催收租金款项工作管理办法Word文档格式.docx

1、姚喻峰；副组长：伍杰飞。清欠办公室组员：赵丽萍（财务），谭兴伟（法务），招商运营部全体成员。公司前期要逐步建立和完善既有应收账款，且必须要有财务、运 营、法律通力合作的清欠工作体系，并逐步建立商户信用、企业风险管 理体系。公司配备的清欠工作人员要具备一定的专业水平和综合业务能力。 要重视清欠工作人员业务素质的培养和业务能力的提高。第三章责任制度公司负责人是清欠工作的第一责任人，全面负责本单位的清欠工 作。对于拖欠租金款额度大、账龄长、难度高的商户，公司负责人要亲 自参加策划、决策并组织实施。公司领导班子成员要积极参与清欠工作，根据分工职责承担相应 的清欠工作责任，并将清欠指标纳入领导班子的经营

2、考核指标体系。公司财务总监对清欠工作负有专业管理职责。公司财务管理部按 照合约规定的付款条件，及时监督租金款回收，控制拖欠租金款发生, 督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，处理呆账坏账。第十三条部门责任1、公司清欠办公室负责公司总部和下属企业清欠工作的管理、 协调和指导。认真贯彻执行上级有关清欠工作管理制度和管理办法；掌 握汇总清欠工作进展情况，审核、填报有关报表，提供分析资料；对各 环节清欠责任人的工作进行管理和监督。负责组织有关部门研究制订商 户清欠的措施和办法。2、销售部和各下属公司要对签约、履约全过程承担连续责任。 负责协调解决清欠过程中涉及合同条款的争议问题，根据供货合同和结

3、 算资料，提供有效证据，为清欠工作提供收款依据。3、企业财务管理部门在清欠工作中要加强租金款结算回收工 作，严格财务核算和收款手续，提供有关拖欠款的准确数据，收集商户 资金动态信息，及时与企业清欠办公室沟通。参与实施清欠工作中的债 转股、实物抵债以及实物变现、资产评估等工作。4、市场技术部和下属公司要及时组织力量进行协调处理，解 决好商户投诉的质量问题，清除清欠障碍。5、欠款业务所在下属公司要提供相关结算凭据，以便财务、 经营和清欠部门掌握租金款结算的数额，保证租金款及时结算。6、销售部要及时提供业务合作中的洽商签证等原始资料和数 据，保证证据的完整和准确。7、企管部应加强法律事务服务，应加强

4、合同审核，做到合同 签定前签署意见、合同签定后内容交底，履约过程中进行检查等。及时 准确的收集各种证据资料，提出有效的解决办法，依案情与诉讼审批程 序对案件进行评估、立案、诉讼。8、公司其它相关部门要根据本部门工作职能，担负清欠工作 中应承担的责任。凡对公司统一安排的清收拖欠工作执行不力的，应承 担其责任。第十四条销售业务经办人是清欠的直接责任人，也是租金款 清收的终身责任人。各下属公司应严格执行合约条款，把商户开发、关 系维护和租金款清收结合起来，视租金款实收情况维护商户关系，未经 公司销售部批准，不得随意终止供货。第四章清欠原则第五章第十五条清欠工作的指导思想是依约主张债权、依法维护 权益

5、。按照既积极清收又讲究策略的原则创造性地开展清欠工作。在清 欠工作中要注意与还贷、抵税、清偿债务、处理不良资产结合起来。要 处理好清欠与市场开拓、商户关系维护的关系。第十六条 对拖欠租金款的商户，要逐个分析，找出拖欠原因，确定清欠目标和实施方 案，根据商户的资金、信用状况采取不同的清收方法，核定清欠指 标。对资金状况较好的商户和债务人,应加大催收力度回收现金。对于商户和债务人资金状况不好，但项目市场前景看好的，在 经过充分的调查论证后，可采用有效抵押担保的办法清欠。对于资金状况不好、经营不善的商户和债务人，可考虑以实物 抵债的办法，并做好资产鉴定、评估、保全、资产所有权转移登记等工 作。对于资

