技术部岗位管理规章制度Word文档下载推荐.docx

1、将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。4 管理制度4.1 技术部人员的设置（计划编制）4.1.1 人员设置技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员： 部长：1 名 副部长：1名专业工程师：5名 工艺、标准审核工程师：1名 设计员：6名4.1.2技术部各类人员的任职资格4.1.2.1技术部部长任职资格技术部部长应具备以下条件:（a） 大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上；（b） 具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目；（c） 熟练掌握先进

2、的辅助设计工具（CAD等）；（d） 精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；技术部副部长应具备以下条件:（a） 大学专科以上学历,技术职称为工程师以上；（b） 具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技术部部长完成公司的各项设计和开发项目；专业工程师应具备以下条件:（a） 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；（b） 具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验；（c） 掌握计算机辅助设计工具；（d） 能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问题；（e） 能在工程项目设计开发中提出独到的见解和合理化建议；（f） 精通一至

3、两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；审核人员应具备以下条件:（b） 具有三年以上的设计工作经历,有工作经验；（d） 能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的技术问题；（e） 熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；设计员应具备以下条件：（a） 大学专科以上学历,技术职称为技术员以上；（b） 熟练掌握先进的辅助设计工具（CAD等）；（c） 在主任工程师的指导下，能够完成本专业设计任务，并能与其他专业设计人员共同完成部长下达设计开发任务；（d） 掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；4.2 技术部各级人员职责和权限4.2.1 技术部长（a） 在公司

4、总工程师的直接领导下，全面负责技术部的日常管理和人员考核工作，保证技术部职能的全部实现和资源的有效利用；（b） 负责制定和完善技术部的各项管理制度，并有效实施；（c） 负责向公司人事副总裁提出本部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划报告；（d） 有计划地组织好部门人员的培训工作，组织项目和开发产品的考察工作，不断提高部门的设计能力和工程公司产业结构管理的适应能力。（e） 参与设计和开发输入评审工作。（f） 与项目经理共同确定工程项目负责人，并明确其在该项中的职责和权限。（g） 会同项目设计负责人对参与设计和开发的不同小组和专业之间的接口进行管理，以确保有效的沟通。（h） 会同项目经理、设计负

5、责人制定设计开发计划，根据设计开发计划安排设计人员及其组织实施。（i） 会同项目经理、项目设计负责人组织有关人员对设计开发的不同阶段输出进行评审、验证，确保设计开发质量满足顾客的要求。（j） 负责组织设计项目的技术交底工作。组织好项目实施全过程设计跟踪工作，充分听取各方面人员包括顾客的意见和建议，不断完善设计图纸资料整体的可靠性和完整性。资料进行存档工作。 （k） 会同项目经理、组织有关人员对出现的设计问题及时进行更改，评审更改对产品（工程）组成部分和已交付产品的影响。（l） 及时掌握本公司业务的国内外发展的技术动向，充实和积累有关技术资料，设计和开发新产品。（m） 收集整理和保存与设计开发有

6、关的记录。（n） 关心下属人员，协助解决好员工生活及工作中的困难。创造良好的工作环境。（o） 接受和完成公司上级领导临时安排的工作任务。4.2.2 专业工程师（a） 在部长的领导下，协助部长搞好本部门的业务管理工作；独立履行职责，并对本专业项目整体性能和关键设备的性能质量负责。（b） 在承接项目的方案设计中，负责把好方案关，以保证本专业项目的技术可行性和可靠性。（c） 在项目实施设计过程中，负责对系统方案设计、系统工程计算、开发产品、关键设备的设计、以及相关的技术文件资料进行全面的审核把关，并对审核内容的性能和总体质量负责。在审核过程中作好对设计人员设计图纸的审核记录,向部长或上级领导提出对设

