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1、下月工作计划 9月份工作计划1、 b4车场排水管篦子除锈刷漆。2、 b4保洁墩布池改造取水位置。3、 中楼39层消防稳压泵房供水管加装计量水表。4、 热力站员工洗浴管路加装计量水表。5、 m2宿舍用水管路加装计量水表。6、 b3车场送风机房设备设施按创优标准完善。7、 创优路线机房设备设施细化完善。暖通专业第二篇：工作总结及下月工作计划 201X年7月行政部工作总结及下月工作计划根据7月初后勤工作例会的布置情况，行政部针对会议重点、对照月初计划主要工作如下：工务：本月工作重点一、对强电井内的电柜进行保养，共完成83组；二、对空调未端风机进行清洗保养，共完成23台；三、协助5f完成专柜撤场工作；

2、四、配合完成5f改装工程，督导运动馆专柜装修；五、为确保运动馆顺利开幕，与保全一起对专柜的装修进行了一次开幕前的安全检查，共检查41家；六、完成5f电扶梯旁的灯箱制安及电视播放系统的安装调试；七、配合运动馆完成照明调整工作，共拆除空置区灯管400余支，专柜内加装灯管450余支；八、备齐攀岩馆相关资料，送体育局申请办理经营许可证；九、配合5f调整收银台，重新安装电源、电话及报警；十、完成维修楼面地插28个；十一、配合清洗公司清洁外墙；十二、配合营六部完成超市闭馆工作；十三、配合重百工程部看现场，移交图纸11张（电子档）。十四、一、完成对运动馆专柜申请之电话安装；二、对运动馆专柜的用电量进行测量、

3、统计；三、检修运动馆的地插；四、配合完成超市的交场工作及装修。总务：一、物资采购方面：本月除了每月应采购的物资外，主要进行了营一部、五部活动赠品采购、管理员夏季短袖制服、胸牌追加制作、dm印刷、夹页、邮寄等工作。其中营一部赠品采购金额为3850元，实际发放金额为1063元（含领用超市赠品）,可退厂金额525元,不能退厂金额1737元（原因为:一部分为在王府井超市和屈臣氏现金购买，另一部分为营一部直接在本公司超市申领；五部活动赠品采购金额为11500元，实际发放金额为897元，剩余赠品不能退厂（因印有银泰字样）；制服、胸牌制作金额为7466元；dm印刷、夹页、邮寄金额为17550元。本月共计采购

4、费用为￥39841元。 二、费用控管方面：1、办公用品本月预算5800元，本月发放843.56元，节约85.5%；2、印刷品、包装费本月预算26000元，本月发放8609.4元，节约66.9%，另专柜扣款:印刷费2629.8元,包装费1325.64元,扣款率占发放的45.9%，其中超市的包装费714元不能扣款;3、办公耗材本月预算3705元，本月发放3667元,节约1%，因企划部购喷绘墨盒8个652元及喷绘纸2卷400元，且财务部、电脑部各换2个hp1300鼓1360元，故本月费用较高;4、制服费、花车租赁维修费本月发生16451元（其中发放管理员短袖衬衫为6956元），回收金额12205.9

5、元（其中专柜扣款8986元，自营员工离职扣折旧费3017.9元，马夹租金202元）。5、杂项用品发放6113元，专柜扣款4424元，超支27.6%。其中225元为财务领用，另一部份为各营五部领用将于8月扣回（因五部运动馆开幕较忙）。从以上数据说明，通过总务合理控制，在办公用品、杂项用品领用方面达到了控制效果，但印刷品、包材领用和扣款工作还需加强。三、员工餐厅管理方面：主要对两家厂商的工作人员加强了管理，对卫生也作了相应督导：为加强员工餐厅管理，于7月18日针对餐厅送货人员发放了“临时人员出入证”，并对员工餐厅送菜未佩戴“临时人员出入证”的厂商和餐厅员工未戴口罩、帽子上岗等行为处以30元罚款，同

6、时要求餐厅工作人员佩戴工号牌上岗；为加强卫生管理，本月对菜品内有绳子的情况处以20元罚款， 于28日进行了清洁大扫除，30日进行了餐厅的灭四害工作。四、更管室方面：为保证全体员工的身体健康，更管室于本月对过期未缴健康证的营业员处以共计200元的罚款，对丢失健康证收据的员工处以20元罚款；为保证员工的财产安全，更衣室于本月对丢失更衣柜钥匙的营业员处以40元的罚款；为加强物品领用管理，更衣室于本月对遗失新近人员物品领用单的员工处以120元罚款。一、加强费用控制，特别是专柜扣款管理，做到专柜领用物资与扣款的收支平衡。二、加强餐厅管理，特别是卫生管理和餐具回收管理，要求承包商做到菜品份量足，菜品干净卫

