市政雨污水道路及热力管线工程施工组织设计.docx

1、市政雨污水道路及热力管线工程施工组织设计首钢模西居民区道路改造工程施工组织设计第一章 编制说明11经过现场实际考察情况，结合施工特点和施工要求，特编制合理、实用、经济可靠的施工组织设计。12施工总体部署切合实际，施工计划可行高效，确保总体施工要求，做到质量、工期优质化，可以保证全面实施落实到实处。13采用先进的科学管理方式，采用先进的科学技术和设备，确保工程质量及施工安全。14在施工全过程中必须采用环境保护措施及文明施工措施的落实。15全面认真落实安全法，做到人人遵纪守法。第二章、编制依据2.1、编制依据2.1.1、北京市测量规范 （CJJ8-99）2.1.2、工程测量规范 （GB50026-

2、93）2.1.3、砌体工程施工质量验收规范 （GBJ203-2002）2.1.4、北京市市政工程施工安全操作规程 （DBJ01-56-2001）2.1.5、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）2.1.6、施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）2.1.7、市政道路工程质量检验标准 （DBJ01-11-95）2.1.8、市政道路工程质量评定标准 （DBJ01-22-95）2.1.9、北京市城市道路工程施工技术规程 （DBJ01-45-2000）2.1.10、城市道路路基工程施工及验收规程 （CJJ8-99）2.2、编制原则2.2.1、在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件

3、及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案，重点放在施工实际部署、工力的组织安排、重点部位施工工序、技术措施以及各项文明、安全、环境保护技术措施上。2.2.2、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。2.2.3、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。2.2.4、力求全面具体地阐述本工程施工过程中各种资源、各种措施的落实和安排，以组织的严密性，措施的先进性，技术方案的全面具体性充分体现我单位对本工程施工的能力和决心。第三章、工程概况3.1、工程概况本工程为北京万年花城房地产开发有限公司

4、开发建设的11#地小市政工程-雨污水、热力、道路工程。工程地点位于北京市西南三环丰台区樊家村，南临首都经贸大学。根据招标文件的要求，本工程内包含雨水、热力、污水和道路内容。本工程设计文件已经具备，现场现况楼建施工正在进行中，可以分阶段具备本工程施工条件，建筑室内外装修工程同期与市政工程展开施工，因此保证装修工程与市政工程的协调、配合将是完成整体任务的重点，也是本施工组织设计的重点研究问题。业主要求本工程质量等级为北京市合格工程标准，现场管理要求达到北京市文明安全工地。3.2、主要工程项目及工程量3.2.1、道路工程设计道路总长度约为3448.84平方米，包括沥青混凝土道路、路缘石等，安装的预制

5、砼乙1型路缘牙共计546.4m，型号为500*120*300。乙3型路缘石660.33 m,型号为100*200*500. 道路结构做法为（由上往下）： 细粒式沥青混凝土 (AC-101) 3cm 粗粒式沥青混凝土 (AC-251) 4cm乳化沥青透层 石灰粉煤灰砂砾 20cm 2：8灰土垫层 20cm 3.2.2、雨污水、热力工程本工程雨、污水管道，采用高密度聚乙烯双壁波纹管，橡胶圈接口，135砂石基础。热力管道采用直埋保温无缝钢管，焊接口，管沟外，管底铺砂垫层。本工程设计排水管管径有D=200、D=300、D=400、D=500、D=600、D700、D800。热力管道管径有：195*5、

6、133*4.5、108*4、89*3.5、57*3.5、48*3。 3.3、工程特点与难点3.3.1、工程地质及地下水情况根据岩土工程勘察报告书内容揭示，本工程范围内场地地层主要由人工填土，第四系冲洪积成因的粉质粘土、粘质粉土、砂质粉土及细砂组成，场地地形平坦，场地内无不良地质作用，地下管线开槽施工时按照普通标准坡度即可满足要求。另外，地下水埋藏较深，故本工程中不考虑地下水的影响，为工程的施工带来有利条件。 2.3.2、本工程工期要求本工程计划开工日期为2010年10月15日开工，2011年5月15日竣工。合同工期总日历天数212天。施工期，这给施工地下管线明开槽及道路施工带来很大的困难。针对

7、这种种困难，项目部将迅速制定完整的、紧密结合现场实际的施工组织设计及专项施工方案，有针对性地从技术上解决施工中可能遇到的各种问题，并积极调遣精兵强将，以最快速度完成施工准备工作，各就各位，明确项目部的岗位职责人员及其分工，踏踏实实做好各项工作，为满足业主要求的工期不遗余力。3.3.3、工程内容施工难点及对策根据仔细研究图纸及现场实际踏勘，我们发现：土建施工正在进行中，各种堆放材料及临时施工工棚、钢筋加工棚仍未搬移或拆迁，楼建施工脚手架和垂直运输龙门架不可能在近期拆除，导致与楼房建筑相距较近的管线无法进行施工，有些雨污水管线穿过临时工棚处均无法展开施工，因此，如何在有限的施工场地上展开施工以及敦

8、促、协助土建施工单位进行场地移交是本工程能否按期顺利完工的重点，针对这种现状，本项目部将积极展开工作，一方面，及时取得土建施工单位的配合，研究施工方案及进度计划的可能性，协调施工，为市政施工创造场地条件。另一方面，优化市政管线施工顺序，结合现场实际情况，尽量利用已有的条件，分区段完成施工任务，制定冬季及雨季施工措施，尽量缩短沟槽开挖长度，开槽后及时进行管道施工和回填土，采取机动灵活，见缝插针的施工方式，尽可能按期完成施工任务。第四章、施工总体部署4.1、项目部的组建根据本室外管线工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优

9、异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理一级资质证书并有着丰富的小区市政工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质合格、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的各专业工程施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的特殊岗位人员和专业工种，均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的统一领导下，各岗位人员分工明确，责任明确，各施工队伍人员齐备，工种齐全。4.1.1、

10、项目经理部组织机构：4.1.2、项目部主要岗位职责分工4.1.2.1、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定公司质量、环境、安全目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案以及安全施工方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。4.1.2.2、项目生产经理：协助分公司经理贯彻实施本项目部进度

11、、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。4.1.2.3、项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织

12、设计、项目质量计划等施工指导性文件。1）、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。2）、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。3）、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设

13、计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。 4）、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。5）、依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。6）、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。4.1.2.4、质检组：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、

14、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。4.1.2.5、施工组：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗

15、。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。4.1.2.6、测量组：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供

16、全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。4.1.2.7、材料组：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