7、计人员设计质量的评议意见和晋升工资的建议，协助部长完成设计考核工作。（d） 负责对系统工程的设计说明书、用户手册、关键产品安装使用说明书等技术文件的审核。（e） 参加设计和开发的策划、关键设备的设计方案的评审，主持设计过程的验证和确认。4.2.3 审核工程师（a） 在部长的领导下，在专业工程师的指导下，独立履行业务职责。负责系统工程项目结构件、非标设备、改型产品的工艺和标准审查；负责编制满足商务合同和公司所规定的设计文件，并对设计文件的完整性、可靠性负责。（b） 负责编制系统工程的设计说明书、用户手册、关键产品说明书等技术文件。（c） 负责系统工程的结构件部分、改型设备、非标设备设计图纸中的结

8、构、尺寸链、装配关系、有关设计标准等方面的审核工作。在审核过程中作好对设计人员设计图纸的审核记录,向部长提出对设计人员设计质量的评议意见,协助部长完成设计考核工作。4.2.4 设计员（b） 接到设计任务后，充分了解设计条件及有关资料、按照部长安排的项目设计周期要求，排好个人设计进度，配合其他设计人员，按期完成设计工作。（c） 在设计项目的设计过程中，按照设计任务书或部长的安排要求，进行相关的项目设计、工程计算、强度计算，计算中做到引用公式合理，计算数据准确。并提交审核后，进一步完善项目设计。（d） 施工图设计要严肃、认真、达到规定设计深度，保证图纸完整、规范，文字资料要求正确无误。（e） 设计

9、图纸、资料提交前，要先进行细致的自校、整理；对所设计图纸的结构、工艺性、经济性及技术文件、资料的准确性、完整性和质量负主要责任。（f） 对审核中每一环节所发现的错误，认真修改、纠正，以保证下发图纸资料的严肃性和可靠性。如果对审核中出现的问题没有进行修改，设计人员按失职处理，其质量问题，设计者承担设计责任。4.3. 审核工程师审核程序审核按以下程序和要求进行：a） 对所审核图纸、文件的准确性、完整性负责，包括是否符合标准规范及对特殊工艺、特殊材料是否落实的审核。b） 对所审核产品或工程项目性能、主要结构、安装尺寸、主要工艺性、经济性等负责；c） 设计图纸、文件是否完整无漏项；d） 主要设备结构、

10、材料选用是否正确；e） 设计是否符合有关标准规范；f） 在审核过程中，与设计人员发生不同意见时，由审核负责审定或通过主任工程师审定。g） 对技术路线、技术方案、系统图、项目工艺计算进行审核，对总体设计的技术先进、经济合理等原则问题负责；h） 对主要设备总图结构、安装进行审核。i） 对审核中发现问题由审核工程师填写校审记录，由设计工程师及时处理。j） 校审图纸文件无误，由受权的审核工程师在电子计算机中用规定的笔体签字认可。4.4 设计文件的存贮按电子媒体贮存的形式。会签由授权的有资格的人员进行。4.4.1 技术文件的更改按照质量管理程序文件的规定进行，要确保使用现场为有效版本，确保作废文件及时从

11、现场收回。4.4.2 设计文件的发放按技术图纸，资料管理制度的有关规定执行。4.5 设计文件的签署规定4.5.1设计文件的签署应按技术部部长在项目的设计与开发前签署的图纸审核人员确认表中的规定签署。4.5.2设计文件签署人员资格确定:（a） 设计和制图:由设计工程师（设计员）签署；（b） 标审：由审核工程师或专业工程师签署；（c） 审核：由专业工程师或副部长签署；（d） 批准：由部长或总工程师签署；附录A：技术文件签署规定表附录B：产品图样图签附加说明： 本管理制度由技术部提出，并归口管理。拟制：审核：批准：受托状态：修改状态：O/A分发编号：设计文件签署规定表序号设计文件名称设计标审审核批准1.0设计文件、资料1系统设计说明书编制总工程师2系统工程用户手册审核工程师专业工程师3设备安装使用说明书4系统工程计算书5结构计算书6外购（外协）设备一览表2.0设计图纸投标方案图设计人总裁系统工程总图主设人开发产品总图关键设备总图安装工程总图改型设备全图7结构件图8部件、零件图9气控部分原理图10气控部分总图11气控部分管路图12图纸目录