黑龙江建筑工程项目管理模拟真题8674文档格式.docx

1、A项目管理班子内部各工作部门B企业内部各部门C项目各参与方D项目管理班子内部各工作人员E企业内部各工作人员4、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使（）。A管理职能不重不漏B事事有人管C人人有专责D人员能力互补E人员性格互补5、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是（）。A施工总承包方B施工总承包管理方C分包施工方D建设项目承包的施工任务执行方E监理方6、（）是协调设计进度、物资采购计划和制定资金使用计划等的重要参考文件。A控制性施工进度计划B预测性施工进度计划C指导性施工进度计划D实施性施工进度计划7、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是（）。

2、8、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是（）。9、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是（）。简答题10、某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。

3、请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？11、建设工程质量控制的目标含义是（）。A必须满足业主要求B必须满足施工要求C必须符合国家强制性标准要求D通过合同加以约定的E必须符合其他建设条件的要求12、下列选项中，可能导致技术风险的是（）。A设计人员素质差B工艺流程不合理C施工设备供应不足D类型不配套13、施工承包企业按照监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。A设计单位B监理单位C施工承包企业D监理单位和施工承包企业共同14、建设工程组织平行施工时的特点包括（）。A能够充分利用工作面进行施工B施工现场的组织管理比较

4、简单C单位时间内投入的资源量成倍增加D劳动力及施工机具等资源能均衡使用E各专业工作队能够连续施工15、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。A编制项目进度控制的工作流程B经济激励措施C资金需求分析D承发包模式的选择E进行有关进度控制会议的组织设计16、关于建设工程项目管理的表述，不正确的是（）。A建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期17、施工方是承担施工任务的单位的总称，它

5、可能是（）。18、在网络工程系统集成项目中，通常在机房采取门禁系统等措施，这属于ISO/IEC27000系列标准中信息安全管理的（9）范畴。A组织信息安全B物理和环境安全C人力资源安全D通信和操作安全19、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。A项目的整体利益B建设项目总承包方本身的利益C供货方的利益和项目的整体利益D项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益20、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是（）。-1-答案：D,E解析 成本补偿合同，即成本加酬金合同，是由采购方根据供货方在项目中实际付出的成本给以补偿。这种合同对供货方非常有利，而对于采购方项目

6、管理能力的要求就大大提高，采购方承担了很大的项目风险，必须直接关注项目过程中的细节，直接控制项目成本。2-答案：B具体而言，商业银行所面临的战略风险可以细分为产业风险、技术风险、品牌风险、竞争对手风险、客户风险、项目风险以及其他例如财务、运营以及多种外部风险因素，它们都可能对商业银行的管理质量、竞争能力和可持续发展造成威胁。其中关于客户风险，由于经济发展及市场环境变化必然导致商业银行的客户偏好逐渐发生转移，客户维权意识和议价能力也日益增强，商业银行如果不能根据客户需求的改变而“创造需求”，则有可能丧失宝贵的客户资源。而且如果商业银行的核心业务集中在少数客户或产业上，将可能遭受巨大的风险损失。本

7、题最佳答案为B选项。3-答案：A,D暂无解析4-答案：A,B,C5-答案：A, B, C, D 施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。当施工方担任的角色不同时，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。6-答案：A解析 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。它不仅是控制施工进度的依据，也是协调设计进度、物资采购计划和制定资金使用计划等的重要参考文件。7-答案：8-答案：9-答案：10-答案：答：制定出合理的薪酬管理制度的依据是： （1）薪酬调查。选择本行业，本

8、地区及竞争对手企业进行薪酬调查。一般企业应注意中点（50%点处）的薪酬水平。因该企业支付能力不高，因此应关注25%点处的薪酬水平。 （2）对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。 （3）明确掌握企业劳动力供给与需求关系。了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些；如果供小求，薪酬水平可以高一些。 （4）明确掌握竞争对手的人工成本状况。为了保

9、持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。 （5）明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。企业战略规划的内容包括： 企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等。 企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素。 具体实现战略的计划和措施。 对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力。 根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；

10、确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。 （6）明确企业的使命、价值观和经营理念。从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起来。 （7）掌握企业的财力状况。根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。 （8）掌握企业生产经营特点和员工特点。以便从企业生产经营的实际条件和环境出发，选择并制定适合的企业员工工资制度。 （9）明确薪酬管理的基本策略。如：工资水平略低于市场平均工资；用量化指标考核员工生产业绩，建立岗位绩效工资制度；依据

11、每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。11-答案：C,D解析 建设工程质量控制的目标含义包括两个方面：首先符合国家现行的关于工程质量的法律法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定；其次，又是通过合同加以约定的，范围更广、内容更具体。12-答案： 可能导致技术风险的是工艺流程不合理。13-答案：C解析 工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，提供的是服务而不是工程任务的承包。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但不可能保证项目的目标一定实现，也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。14-答案：A,C解析 平行施工方式是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。15-答案：A, E16-答案：D17-答案：18-答案：要点解析 在ISO/IEC27000系列标准中的信息安全管理中，物理和环境安全的内容之一是，应防止对组织办公场所和信息的非授权物理访问、破坏和干扰。关键或敏感的信息处理设施要放置在安全的区域内，并受到确定的安全边界的保护，包括采用适当的安全屏障和入口控制。这些设施要在物理上避免未授权的访问、损坏