工业企业设备管理绩效评价体系Word文件下载.docx

1、四、架构 ”绩效评价体系”主要由设备管理绩效指标库、评价方法组成,以”行业设备管理信息系统”（以下简称”信息系统”）为数据采集和处理平台,实现指标数据的收集、汇总、核算和综合展现,形成设备管理绩效评价工作的完整体系。五、作用经过对行业设备管理绩效指标的核算、汇总、发布,引导XX工业企业自觉开展指标比对,明确设备管理水平定位,认识差距,分析原因,寻找办法,制订措施,改进提高,形成提升设备管理绩效的良性循环。经过设备管理绩效评价工作的持续开展和重点评价指标的适时调整,引导XX工业企业围绕行业发展要求和设备管理工作重心,有针对性地开展设备管理工作。第二部分 绩效指标库一、 指标分类设备管理绩效评价指

2、标分为七类:设备效能类、设备运行状态类、设备维持成本类、质量类、原料消耗类、辅料消耗类、设备新度类。根据设备管理精益化需要,设备管理绩效评价指标分解到设备类型或机型。二、指标组成（一）设备效能类指标:反映设备投入产出情况和产能利用水平。经过设备投入产出率、产能贡献率两个指标反映。根据需要,指标分解到主要设备类型或机型。（二）设备运行状态类指标:反映设备使用过程中的设备效率和技术状态。经过设备利用率、设备运行效率、设备台时产量和设备完好情况四个指标反映。（三）设备维持成本类指标:反映设备使用过程中的维持成本。经过单位产量维持费用、设备资产维持费用率、委外维修费用比率、备件资金周转率和备件资金占用

3、率五个指标反映。（四）质量类指标:反映设备的产品质量保障水平。经过XX成品率、烟支重量标准偏差合格率两个指标反映。（五）原料消耗类指标:反映设备的原料消耗控制水平。经过烟叶单耗、烟丝单耗两个指标反映。（六）辅料消耗类指标:反映设备的辅料消耗控制水平。经过盘纸耗损率、商标纸（小盒）耗损率、条盒纸耗损率、滤棒耗损率四个指标反映。根据需要,指标分解到主要机型。（七）设备新度类指标:反映设备新旧程度。经过设备役龄指标反映。设备管理绩效评价指标与分解见（附录1）与（附录2）。第三部分 评价方法评价方法包括设备绩效指标数据汇总、指标值核算、指标值发布、设备管理绩效分析等内容,规范设备管理绩效评价的运行过程

4、,使设备管理绩效指标数据客观、可比,实现行业内设备管理绩效评价信息的有效传递与共享,引导XX工业企业逐步实现设备管理精益化,推动行业设备管理整体水平不断提升。一、数据汇总与核算行业设备管理部门经过”信息系统”采集评价指标基础数据,对设备运行、维持费用等数据进行校核、汇总,计算XX工业企业绩效评价指标结果值与行业平均值,为确定行业指标阶段合理值、目标值提供依据。二、指标值发布（一）分类。1. 指标结果值:发布评价期内省级工业公司和XX工厂设备管理绩效指标结果值。2. 行业平均值:发布评价期内行业设备管理绩效指标平均值。3. 目标值:根据行业设备管理要求和工作重点,发布评价期内设备管理重点环节绩效

5、目标值。4. 合理值:根据设备管理绩效指标结果值、行业平均值等,结合行业设备管理现状,研究、确定并发布行业设备管理绩效指标值合理范围。5. 最高值:发布评价期内设备管理绩效指标最高值和历史最高值。6. 最低值:发布评价期内设备管理绩效指标最低值和历史最低值。（二）方式。以行业公告方式定期发布年度设备管理绩效指标值。三、绩效分析（一）行业设备管理绩效分析。在汇总行业指标结果值的基础上,组织行业设备管理专业人员开展分析、评议,形成行业设备管理绩效评价报告,客观认识行业设备管理水平与效果,发现设备管理工作中存在的薄弱环节并提出下一阶段设备管理绩效指标目标值与合理值建议,提高行业设备管理工作的针对性。