6、金状况恶劣、恶意拖欠、恶意逃债的商户和债务人，应果断采取诉讼或其它法律形式，以及法律允许的方式维护企业权益。第十七条 加强清欠基础资料、文档管理工作，认真清理正在 供货合作业务和历史遗留拖欠租金款业务的资料。建立应收账款台帐, 对清欠工作实行动态管理。 第十八条在条件允许的情况下，按 照法律程序进行债权债务转移，减轻企业拖欠款和债务的双重压力。第十九条 本着内部协商，内部仲裁，共同对债务人结算，按 照市场经济运行规律办事的原则，妥善解决集团内部各单位之间的债权 债务问题。第二十条 合同法以及最高人民法院对合同法第286 条的司法解释是解决拖欠问题的法律依据。对不按合同付款的债务人, 要运用法律

7、武器维护企业权益。第五章防欠措施第二十一条注重市场调研、商户信用调查、项目前景分析, 强化前期防范工作。建立和完善销售合同评审制度，制订详细的合同内 容条款，审慎签订供货合同，从源头上合理防范和化解拖欠风险，提高 销售业务质量。第二十二条坚持采用最新版的示范合同文本，强化供货合同 中关于结算支付的约束条款。明确约定租金款支付数额和期限、违约责 任、结算方式。第二十三条各下属公司作为供货方，要严格履行合同，确保产品质量。对商户提出的意见要及时反馈、热情答复，发现问题及时解决，不给商户留有任何拖欠的借口。第二十四条 强化各级、各 类、各有关岗位人员的证据意识，加强基础资料管理。在履约过程中重 视业

8、务进度结算和收款，对每一项经济业务活动随时记录，做好信函往 来登记、签证确认、变更洽商文件的归档，密切注视债务人信用信息, 及时收集证据资料、随时为索赔和清欠做好诉前基础工作。第二十五条 在履约过程中，一经发现商户未按合同付款，或 租金款回收低于约定比例，各有关部门应依照职责立即采取行动，直至 停止供料，及时化解拖欠风险。第二十六条供货按照合同履约完成后，在未按合同约定足收供租金款或对供货拖欠款的债权尚未合理 安排或缺乏回收保障的情况下,不得再次进行供货。第二十七条大力加强综合信息化建设，逐步建立公司商户信 用信息库，包括铁路工程用料单位、公路工程用料单位、市政工程单位、 石料产品中间商等信用

9、资料和档案，实行网络管理，利用现代化手段防 范风险。第六章责任追究第二十八条各单位对任何一笔拖欠款的形成和追讨不利情 况都要作出具体分析，划清个人责任和单位责任。依责追究，决不姑息 迁就。对构成违法犯罪的，依法追究法律责任。第二十九条对贻误清欠工作造成企业法人财产损失的，按照国家有关法律、法规和公司有关奖惩规定进行处理。1、对拖欠款严重、清收不力的公司，应直追究负责人和业务 经办人的个人责任，追究处理方式包括通报批评、行政记过、免除职务、 追究经济责任等。2、对已分清责任确因拖欠造成重大损失的责任人，在未追回 或减少损失前，不得晋级提升、不得同意调离本单位。3、对财务人员在清欠工作中违反财务管

10、理制度造成直接或间 接损失的，依会计法及财务管理制度追究其责任。4、对合同签订部门前期工作失误、商户信用失实等造成租金 款严重拖欠和损失的，应视情节追究该部门负责人和当事人的责任。5、对发生严重拖欠并负有直接责任的销售业务人员，不得同 意办理离职手续，取消其参加评优的资格。对未完成当年回收租金款和 清欠指标的，不得兑现提成奖励和享受年终奖。6、不得以应收款或拖欠款额作为实际收入，对下属公司经营 团队或销售业务人员兑现提成、年终奖等奖励。凡是不主动清收清欠或 拖延清欠工作，将拖欠款、应收款作为“小金库”用于“少数人”或“小 团队”消费或以此谋取私利的，视情节追究责任人的责任。7、对任何单位和个人

