Get清风某洗浴中心施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、一工程概况：工程建设概况：工程名称宝泉会馆扩建工程海军矿泉洗浴中心建设单位威海宝泉会馆设计单位威海中林建筑设计监理单位山东富尔工程咨询管理勘察单位威海市高伉建工根底工程有限责任公司施工单位威海建设集团第二建筑分公司工程类别公用建筑资金来源建设单位自筹合同承包范围土建：根底、主体、装饰装修合同开工日期2021年2月10日合同竣工日期2021年10月1日质量要求合格建筑和结构概况1、建筑局部：本工程建筑层数为地上五层，地下一层，高度米。工程防火设计的建筑分类为二类，耐火等级为地上二级，地下一级。屋面防水等级为二级，为两道防水设防主要装饰工程做法如下:楼地面：地面砖防水地面、大理石楼面、地面砖低温热

2、水辐射采暖楼面、内墙：水泥砂浆抹灰内墙、瓷砖内墙。顶棚：PVC顶棚、混合砂浆顶棚。屋面：钢筋混凝土屋面，保温采用140厚岩棉保温板；采用SBC防水卷材和聚氨酯防水涂料。内填充墙体采用加气混凝土砌块板。本工程防水等级二级，设备房为一级，做法为钢筋砼自防水、SBC防水卷材复合防水做法。卫生间防水为合成高分子涂料防水。2、结构局部：本工程结构形式为框架结构，本工程设计使用年限为50年，建筑场地类别二类，场地稳定场地土为中硬场地土；标准冻深O.5米。土O.000相对于绝对标高3.6米。混凝土强度等级分部结构部位部位砼强度等级根底地下室剪力墙、柱、根底筏板C30P6主体一层至顶层柱、梁板C30一层至顶层

3、楼梯装饰装修构造柱及圈梁、压顶砼本工程主体结构钢筋采用:HPB235、HRB400级钢筋 。砌块和砂浆：砌块强度等级不小于MU5，容重不大于7KN/m3，混合砂浆强度等级M5.0。3、自然概况气候条件：威海属海洋性气候，春天风大且多，一般为68级，多为东南风；78月份为雨季且温度最高,占全年降水量的59%；123月为冬季，最低气温-13，最大冻土深度为50cm。水文地质条件：本工程勘察期间地下水。4、本工程需单独编制方案见下表：序号需要编制方案编制人编制时间1环境、平安文明施工方案王奎2021年2月2脚手架方案3地下室防水方案4临时用电方案5模板方案6质量筹划方案7地下室防水8应急预案9环境平

4、安目标指标10土方开挖二施工条件： 现场位于威海市宝泉路，位于宝泉会馆和海军四零四医院之间。施工道路水电比拟便利，场地平整，畅通便利，东边是海军四零四医院门诊大楼，西边时市二院水疗中心，南边是四零四医院大院，北边毗邻宝泉路。本工程较小，能产生噪音的时间段很短施工噪音会对周围居民影响不大。三、施工组织机构及职责工程合同要求充分作好准备，如场地平整，组拼根底、柱、梁板模板，并合理组织调节分配人力、物力以期到达提高生产率。1、工程部组织机构示意图2.主要岗位职责：工程经理职责：冯少君是工程管理的第一责任人，领导组织工程工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工

5、程变更和分局部项工程验收；负责对工程所需工人进行质量、平安等方面的培训；负责对工程的本钱情况进行及时掌握，并予以适当调整；负责对工程中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程工程质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。工程工程师职责：闫秀君全面负责本工程的技术管理工作，制定具体的技术管理方法，承当技术责任；参加制定科学研究、技术革新、降低本钱方案并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量方案/施工组织设计，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；审批施工翻样图、审签外加工方案及加工

6、图；主持隐蔽工程和根底、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；领导并指导本工程工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；对质量隐患提出整改措施及期限。工程经济师职责：闫秀君参与合同的审查与签定，并监督工程管理严格按合同规定进行；负责工程的本钱核算，及时为工程经理提供本钱分析数据，负责工程的预算和结算编制及审查；材料员职责：张岗山掌握所负责工程的材料构配件的汇总方案编制。根据施工进度方案，分期、分批组织货源，按时供给现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有方案，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工

7、平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格本钱分析；深入施工现场，检查催促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、平安；料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；库

