门窗生产制作程序管理性文件Word文档格式.docx

1、1、门窗施工项目部经理岗位职责、负责项目部全面工作，完成事业部下达的工作目标和经营指标；、负责门窗施工项目技术、进度、质量、造价的管理工作；、负责组织本部专业技术人员教育和培训工作；、负责本部生产制造车间的管理工作；、参加对分包队伍资质的会审工作；、完成领导交办的其它工作。2、门窗施工项目部副经理岗位职责、负责门窗施工项目部安全、生产、经营工作；、负责门窗施工项目安全、技术、进度、质量、造价的管理工作；、负责本部专业技术人员教育和培训工作；3、门窗项目部副经理（安全）岗位职责、负责施工项目的安全管理工作；、负责施工项目的安全技术方案审核工作；、负责组织开展职工安全教育、培训和安全检查工作；、负

2、责项目部安全指标分解落实，并监督执行；、负责组织建筑施工项目开工前安全教育工作；、负责项目部车辆、保卫、治安、消防管理工作；、完成领导交办的其它工作。4、门窗项目部司机岗位职责、严格遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业，服从分配；、严格执行交通法规，按时出车、不违章、不发生交通事故；、严格执行公司派车单制度，履行出车程序；、完成领导交办其他工作。5、门窗项目部财务核算员岗位职责、负责发票的开具、核对及登记工作；、负责发票的送交及工程款的催收工作；、负责合同的审核、结算件和预算件的核对工作；、负责税务资料的整理、归档工作；、负责开具建安发票的指导、审核和管理工作；、负责内部成本核算工作；6、门窗项目

3、部出纳岗位职责、严格遵守现金管理制度；、负责银行结算业务；、负责每月月末与银行对账；、负责职工奖金、值班费的发放；、负责对专项工程费用进行记录；、做好部分应收款清欠工作；（7）、负责财务部分票据的转送工作；（8）、负责各种费用的申请工作；（9）、成领导交办的其它工作。7、门窗项目部物资供应管理岗位职责负责工程项目物资供应管理工作，购货合同及工程合同的签订；负责配合施工部门，车间生产编制材料供应计划工作；负责分析考核物资供应工作的经济技术指标；负责配合现场施工员，车间生产管理人员负责材料到场验收、交接工作；负责物资供应的结算工作；负责供应物资各类凭证、质量证明书等技术资料的管理工作；完成领导交办

4、的其它工作。8、门窗施工项目部安全员岗位职责、认真贯彻执行安全生产法律、法规；、根据生产工作、现场环境、设备状况、人员特点进行安全技术交底；、对新工人进行现安全教育；、负责每天的安全巡视；、负责安全防护设施、机电设备的检查验收；、执行电工岗位职责，参与各地安装管理，完成车间、各地的相关工作；9、门窗施工项目部技术管理岗位职责、负责设计、技术、工艺、之间、计量工作；、负责公司技术文件、工艺文件的审核工作；、负责产品图样设计和提供有关技术文件、技术标准；、负责技术文件、资料的管理工作；、负责编制材料计划工作；、负责现场尺寸的测量和核定工作；、负责协助办理诚聘、半成品的质量检验工作；、完成领导交办的

5、其它工作。10、门窗施工项目部车间管理岗位职责、负责车间的生产计划编制和落实工作；、负责车间的安全、产品质量管理；、负责生产设备管理工作；、负责生产过程中的自检、复检和不合格产品的管理工作；、负责车间质量控制工作；11、门窗施工项目部施工员岗位职责、负责施工现场安装的管理工作，材料用量与计划用量的控制；、负责现场安装进度及质量控制，编制施工方案及施工进度计划；、负责现场施工的安全检查监督工作；、负责检验、验收工作；、负责控制施工进度、做好施工日志；、负责了解市场动态和顾客的需求，及时处理顾客投诉；12、门窗施工项目部库工岗位职责、负责仓库各种材料的出入库工作；、协助技术部门做好入库原、辅材料的

6、检验工作；、负责仓库卫生、安全、消防管理工作；、负责材料成本的核算工作；、定期做好仓库实际库存的清查工作；13、门窗项目部工程预算员岗位职责：、负责拟投标项目预算书编制工作；、负责项目结算书编制工作；、负责劳务分包工资编制工作；、参与投标文件的编制工作；、协助财务做好施工项目成本核算工作；、负责建筑施工项目预结算资料文件建档、归档等内勤工作；14、门窗项目部资料员岗位职责、负责施工项目技术资料的编制、整理工作；、负责施工项目技术资料的建档、归档和移交工作；、负责施工项目技术资料的发放、回收、借阅、传阅工作；、完成领导交办的其它工作。门窗项目部质量管理制度 为了保证产品质量，提高企业经济效益，使

7、产品质量指标分别落实到各部门，特制定以下制度：1、各检查员，必须对本班生产的门窗产品质量负责，及时地发现或处理生产过程中所出现的质量问题。如属于工作不认真，疏忽大意，造成质量问题，均由本人负责。2、在生产过程中，如果发现不符合产品技术标准、合同要求或不按正常操作规程进行，质检人员有权通知生产车间，停止生产并汇报“质检部门”。3、各检查员有权制止不按正规操作，出现塑窗产品质量不合格的行为，并把检查中发现的质量问题，及时汇报本部门负责人。由部门负责人向本工序小组提出改正意见。4、质检人员必须将本班生产的半成品、成品塑料窗，严格按技术标准检验后，方可入库，并将检验结果记录下来。对不按检查制度、技术进

