精装修工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、 公司采取“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作”项目管理模式。4.安全目标： 无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6以内。5.环保目标： 按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。6.文明施工目标： 保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。7.CI形象管理目标： 现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。一、工程概况 1.工程简介2.招标范围3.主要装修做法一览表二、项目经理部组织机构 1.项目经理部管理体系2.项目经理部人员职责划分3.主要管理人员简历三、施工管理及综合保障能力1.施工能力2.综合

2、保证能力四、施工部署 1.施工用水、电、垂直运输、临建及脚手架的设置2.工序设计 3.施工劳动力需用计划4.施工机具需用计划5.季节性施工措施五、主要装修项目施工方法和技术措施 1. 单位工程施工工艺流程：2. 主要分项工程施工工序流程和技术措施：2.1地面石材铺设2.2地面地砖铺设2.3地毯铺设2.4墙面石材安装2.5木制墙面制作2.6墙面、顶棚涂料涂刷2.7墙面壁纸裱糊2.8石膏板吊顶2.9装饰石膏板吊顶2.10木门安装2.11木制品油漆2.12卫生间台架、台板安装六、工程重点与难点分析1.工程难点2.工程重点七、质量保证体系及质量保证措施 1.质量目标2.质量保证体系3. 分项工程质量标

3、准4. 质量保证措施5. 成品保护措施八、安全保证措施1.安全管理措施2.安全防护措施九、工期、施工进度计划及工期保证措施 1.总工期2.施工进度控制计划3.工期保证措施十、现场文明施工、环保、消防、安全保卫措施1.现场文明施工管理2.环保措施3.消防措施4.保卫措施十一、附件1.项目经理资质2.获奖工程及其证书一、工程概况：1.工程简介： 总建筑面积为13.2万平米，本商业中心集购物、娱乐、休闲、餐饮于一体。包括国际电影院、名牌专卖店、美食一条街、美容休闲、美食广场、大型超市等商业业态。是为满足天津西青中北附近人群的旅游购物观光景点，所以此工程非常重要。2.招标范围： 本次业主招标将整个工程

4、分为： A-工事为土建建筑设计施工； B-工事为本次装修设计施工；C-工事为各店铺租户内部装修设计施工。本次招标范围：一层、二层37轴以南的部分及三层的室内装修。我方针对MALL区专卖店部分、美食街、公共区域、附属后方区的室内装修等进行投标。3.各功能房间主要饰面装修做法一览表：主要饰面装修做法一览表序号部位分项工程装修做法备 注1车库地面自流平三层停车场2室内防滑地砖公共走道、电梯厅、过厅、卫生间等网络地板 羊毛地毯SC办公室、EDP 室、财务室耐磨地面卸货区踢脚拉丝不锈钢踢脚公共走道、SC办公室、EDP 室、财务室、电梯厅、中厅面砖踢脚卫生间外走廊PVC踢脚办公室等房间墙面吊顶壁纸VIP、

5、走廊、大餐厅、小卫生间局部木制墙面餐厅、会谈室、贵宾休息室、VIP乳胶漆会谈室、VIP石膏板接见厅、贵宾休息室、酒吧、VIP、餐厅、会谈室、走廊、电梯厅、过厅其它装饰石膏板卫生间；会谈室、小餐厅内厨房、卫生间；矿棉板会谈室等附属房间涂料窗帘盒接见厅、贵宾休息室、酒吧、VIP、餐厅、会谈室固定家具所有房间木门安装二、施工管理及综合保障能力：1.施工管理： 我装饰公司实行全面质量管理，贯彻ISO9000系列国际质量标准，并已单方通过ISO9001的认证。我公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系，能充分保证装饰工程的施工质量。针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法精

6、心组织施工，保证工程按时按质的完成。施工管理主要从以下几方面进行：1. 1人员配制： 本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，及GB/T19002-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来精心组织施工。我公司将选用具有操作技能较强的专业施工队伍进行此工程的施工。1.2材料管理： 在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批

7、工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运

8、指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。1.3过程管理：1.3.1过程管理程序质量监理工程师复审质量监理工程师初审进入下道工序业主监理审批三工序操作技术交底审批方案 不合格 不合格 不合格 不合格1.3.2过程控制的管理办法：1.3.2.1编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。1.3.2.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。1.3.

9、2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。1.3.2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。1.3.2.5实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。1.3.2.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。1.3.2.7当木工、油工、抹灰工、电

10、工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。1.4竣工管理：1.4.1工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。1.4.2竣工资料要根据业主要求进行编制，按时报送业主。1.4.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完

11、善服务质量。1.4.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。1.4.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。1.4.6保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。2.综合保障能力：2.1

12、设计能力： 我公司目前拥有十余名设计师，具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。公司为了保证现场施工顺利进行，针对该项目装饰公司将成立设计小组，深刻理解方案设计意图，完善施工图纸。我公司对该工程具有很强的设计保障能力，能够满足工程需要。2.2技术管理能力：我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施

13、检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作.2.3加工能力: 本公司拥有国内最先进的木材干燥设备及冷、热压设备，及一大批从德国、意大利、日本、美国、台湾、香港进口的装饰施工机具，具备了工程项目各种装饰要求的从加工制作到安装的先进施工工具和设备。三、项目经理部组织机及主要人员责任划分：1. 项目经理部组织机构：（详见附表）2.项目经理部主要人员责任划分：职 务姓名人数职 责项 目经 理徐士宏负责工程全过程与业主、总包的协调，负责施工全过程的施工管理工作，