精品项目施工设计方案1标Word文件下载.docx

1、施工1标（马桥镇侯河村）施工组织设计第一节、编制依据 1第二节 工程概况 6第三节 施工组织机构 9第四节 施工现场总体布置 18第五节 施工准备 22第六节 施工方案 24第七节 施工进度计划安排 65第八节 质量保证技术措施 70第九节 冬、雨季施工措施 76第十节 安全保证技术措施 78第十一节 文明施工及环保措施 84第十二节 与业主及其他单位的协调等 86附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 89附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 90附表三：劳动力计划表 91附表四：计划开、竣工日期和施工进度图 92附表五：施工总平面图 93附表六：临时用地表 94第一节、编制依据1. 编

2、制依据1.1靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工1标招标文件1.2靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工1标施工图设计图纸；1.3本次招标文件澄清纪要；1.4根据本公司历年来的施工素质以及工程管理现实水平编制；1.5根据本公司施工以往类似工程施工经验编制；1.6技术规范：遵照水利、电力部、建设部和交通部办法的现行技术规范2. 编制原则在靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工1标（合同编号：2013JJNTSL-SG-01）投标方案编制前，我们认真学习了招标文件及有关施工规范与施工图纸，踏勘了施工现场，充分了解了周边环境条件，并在业主所发的澄清纪

3、要上了解的信息中认识到了该工程不同于普通项目的一些特点和业主方的要求，针对这些特点及业主要求，我公司经过反复研究制订了以下本次投标方案的编制原则：2.1. 健全有效的质量保证体系于施工全过程的原则。2.1.1. 建立完善的工程质量目标管理网络，贯彻优良工程目标管理；2.1.2. 健全有效的质量保证体系，在工地设置专门的检查结构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。2.1.3. 制定确定工程施工质量达到优良验收标准，落实保证措施。2.2. 强化组织管理，满足业主总进度控制要求的原则。2.2.1. 确保在开工后173日历天内完成合同内全部工程内容；2.2.2. 充分利用我公司在组织、管

4、理、周转设备、材料投入等方面的优势，投入大批人力、物力，合理安排工程的施工进度，确保优质、高效地达到预定计划要求。3编制主要内容3.1编制说明、施工管理目标和投标的准备。3.2工程简介：工程概况、施工特点的分析。3.3施工组织管理体系：施工管理网络体系，施工组织管理措施和施工机械、人员的配备计划。3.4施工技术方案：施工整体部署及工艺流程、施工准备、施工测量以及主要施工工序的施工方法、施工技术措施和施工现场总体布置等。3.5工程质量保证措施：工程质量保证体系、工程质量保证措施及质量创优措施。3.6安全、文明施工措施及保证体系。3.7施工计划安排、包括工程施工进度计划表、工期保证措施。3.8其他

5、措施：雨季施工措施、管线防护措施。4施工管理目标4.1工期：在开工后173日历天内前完成合同内全部工程内容。4.2质量目标：合格。4.3文明：争创文明工地。4.4安全：确保安全生产无事故工地。 5. 投标承诺5.1 有幸参加靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工1标（合同编号：2013JJNTSL-SG-01）的投标活动,承蒙业主的厚爱允许我公司参加本工程投标工作，我公司深表感谢，在此我公司诚恳地表示：完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理单位、设计院一起有信心共同建设好靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项

6、目施工1标的工程任务。5.2 我们通过认真学习和研究了该工程项目招标文件、有关图纸资料，并认真仔细踏勘了施工现场，向当地群众详细了解了施工区域周围的情况，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本标段招标文件规定的承包工程任务。5.3 一旦有幸中标我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。发挥我公司综合管理优势，建立完善的质量管理组织网络机构，落实严格的责任制，实施项目法管理。通过对劳动力、设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。5.4 主动全面地做好与地方上的配合、协调，同时抓好

7、自身施工段施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保工程优质、快速、全面建成。5.5 我们完全接受招标文件提出的质量和施工技术要求，并按国家质量标准和有关质量规定进行。本工程实行合格目标管理，确保施工质量达到工程的质量验收标准。5.6为了保证工程质量，我公司将诚恳地接受泰州市、靖江市水利工程质量监督站的监督直到工程竣工验收，绝不违章施工，绝不使用不合格材料。5.7为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将在组织机构设置时，特别设立安全工作领导小组并安排专职安全员实行现场安全全过程管理。5.8 我公司如有幸中标，将严格按已确认的施工组织设计组织施工，并接受建设单位、监理单位、设计单位对工程施

8、工进度、造价及质量、安全的监督管理。5.9我公司将严格按照泰州市有关施工现场标准化管理规定组织施工现场文明施工，承接以往市级文明工地的经验，争创文明工地。5.10 我公司各类施工机械装备齐全，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。5.11 我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为靖江市水利建设做出我们应有的贡献。5.12 若本工程由我公司承建，保证在开工后173日历天内完成合同内全部工程内容，确保按时保质保量完成。第二节 工程概况1.工程概况靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工1标位于