8、存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，到达数量清、质量清、帐目清。平安员职责：孙海栋认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、规定和公司平安生产规章制度。做好平安施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查平安生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项平安生产竞赛活动；做好新工人的入厂平安生产教育工作，负责新工人上岗前的平安生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过的原那么，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障工程。质检员职责：梁厚智1认真贯彻执行国家和企业频发的各项技术规程、施

9、工标准、质量督控制度。检查监控工程工程的工程质量情况；2负责工程工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率；对施工工程进行隐预检及主体结构验收并签证；3纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的签定；参加施工工程内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查；4催促检查签证“三检制落实情况；负责做工程工程的质量总结和统计报表。建立分项、分部、单位工程质量台帐，质量事故台帐，工程质量奖罚款台帐及其他台帐；5检查工程材料质量，制止使用不合格材料；参加工程质量事故的处理，催促当事单位上报质量事故报告；保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。技术员职责

10、：王奎在工程工程师的指导下，负责本工程的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；承当技术经济和工程质量目标，制定技术措施，开展全面质量管理，领导本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料；参加图纸会审、参与编制施工组织设计；办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；对施工队进行技术、质量、平安交底，并在施工中进行指导和监督，及时指派专人留做试块和留取试样，并及时送检包括原材料；领导现场试验管理工作；制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；负责技术资料翻样、外加工方案

11、、加工图的编制；负责技术资料的收集、整理、归档工作。编制竣工图，做好工程技术总结。施工员：李卫负责按已批准的质量方案/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；协助技术员进行工程放线、测量；根据工程进度，提出劳动力使用方案或分包方案报工程经理批准；负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；参加隐蔽工程预验和正式验收；制止使用不合格的工程材料，并对此负责，参与施工现场的放线工作。四、施工部署一、工序衔接安排1:根底施工阶段：土方开挖基坑清理根底垫层砖模砌筑防水找平层防水层施工防水保护层根底钢筋、剪力墙钢筋绑扎及止水钢板安装暗梁、上返30cm剪力墙

12、模板安装隐蔽验收浇筑根底砼包括上返30cm剪力墙上返梁、根底底板、柱墩、上返30cm剪力墙模板撤除检查验收绑扎剩余剪力墙及柱钢筋支设剪力墙、柱、梁板、楼梯模板梁板、楼梯钢筋绑扎预埋预留检查验收浇筑梁、板、剪力墙混凝土混凝土养护模板撤除外墙防水施工根底验收土方回填整个根底划分为一个区段组织验收，组织流水施工，根底工序与钢筋隐蔽验收有机衔接。2:主体施工阶段：本工程为现浇钢筋砼框架结构，主要工序安排如下：楼层放线柱钢筋绑扎检查验收支设柱模板浇筑柱混凝土支梁底模梁钢筋绑扎支梁侧模及楼板模板板钢筋绑扎预埋预留检查验收浇筑梁、板混凝土混凝土养护。以上为工序间逻辑顺序，其中局部可通过穿插来有机衔接，如放线

13、与柱钢筋绑扎穿插，柱模板可与梁板模板操作架子搭设穿插，柱砼养护可与梁模板支设、梁钢筋绑扎结合，梁侧模可与梁筋穿插等。 三层框架施工完毕，插入砌体施工，砌体工程施工完毕，及时插入内外墙钢丝网铺钉施工，做好主体工程验收准备。3装饰装修施工阶段：主体验收合格后，应该立即进行装饰装修的施工。装饰装修阶段分项工程比拟多、杂、散，且其它施工也已经进场，施工现场相比照拟混乱，因此我方应该提前将所需的设备、材料准备好、劳务队伍联系好；提前编制二次深化设计方案二、工期方案安排本工程：合同开工日期：2021-1-10合同竣工日期：2021-10-1总施工日历天数为233天，具体安排详本工程施工进度网络方案。三 进度控制点的设置为了确保本工程工期目标的顺利完成，土建工程拟设置以下进度控制点：根底阶段：方案工期30天，包括平整场地、挖基槽、垫层、根底及剪力墙施工。主体阶段：方案工期50天，包括主体框架、砌体工程。装修阶段：方案工期120天，包括内外墙抹灰、楼地面、外墙、内墙装饰。竣工交付阶段：方案工期33天。劳动力情况:工程部全权组织本工程各专业的施工管理，以内部合同的方式管理约束各参建专业队，针对本工程所包含