农场管理规章制度守则Word格式.doc

1、不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。5. 农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。6. 凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。三、活动开展申报制度1. 农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。2. 活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。3. 申请没有通过，须无条件执行决

2、议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。四、例会制度（一）会议制度：1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。4、会议内容：1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。注意：（1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。（2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。（3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明

3、原因。（4）有专人做会议记录。（二）成员会议考勤制度：1、迟到达3次者劝退；2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）；3、一学期请假达五次者劝退；4、旷会：一学期无故旷会达2次者劝退。五、工作（劳动）考勤制度：1、请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）；2、工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退；3、工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）；4、迟到达3次者劝退（特殊情况除外）；5、中途未经允许擅自离开达2次者劝退；6、以上情况累计达半数者劝退。六、人员工作考核制度1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大同学服务，为锻炼自身实践能力，为体现

4、自身价值。2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为学校增光，处处为农场添彩。7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。9、有创新意识。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问

5、题。10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。七、财务制度1、学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。3、若活动费用为小数额（100元以内）各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。大于100元可向财务部申请预付。4、在公司盈利一定数额后，拨出一定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。八、农场劳动制度1、公司采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1学期（半年）。（详见组织结构篇）2、全体人员皆

6、要参加劳动，服从生产部安排。届时公司将编组进行劳动，由生产部中选出的组长带队负责。3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。5、所有成员均需服从董事会的一切安排。6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。7、每学期（即半年）给与员工最高16个学时（即12个小时）的认可，每期末由董事会对全公司成员进行考评。考评等级分为优（2个名额）：16个劳动学时+奖状；合格：12个劳动学时；不及格：8个学时并开除。8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。九、奖励制度奖励方式：（一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。（二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。奖励时间：（一）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予上善农场先进个人称号，并给予证书。（二）学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。（三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。评估根据为：1）工作计划及工作总结篇二：（三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门