11、怠于清偿欠款的行为将予以严肃惩处， 对造成损失的视情节追究其经济和法律责任。8、对虚报、瞒报清欠成果或统计数据的，应追究责任人责任， 给予行政、经济处罚；构成犯罪的，追究其刑事责任。第三十条按照“谁主管谁负责”的原则，各下属公司的分管 领导负有所分管单位的清欠连带责任，各下属公司清欠工作不力者，分 管领导的年终绩效与欠款业务所在公司的清欠指标挂钩考核。第七章考核奖惩第三十一条将清欠工作纳入各公司的年度经营责任制考核 体系，实行目标责任制考核。对公司负责人、分管领导、有关部门和工 作人员注重清欠效益和最终结果的考核，依实际完成结果进行奖罚，做 到“敢奖、重奖、敢罚、重罚”，真正调动各方面积极性和

12、能动性。第三十二条公司清欠办公室负责核定销售部各业务人员和 下属公司的清欠工作指标，落实清欠责任主体。企管部负责督办销售部、 各下属公司层次负责核定各业务人员、各环节责任人的清欠工作指标。第三十三条公司清欠办公室代表公司组织与各欠款业务经办人、 下属公司负责人、业务责任人签订清欠责任协议，根据协议按回收比例 对责任人进行奖罚。1、凡完成清欠指标的单位和个人，按照协议对当年清理回收的现 金部分给予奖励，奖励标准为现金金额的5-10%o奖金分配由人事行政 部会同企管部对参与该笔欠款清欠工作的公司工作人员进行考核公示 后兑现。2、对以物抵债完成清欠指标的单位和个人，按照协议对当年 变现回收或折现的现

13、金部分给予奖励，奖励标准为现金金额的5-10%o 奖金分配由人事行政部会同企管部对参与该笔欠款清欠工作的公司工 作人员进行考核公示后兑现。3、经营者实行年薪的，可根据完成清欠指标情况，参考清欠 指标回收率计发年薪。第三十四条应将清欠工作指标纳入公司领导人员及相关人员考 核体系，完成指标情况将作为公司领导人员及相关人员任用和奖惩的依 据。第三十五条加强和完善对公司外部人员参与清欠工作的管 理。按照一次性奖励的原则，核定清欠指标、奖励标准，并签订清欠责 任协议书。完善兑现审批程序、回收款入账和税务代缴代扣手续。第八章清欠制度建设第三十六条为处理好清欠、诉讼与企业整体利益及经营布局 问题，妥善处理法

14、律诉讼方式清欠与经营、当地政府和商户的关系。公 司建立诉讼审批程序，明确审批权限，并建立诉讼案件备案制度，按标 的额大小向上级部门报告备案。第三十七条要建立企业清欠回收资产（包括土地使用权、房 屋所有权、股权、债券、债权等企业权益，汽车、设备等以物抵债的资 产等）处置审批程序和管理制度。未经审批同意，任何人不得擅自处置 企业清欠回收资产、让利处置债权、私分或个人使用以物抵债的资产。非法人单位无权处置企业清欠回收资产。第三十八条对经过努力回收无望的拖欠租金款或经过诉讼判决确实无法执行的案件所涉及的债权，在事实清楚、分清责任的基础 上，由公司组织清欠办公室、财务管理部、销售部等有关部门、机构研 究提出核销意见，并按公司财务管理规定办理核销手续。 按有关 财务制度应核销的拖欠租金款，若仍有回收希望，可按照“销帐不销案” 的原则处理。第三十九条建立和完善清欠工作报告制度