劳务派遣制员工党员管理工作汇报PPT文档格式.ppt

1、基本情况介绍基本情况介绍基本情况介绍基本情况介绍派遣制员工党员管理难题积极探索破解难题的有力措施基本情况介绍基本情况介绍 派遣制工党合同制工党相员员与员员比，有其特殊性，一是不定性。派遣制工稳员劳合同一年一，每年都有人；二是流动签员变动动性。派遣制工根据自身情和身境的员实际况边环化，衡利弊，可能离去；三是不等性。变权随时派遣制工党大部分素高，是骨干，员员质较业务合同制工一起企展出力，作，虽与员为业发贡献但因机制的原因，造成待遇不等，心理落为诱发差，于是，在管理中，反映出了实际“管理难”、“活动难”、“教育难”和“党员作用发挥难”的。问题派遣制员工党员管理难题派遣制员工党员管理难题派遣制员工党员

2、管理难题派遣制员工党员管理难题 管理难：派遣制工的系在派遣位云南省人才服员劳动关单中心，党系也落在人才服中心。而派遣制人分务组织关务员布在公司不同的部、，日常工作和管理不挂。门区县钩 活动难：派遣制工党大部分在基一工作，分布员员层线在不同的分公司。造成“活无地、缺金、无区县动场资时间保”等困，党生活不能正常展。证实际难组织开派遣制员工党员管理难题派遣制员工党员管理难题 教育难：派遣制工党自不同的工作位，平交员员来岗时流少，党很掌握党的史和平表，展组织难员历状况时现开育缺乏客的依据，育管理缺乏性。教真实观教针对 党员作用发挥难：由于系不，在企中无组织关顺业归属感，部分派遣制工党党性意不强，加上公

3、司派遣员员识对制工党缺乏有效的考核激机制，不能很好的先员员励发挥模范作用，锋派遣制员工党员管理难题积极探索破解难题的有力措施基本情况介绍基本情况介绍积极探索破解难题的有力措施积极探索破解难题的有力措施 理顺关系，建设新形势下派遣制员工党员“双重管理”模式 建立组织，构筑流而不散的组织机构 规范管理，建立创新的管理机制 加强教育，锻造“岗位专家”员工队伍建立机制，激发派遣制员工党员的积极性理顺关系，建设派遣制员工党员“双重管理”模式理顺关系，建设派遣制员工党员“双重管理”模式 积极探索破解难题的有力措施积极探索破解难题的有力措施 的做法，系用工系走。派遣制工党传统组织关随关员员由于用工系原因，党

4、作用如何在企中界定，正是新关员业期党建遇到的一全新。理派遣制工党时组织设个课题顺员的党系，的在了面前。员组织关现实摆 公司的向地方求解法。在得到“行积极组织寻决办现组的管理系合同系不要求一致”的明确答织关与劳动关对应后，即行“系用工系分离”原。复组织关与关则 二 00四年以，在云南省人才服中心的大力支持来务和配合下，昆明分公司成立了派遣制工劳务员37支部，民主生了经选举产37支部班子，支部由合同制工书记员党担任，支委由派遣制工党担任，受云南省人才服员员员中心流人党委和公司党委的重，派遣制工务动员双领导员党入各生党支部的管理，正常生活，同员纳产组织过组织，时37支部保每季度不少于一次派遣制工证单

5、独组织员党展活。员开动积极探索破解难题的有力措施积极探索破解难题的有力措施 派遣制工党的系理后，工作性劳务员员组织关顺积极大大提高，派遣制工向党交入党申。员纷纷组织递请2005年派遣制工向党交入党申的人，占公劳务员组织递请书数司年交入党申人的 当递请书员50%，2006年占公司年当交入党申人的 递请书员70%，2007年占公司年交入当递党申人的 请书员82.35%。积极探索破解难题的有力措施积极探索破解难题的有力措施建立组织，构筑流而不散的组织机构建立组织，构筑流而不散的组织机构 昆明分公司派遣制工党找到了，按照为员员组织“有利于加强派遣制工党的育管理，就由谁对员员教谁负”的原，使派遣制工党党