7、生，工作人员衣着整洁，并佩戴名牌上岗。三、严格公司规章制度，加强部门协调，尽最大努力配合前勤工作。四、作好各项物资采购工作，以保证各部门工作的正常运作。五、配合超市撤场，同财务部进行超市物资清点。保全：本月工作重点：一、保全：1、13日上交单位火灾隐患自查整改承诺书予渝中区消防处；2、518日配合人事部在1f对超时（09:25）人员作登记并作相关处罚（其中自营人员28人，占比10.2；营业员244人，占比89.7）；3、1021日配合营五部撤场、装修及现场管理（撤场共计52家、新柜装修共计32家，锐步正在装修中）；4、911日、2226日与恒通物业一起对防火排烟器、防火卷帘门进行安全调试及维修

8、（因配件原因2f、3f还有2个防火排烟器未能修好，已电传光明消防设备厂前来维修）；5、20日20:00开始配合营六部对内超进行闭馆及商品清场事宜，21日22:30进行全面封馆（德克士瓷器街玻璃门除外）；6、24日配合营五部对世乒冠军张怡宁来我司搞活动进行安保，整个活动无异常发生；7、22日开始，对员工电梯进行24小时管制（只在用餐时间开启：11:0013:3017:0019:00）；8、本月登记在册的商品报失案件共计4件（全部属于营业时间遗失：营一部2件、营四部2件），顾客报失1件（顾客在2fv.d专柜遗失现金300元）；9、本月接收到营业部移交的拾到物品共计7件（有4件已按照相关流程移交失主

9、）；10、26日已将b1f的消防灭火器回收至行政部办公室（9具消火箱、30具灭火器）。11、为确保运动馆顺利开幕，21日与工务课一起对专柜的装修进行了一次开幕前的安全检 查，共检查41家；二、清洁：1、26日进行清洁大扫除及检查考核（考核结果已上报领导及行政部经理）；2、1日开始对全卖场专柜进行柜位机洗，于15日完成，经检查符合要求；3、5日开始对全卖场的空调出风口进行清洗，于11日完成，经检查符合要求；4、本月对卖场进行全面的地面打蜡、抛光处理共计3次，经检查符合要求；5、本月重点5f，对卖场进行除胶迹、机洗、抛光上蜡，对新地坪（塑胶地板）进行抛光保养；6、本月运出建筑垃圾共计14车（由营五

10、部改装产生,新进柜都有到财务部缴纳建筑垃圾清洁费的收据，共计31家，6600元）；7、20日开始配合*清洗服务公司对外墙、外围玻璃幕墙、观光电梯进行清洗，于26日全面完成，经检查有部分区域未做彻底（八一路玻璃幕墙左上方、观光电梯），已知会*清洗服务公司前来处理；8、26日已将b1f的垃圾桶及雨伞机回收至行政部办公室（垃圾桶6个、雨伞机2台）；9、本月共开具罚单2次（奥地保安部50元、奥地保洁部20元）。下月工作计划:1、对营五部柜位进行消防验收；2、配合营六部、营四部的改装事宜；3、协助营六部对设备、设施、道具、货架等进行清理事宜4、继续对5f改装后的卖场进行立体清洗；5、对营六部撤场后的卖场

11、进行清洁处理。行政部201X年8月1日第三篇：人力资源部下月工作计划 人力资源部是与公司同时成立的，在这一个月的时间里人力资源团队得到了很大的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！现在就下一步的整体工作做出一个规划：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，在公司成立初期

12、也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。下一步要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。近期完成。3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出下一步整体规划图。二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。那么如何做好招聘这项工作呢？我们需要从以下几方面改

13、进：1、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所以在下一阶段，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。2、增加招聘专员，培养人力资源部第二梯队。3、提升素质模型建设力度，广泛引起重视，在下两个月年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型，为招聘选拔坚实基础。4、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度，全面配合结构化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。5、在各部门均培训一至二位招聘人员，参与人力资源日常面试工作，加强招聘的合作性，提高招聘效率。扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人

14、员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等三、培训与开发培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯，合理规划培训成本费用，加强培训评估及训后效 果跟踪初步制定我公司下一步的培训分几个方向走：1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。2、建立内部培训师体制。3、培训评估到位，跟踪及时。4、培训阶梯化。首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样，是全员参与式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。其次建立内部培训师体制。从公司成立起在领导的倡议下人力资源部一直在关注内部培训师的培养及发掘，包括建立企业文化小组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮助。企业的培训外部只是一部分力量