1、文件编号：801201GZ生效日期：版本： 1起草人修订人： 日期：2018年8月8日审核人：批准人：颁发部门：总经办分发部门：总经办（1份）、总经理（1份）1、目的：描述总经理的工作范围和责任。2、责任：总经理对本规程负责。3、内容：3.1制度管理3.1.1 审核公司经营管理制度，报董事会经批准后督导实施；3.1.2 审核公司财务管理制度，报董事会经批准后督导实施；3.1.3 审核公司人事、行政管理制度，报董事会经批准后督导实施3.2经营管理3.2.1 根据董事会制定的战略目标，组织拟定公司中长期发展规划，提交董事会；3.2.2 根据董事会确定的经营目标，主持拟定并审核公司年度经营计划（含预
2、算）报董事会经批准后组织实施；3.2.3 审定公司资金使用计划，并督导实施；3.2.4 审定公司销售计划，并督导实施；3.2.5 审核或审定大额合同，并按规定报董事会审批或备案；3.2.6 按规定签署应由总经理签署的合同；3.2.7 督导公司经营活动，按规定签署经营报告，并定期向董事会报告；3.2.8 审定总经理认为有必要特别关注的小额合同；3.2.9 对经营中的重大事项提出意见，并及时向董事会报告；3.2.10 组织拟定并审核投资计划，报董事会审批；3.2.11 按照董事会批准的投资计划，审定投资项目可行性分析，并组织实施。3.3人事行政管理3.3.1 组织拟定公司内部组织机构调整方案，报董
3、事会，经批准后组织执行；3.3.2 审定公司的定编定员方案；3.3.3 向董事会提请公司副总的任免；3.3.4 签署中层干部的任免决定；3.3.5 审定公司核心员工的招聘计划；3.3.6 拥有公司所有员工的聘用否决权；3.3.7 审定员工的晋级；3.3.8 审批核心人员的调动；3.3.9 审批年度工资福利计划和工资分配方案3.3.10 审定公司培训计划；3.3.11 审定公司考核计划，对副总、所辖部门经理实施考核，并复核其它部门经理考核结果；3.3.12 审核特殊奖励方案，并报董事会，经批准后执行；3.3.13 向董事会提出中层以上人员的奖金分配方案，经批准后组织实施；3.3.14 决定中层以下人员的奖金分配方案；3.3.15 主持经理办公会；3.3.16 签署所有以公司名义下发的文件；3.3.17 审批所辖部门经理的差旅费和业务费用；3.3.18 审批固定资产购置费用；3.4其它3.4.1 参加必要的公关活动；3.4.2 完成董事会交办的其它工作。
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