6、的置超越域、分责则员员组织设区公司的局限，接受重，形成健全、到位、工双领导组织职责作有效的，“有党无”“有党有组织网络变员组织为员组”。派遣制工党入所生的党小，和合织将员员编属产组织组同制工党一起生活，一起等同管理，使党员员过组织既组织充分掌握了派遣制工党的平表和工作，又员员时现学习状况派遣制工党找到了，找到了“家”。让员员组织积极探索破解难题的有力措施积极探索破解难题的有力措施 目前，37 支部建立了派遣制工党登卡，登劳务员员记记有派遣制工党的基本情、位、特、情等劳务员员况岗长获奖况，建立了派遣制工党中的人才案，人才所擅还员员档对专业长的技能、特、好都能了解和掌握。业务长爱 昆明分公司派遣制

7、工党提供交流站、短还为劳务员员网信平台和部内QQ 群等快捷方便的交流手段，使派遣制劳务员工党能及料，互相展，交流心员时传递学习资开学习讨论学习得，共同提高政治思想水平。积极探索破解难题的有力措施积极探索破解难题的有力措施规范管理，建立创新的管理机制规范管理，建立创新的管理机制 昆明分公司先后制出台了展派遣制工党订发员定、派遣制工党管理施意、派遣制员规员员实见工党管理定等制度，把党活同派遣制工员费规组织动员党的本工作系起，按照“短、容精、方式员职联来时间内活、效率高”的思路，改以往的以、文件变简单开会传达主的一活模式，新活方式，派遣制学习为单动创动组织员工党看影思德、公仆，身其境接受员观电张临教

8、育；展党章的知等活，使派遣制工党开学习识竞赛动员员每次活都能有点收，同，建立起一以党委中心动获时个为，党支部和党小共同的任体系，保派遣制工组负责责证员党在党的管理督之下正常展工作。员组织监开积极探索破解难题的有力措施积极探索破解难题的有力措施加强教育，锻造“岗位专家”员工队伍加强教育，锻造“岗位专家”员工队伍 昆明分公司派遣制工党建立了集中培制度、对员员训学习比制度和定期警示制度。不探索改派遣制工党育评断进员员教容和方式，全面提高派遣制工党素，引派遣制工内员员质导员党好“位家”的“排兵”，做新期的秀党员当岗专头争时优员。在每次培的同，征求派学习训时遣制工党加强支部建、党员员对设伍育和管理、公司

9、展的意员队教发和建，他向身的派见议并动员们边遣制工政策信息，培员传递训学习是一党交流的方式，也是一既种内信息、介的方式。一种传递经验绍些大的培都要求考核比。训学习评积极探索破解难题的有力措施积极探索破解难题的有力措施建立机制，激发派遣制员工党员的积极性建立机制，激发派遣制员工党员的积极性 一是建立考核激机制。昆明分公司党委在先活励评优创动中，予派遣制工党一定名，于工作中涌出的先事给员员额对现来进迹，予广泛宣和表彰，些做法都有效的激了派遣制工党给传这发员的性，使其党作用得以。员积极员积极发挥 二是加强比。向上各分公司派遣制工之检查评横组织员间的互互，向上公司党群工作部定期查学纵对 37 支部行定

10、进检查评。三是建立互机制。鼓派遣制工党之和非党帮励员员间员之建立互助小，在工作中互互，在生中先模间组帮学产经营发挥锋范作用。四是立党典型。分公司党委重树员视 37 支部党的先员进事迹，每年秀党，立党典型，以身的榜育广大评选优员树员边样教派遣制工。员积极探索破解难题的有力措施积极探索破解难题的有力措施 昆明分公司派遣制工党大部分是位上的家和佼员员岗专佼者，其中一名党王，正是在党的心和助下员顺兴组织关帮，迅速成起。长来她 2006年 3月在昆明移加入中共党动国产，一名成理，其的、文从营业员长为厅经带领东华营业厅庙集体先后市、省“年文明”表彰，所营业厅获级级青号称号在班多次被“先集体”、“先班”，一大批普组评为进进组通在党和的影感召下成班、班营业员组织她响长为值长值经理，成位上的家和佼佼者。大批大批派遣制工的成为岗专员程正是昆明分公司派遣制工党管理不探索前长历劳务员员断取得成的影。进绩缩 总而言之，昆明分公司党委在各级政府的领导下，在集团公司、省公司党组的指导帮助下，在劳动派遣制员工党员管理工作上进行了积极的探索，取得了一些成绩，但还存在很多不足，下一步，我们将继续抓好党建工作，以党建工作带动经营生产工作，在新形势下，以创新和卓越推进昆明移动的新跨越！谢谢！