9、靖江市马桥镇侯河村，包括拆建6吋灌溉站19座；拆建8吋灌溉站2座；新建灌溉渠道工程典型二0.4 KM；新建灌溉渠道工程典型三8.62 KM。施工工期在开工后173日历天内全部竣工。2. 水文气象工程地区气候属亚热带季风气候，受季风环流支配；四季分明，雨量充沛，冬季寒冷少雪，夏季炎热多雨。气温：年平均气温11.3，夏季平均气温大于22，日最高气温等于或大于35的天数多年平均56天，冬季日最低气温等于或小于-5的天数多年平均小于5天。雨量：多年平均年雨量为1033.1mm，雨量多集中在69月，年平均雨日112天。风：全年主导风向为东南风，春夏季以东南风最多，秋季多为东北风，冬季多为西北风，最大风速

10、20米/秒。水位：城区设计排涝水位为2.50m，控制水位1.80m，排涝预降水位1.20m。其他：土壤冻结深度一般35cm，最大冻土深度为7cm。3. 交通条件本工程所在地对外交通方便，涵洞、排涝站施工地段离村镇道路较近，仅需填筑部分临时施工道路与村镇道路相连接。新建水闸工程河道经一级河道横港与长江相通，可以连通沿江各港口，京沪高速、宁通高速、宁靖盐高速在靖江境内交汇，南有江阴长江大桥与苏南相通，北经328国道与全国公路网相连接。现状的水陆交通，已具有一定规模，构成运输网络，连通全省和全国各地，为本项工程所需器材、物资及机械设备运输，创造了有利的交通运输条件。4. 施工场地本工程涵洞、排涝站工

11、程施工场地比较分散，大部分位于乡村二、三级河道附近，工程材料依据现有的乡村道路填筑部分临时施工道路可以到达施工现场，材料堆放场地需要根据工程进度及时组织工程材料。陆三港闸、曾家港闸新建工程场地开阔，交通方便，东西两侧均可布置料场，蔡家港闸西侧有吊机码头，进场后配合业主做好拆迁工作，正式进场施工可利用原有砂石料场布置项目部及料场。5. 工程施工特点分析5.1本工程涵洞及排涝站工程施工场地分散，为便于集中管理，结合现场条件，本工程计划租用民房作为项目部办公室。5.2本工程利用现有农村三级公路作为进场道路，由于道路均属乡村道路，且附近居民较多，给材料的运输和工程管理增加了很大的难度，并随时可能会遇到

12、各种社会矛盾，施工时需要除了要根据实际情况精心组织，采用合理的施工方案外，还要积极宣传，做好地方上思想工作，争取最大限度地得到地方上的支持。5.3施工用水、施工用电及临时用地等根据现场实际情况解决，原则上生活用水、生活用电采用当地典居户的自来水及电，工地现场用水采用经化验合格的河道河水，不足部分采用自来水，施工用电与当地用电部门洽谈解决。5.5工程施工技术要求按施工图中的设计说明及招标文件规定的规范、规程、标准实施。第三节 施工组织机构为把靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工1标建设好，我公司根据该工程的施工特点和工程管理目标成立工程项目经理部，实行项目法施工，制定岗位责任制

13、，紧紧围绕工程的质量、工期、成本及安全、文明施工情况，切实抓好项目部的目标管理工作。在施工班组之间开展比质量，赛进度，比安全，赛场容，比效益，赛节约，比干劲，赛精神文明的竞赛氛围，争创文明工地。施工管理组织机构配置3主要管理人员岗位责任制3.1施工管理组织网络中主要人员的职责3.1.1 项目经理3.1.1.1确定项目组织管理机构的组成和相关人员配备，并按工程施工进度适当调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展日常工作。3.1.1.2根据工程合同，代表本公司认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理最终目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保工程优质、高速完成。3.1.

14、1.3认真贯彻执行国家法律、法规和工程所在地有关部门的规章制度、政策，执行公司各项管理制度和规定，落实和执行项目部的有关制度、规定。3.1.1.4认真履行施工承包职责，协调本项目部和协作单位之间的相互配合和经济利益的关系，维护公司的利益，代表法人进行相关签证，并进行互相监督、检查，组织全体职工实现工期、质量、成本 、安全及文明施工的目标。3.1.1.5及时妥善地作出工程管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题。3.1.1.6建立、完善内部的外部的信息系统。协调项目经理部管理人员之间的关系，协调好与业主、监理、设计单位的关系，协调好施工队伍之间，班组之间的关系，重视公共关系。3.1.1

15、.7组织及主持分部、分项施工组织设计的编制，领导和组织工程管理的全部工作。3.1.1.8坚持物质文明和精神文明的建设，不断提高管理人员和职工的思想政治素质和精神面貌及业务素质。3.1.2 技术负责人3.1.2.1在项目经理领导下，对该工程的施工技术管理工作全面负责，并负相应的责任。3.1.2.2负责组织施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区、行业颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术性文件。3.1.2.3组织施工管理人员熟悉施工图纸及相应的质量标准，并在施工过程中严格按图纸施工。参加图纸会审、交底，做好分部、分项工程的技术质量交底和安全生产交底。3.1.2.4参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施