8、行检查，盲目指导工人操作、错误检验或漏检而造成质量事故，均由本人负责。5、抽查人员要随时抽查当班生产的半成品、成品，并把当班抽查质量情况，提供给各工序专职人员。6、操作工人应按照操作规程和技术文件制定的标准进行生产，对本班产品质量负责，服从班组和质检员的领导，并及时汇报设备在生产产品中出现的故障，避免出现质量问题，由于本人原因出现质量事故由本人负责。7、质量主管负责人，要全面掌握产品质量情况，对车间生产的门窗进行定期或不定期抽查，对车间汇报质量问题，及时组织有关人员解决。如因工作疏忽，处理不及时，所造成质量问题，均由质检主管负责人负责。材料采购执行程序为了加强对设备、资源、材料的有效控制，确保

9、采购的产品符合规定的采购要求，具有技术先进，价格合理的特点，保障企业产品质量的有效控制，特制定以下程序。1技术员根据工程项目内容编制材料总用量计划，经审核后送达生产车间。2车间主任根据生产进度计划和材料总用量计划，结合仓库管理人员（根据库存情况）分批填写材料采购计划表。3由材料员填写材料单价报生产主管审批，经总经理批准后采购。4仓库管理员根据采购计划表的数量、型号办理入库手续。5中小型设备和大型实用工具由生产部门提出申请，总经理批准后采购。6小型实用工具由车间根据实际情况填写物资材料采购计划表，报生产主管审批后由材料员采购，并办理入库手续。7材料员根据各材料物资供应情况，及时提供各种材料的质量

10、保证资料。并参加材料的进厂验收，填写材料、外构件进厂检验记录。8特种材料及五金件在材料进厂之前，材料员要提供样品，经生产部门确认后购入。9财务部门根据批准的物资、材料批准计划支付资金。成品库管理办法凡入库的成品必须经质检人员检测后按标准等级入库，不准混等级不合格成品入库。一、所有入库的产品，一定按成品的规格要求检验，按等级入库，不准不合格、无等级的产品入库，否则由质检员负责。二、凡入库的产品必须包装完好，需上固定件的、拼接的一定按图纸拼接上好固定件，做到入库后完好无缺。三、凡入库的产品，要按图纸要求装配齐全，未能装配好的零配件，包装好待发，由领用人签字办理出库。四、出库的成品门窗等，要认真检验

11、，如有缺件及时补充，办完出库后，库管人员不再负责，如有配件损坏，可以以旧换新，如有缺件影响工作进度的，由领用人负责。五、出库门窗数量要对照出库单分别仔细点清。如有不符，在出厂前可以调换，出厂后由领用人负责。为了不使工程造成影响应及时写出报告，通过查实后给予补充，并分清责任，予以处理。岗位培训和技术技能培训管理办法为加强企业内部管理，合理布置人力资源，加强企业质量管理，使企业管理得到进步和发展，确保事业部生产力得到最佳配置，增强员工的质量意识和技术能力，使企业得以持续发展制定本办法。一、职责：1、办公室：（1）编制公司年度培训计划并组织实施。（2）负责培训人员的审核、管理及取证考核年检工作。（3

12、）负责建立员工外培登记台帐，保管培训资料。（4）负责作好培训人员培训结果的考核激励及登记手续。2、生产部门：（1）负责生产岗位职工的技术培训计划的落实。（2）负责特种岗位、主要岗位职工的考核及评定工作。（3）负责安装队伍的技术指导，关键工序的技术指导、培训工作和考核工作。（4）负责职业技术技能的鉴定，办理职业资格证书和岗位操作上岗的手续。3、技检部门：（1）负责质量员的定期培训和指导工作。（2）负责新工艺新技术的推广和培训工作，并提请外培计划。（3）负责新设备的组织调试及员工上岗操作的技能培训。二、培训内容：1、管理人员：（1）管理技能的培训。（2）企业质量管理的办法和企业内控标准的培训，国家

13、、行业各种规范、标准的培训和学习。（3）新工艺新技术新设备的外培学习。（4）各种资质证、执业证的学习和考核。（5）行业协会、技术监督局、建委等部门组织的学习和技术指导。（6）总公司组织的各种学习和培训。2、操作员工：（1）各种设备操作规程的培训和学习。（2）安全生产指标的控制和安全培训。（3）新员工进厂后的技术操作规程和安全生产培训、学习。（4）调整岗位后新岗位的培训和学习。（5）工序质检员的技能培训和上岗证的学习培训。（6）关键工序、关键岗位、关键控制点的质量考核和培训。三、组织培训时间：充分利用空闲时间，组织全员培训。具体日期要在每年的23月份，培训时间一周。对培训的内容要组织考核，考试不及格者给予一次补考机会，再不及格者自动辞职。 为使员工自觉学习技术，不断提高素质，激励员工自学和利用业余时间参加各种培训，取得优异成绩者要给予一次性奖励。设备管理制度一、总则1、设备是企业进行生产活动必要的手段，是形成工程能力的重要因素。设备和设备管理工作在生产活动中的地位是非常重要的，各级领导应予重视而且必须经常对企业职工进行使用和维护保养设备思想教育。职工要重视设备管理和维修，做到管好、用好、维修好设备。2、在设备管理工作中，要坚持先保养后维修的原则，执行预防为主，维护保