流信息服务为主，及仓储配送，车辆调度，维修配件、停车、后勤服务为一体的物流集散基地。1.2 物流中心理念 诚信：做持久的品牌企业，对客户、合作伙伴、员工及股东，诚信为本。便捷式：菜单式地选择和组合，配对门对门，提供更高效的配送服务。个性化：根据客户的个性化需求，选择合适的配送方式。1.3 物流中心作业区域设置 配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有物流相关性；而外围辅助活动区如办公室、计算机室、 文档Word维修间等，则具有业务上的相关性。经作业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域。1.4 配送中心作业区

6、域的布置 1、决定配送中心对外的联外道路型式。确定配送中心联外道路、进出口方位及厂区配置型式。2、决定配送中心厂房空间围、大小及长宽比例。3、决定配送中心由进货到出货的主要物流路线型式。决定其物流模式，如U形、双排形等。4、按物流相关表和物流路线配置各区域位置。首先将面积较大且长宽比例不易变动的区域先置入建筑平面，如自动仓库、分类输送机等作业区；再按物流相关表中物流相关强度的大小安排其他区域的布置。1.5 行政活动区域的配置 一般配送中心行政办公区均采用集中式布置，并与物流仓储区分隔，但也应进行合理的配置。由于目前配送中心仓储区一般采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同，故办公区布置应进一

7、步考虑空间的有效利用，如采用多楼层办公室、单独利用某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。1.5.1 行政活动区域的配置方法 首先选择与各部门活动相关性最高的部门区域先行置入规划围，再按活动相关表，将各部门按照其与已置入区域关系的重要程度依次置入布置围。1.5.2 确定各种布置组合 根据物流相关表和活动相关表，探讨各种可能的区域布置组合。根据以上方法，可以逐步完成各区域的概略配置。然后再将各区域的面积置入各区相对位置，并作适当调整，减少区域重叠或空隙，即可得到面积相关配置图。最后经调整部分作业区域的面积或长宽比例后，即得到作业区域配置图。1.2 作业区域面积表 表6-8 作业区域面积表 序号

8、作业对 物流等级 物流强度1 7 物流区理货区 储存区 分拣区 加工区 展示区 交易区 配载区垃圾区 综合服务区 面积60 2物流流量分析 21 物流从至表 首先，进行物流流量分析。物流流量分析的主要是用来物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，最后绘出物流相关图。表6-9 物流从至表 FROM 综合服 垃圾区 配载区 交易区展示区分拣区储存区理货区 加工区 务区区 TO 理货区 _ 100 420 100 120 储存区 _ 32 20 分拣区 220 _ 6 _ 30 加工区 200 _ 展示区 14 12 _ 交易区 配载区 _ 垃圾区 _ _ 综合服务区 根据个区域间物

9、流量的大小，将其分为五个级别，分别用A,E,I,O,U表示，其中A占物流量40%；E占物流量的30%；I占物流量20%；O占物流量10%；U占物流量的0%。作出个区域物流相关表。图6-16 作业单元相互关系图 2.2 作业区域物流等级划分表 表6-10 作业区域物流等级划分表 文档Word 分拣区理货区420 配载区分拣区220 配载区加工区200 储存区配载区120 理货区储存区 加工区理货区 交易区分拣区32 加工区交易区30 分拣区展示区 配货区配载区14 垃圾区交易区 展示区加工区AEEIIIOOOOOO 根据作业区域物流等级分表，可以得出作业区域物流相互关系图。 2.3 非物流相关性分析 5种，其比例一般如下表所示、U ，I非物流关系定性密切程度等级包括A、E、O 非物流相关性表表6-11 符号 人员联系4 作业性质相似5 安全卫生6 使用相同的设备 7 A E I O 意义编号绝对重要 特别重要重要 理由 一般 不重要 量化值1 2 作业流程的连续性 比例2 3 2-5 3-10 5-15 物料搬运管理方便10-25 45-80 U0 所示：6-178该公司流配送中心共有个区域，所得非物流作业单位相关图如图 文档Word 6-17 非物流作业单位相关图图 作业单位相互关系影响因素表2.4