6、（二）XX工业企业设备管理绩效分析。省级工业公司及XX工厂根据行业发布的绩效指标结果值、行业平均值、阶段目标值等,结合企业设备管理绩效指标结果值,自觉开展纵向、横向和标杆值比对分析工作。经过纵向比对,客观认识企业设备管理水平发展与变化;经过横向比对分析,明晰企业设备管理水平在行业中定位;经过标杆值比对,明确企业设备管理目标和方向。四、绩效分析报告报送根据行业要求,省级工业公司将设备管理绩效分析报告及时报送行业设备管理部门。五、现场核查行业设备管理部门将组织专业人员对XX工业企业指标数据进行现场抽查和验证并对设备完好情况（行业将组织制订评价标准）进行现场评价。六、”绩效评价体系”的应用与完善（一

7、）重点评价。根据不同时期行业发展要求和设备管理工作需要,适时从指标库中选取指标进行重点评价。（二）树立标杆。根据评价结果,确定目标值和合理值作为行业设备管理工作的绩效标杆。（三）明确目标。将设备管理绩效评价报告所反映的问题和提出的改进方向作为行业当期设备管理工作目标,列为当期行业设备管理重点工作。（四）专题研究。对突出影响设备管理绩效的问题,组织行业设备管理专家开展专题研究工作。（五）沟通交流。经过设备管理绩效评价工作,搭建设备管理交流平台,促进行业设备管理经验交流,扬长补短,共同提高。（六）持续改进。根据行业发展要求和设备管理阶段特征,动态调整评价指标与标杆值,经过”绩效评价体系”工作的循环

8、往复,持续引导XX工业企业改进设备管理工作。（七）完善体系。根据行业发展要求和设备管理工作重点,在实践中不断丰富和完善”绩效评价体系”,持续推进行业设备管理精益化。第四部分 附则一、省级工业公司要依据”绩效评价体系”,结合所属XX工厂设备管理实际,建立本企业绩效评价体系,积极开展设备管理绩效评价。二、”绩效评价体系”由中国XX机械集团有限责任公司负责解释。三、”绩效评价体系”自印发之日起施行。附录1:设备管理绩效指标库框架附录2:设备管理绩效指标结构表附录3:设备管理绩效指标计算方法与口径指标类型指标名称指标分解单位计算方法备注设备效能类指标设备投入产出率制丝生产线设备投入产出率（）依据”计算

9、方法与口径”计算卷接设备投入产出率根据需要分解到主要机型硬盒包装设备投入产出率软盒包装设备投入产出率设备产能贡献率制丝生产线设备产能贡献率卷接设备产能贡献率硬盒包装设备产能贡献率软盒包装设备产能贡献率设备运行状态类指标设备利用率卷接设备利用率硬盒包装设备利用率软盒包装设备利用率设备运行效率卷接设备运行效率硬盒包装设备运行效率软盒包装设备运行效率台时产量卷接设备机型台时产量万支/小时包装设备机型台时产量设备完好情况行业组织专家现场检查设备维持成本类指标单位产量维持费用单位产量设备维持费用元/万支单位产量制丝设备维持费用单位产量卷接设备维持费用单位产量硬盒包装设备维持费用单位产量软盒包装设备维持费用设备资产维持费用率委外维修费用比率制丝生产线委外维修费用比率卷接设备委外维修费用比率包装委外维修费用比率备件资金占用率备件资金周转率质量类指标XX成品率%根据需要分解到主要设备类型或机型烟支重量标准偏差合格率根据需要分解到主要卷接机型原料消耗类指标烟叶单耗kg/万支烟丝单耗辅料消耗类指标盘纸耗损率滤棒耗损率商标纸（小盒）耗损率根据需要分解到主要包装机型条盒纸耗损率设备新度类指标设备役龄制丝生产线设备役龄年卷接设备役龄