建筑工程项目管理历年真题及答案精选zrWord下载.docx

1、C经济 D技术6控制性进度规划（计划）是属于（ C ）构成进度计划系统的内容。A不同深度的进度计划 B不同周期的计划C不同功能的计划 D不同参与方的计划7修筑堤坝的护坡时，必须等土壤自然沉降后才能开始修护坡，这种搭接关系是（ A ）。AFTS BSTSCFTF DSTF8建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ A ）文件。A纲领性 B示范性C标准性 D操作性9对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的（ C ）措施。A经济 B管理C技术 D组织10按不同功能的计划构成进度计划系统不包括（ D ）。A指导性进度计划 B操作性进度计划C控制性进度计划 D引导性进度计划11质量认证机构在对申请

2、方的质量体系进行审查时，（ A ），审核完毕后，提出相关报告。A.既要进行文件审查，又要进行现场审核B.仅需要进行现场审核C.既不需要进行文件审查，又不需要进行现场审核D.仅需要进行文件审查12某土方工程，由于工程变更，工程量由2800立方米增加到3500立方米，原计划工期为40天，施工合同规定，工程量增减10%为承包商的风险，采用比例分析法计算，则工期索赔值应为（ B ）天。A.4 B.6C.8 D.1013采用（ A ），双方结算比较简单，但由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见费。A.固定总价合同 B.固定单价合同C.变动单价合同 D.成本加酬金合同14

3、当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指（ D ）的工作。A时标网络计划中没有波形线 B与紧后工作之间时间间隔为零C开始节点与完成节点均为关键节点 D最早完成时间等于最迟完成时间15施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ A ）。A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格C增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同16下列属于业主方项目管理任务的是（ D ）。A.施工成本控制 B.设计进度控制C.供货管理 D.项目总投资控制17当采用施工总承包模式时，分包单位由（ C ）选择，由业主方认可

4、。A.施工总承包管理单位 B.监理单位C.施工总承包单位 D.设计单位18施工验收阶段监理工程师的主要工作任务是（ C ）。A.拟订施工合同条款B.制订合同管理制度C.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告D.合同执行情况的分析和跟踪管理19在因果分析图法应用时，应注意分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有（ D ）。A要素 B程序C上下限范围 D可能的原因20质量管量体系八项原则的内容不包括（ C ）。A领导作用 B持续改进C全程管理 D管理的系统方法21初步评审主要是进行（ A ），即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。A符合性审查 B详细性审查C实质性审查 D标志性审查

5、22（ A ）的价格计算是以图纸、规定及规范为基础，工作任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。A固定总价合同 B变动总价合同C固定单价合同 D变动单价合同23下列有关专业工程分包的叙述，正确的是（ C ）。A以承包人下达的施工进度计划不符合现场实际为由，直接致函工程师要求更改B未经承包人许可，直接与发包人驻工地代表协商相关事宜C服从了承包人转发的发包人下达的与该分包工程有关的指令D直接接受了工程师下达的与该分包工程有关的指令24建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个（ B

6、）的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。A.持续改进 B.一次性C.螺旋上升 D.循序渐进25全面质量管理的基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者的（ D ）指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。A.战略目标 B.发展方向C.市场份额 D.质量方针26按照质量管理的概念，组织必须通过建立（ C ）实施质量管理。A.规章制度 B.技术交底C.质量管理体系 D.岗位责任制27建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括：施工成本分析；施工成本控制；施工成本考核；施工成本预测；施工成本核算；施工成本计划。其正确的顺序是（ A ）。A B一C D一28业主方和项目各参与方，如设计单位、施

7、工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理（ D ）。A项目结构图 B职能分工表C任务分配表 D工作任务分工表29在分部分项工程成本分析中，预算成本来自（ B ）。A概算成本 B投标报价成本C施工预算 D实际消耗成本30在偏差分析的方法中，具有适用性强、信息量大、可以反映各种偏差变量和指标且有助于用计算机辅助管理的方法是（ B ）。A横道图法 B表格法C曲线法 D时标网络图法31工期索赔的计算方法不包括（ B ）。A直接法 B间接法C比例分析法 D网络分析法32国际工程承包合同争议解决方式中，最常见、最有效的方式是（ A ），也是应该首选的最基

8、本的方式。A协商解决 B仲裁C调解 DDAB33在某工程双代号时标网络计划中，除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线的波形线表示（ D ）。A. T作的总时差 B工作与其紧前工作之间的时间间隔c工作的持续时间 D工作与其紧后二作之间的时间间隔34合同结构图中，矩形框连接的表达方式是（ C ）。A单向箭线 B直线C双向箭线 D波折线35在项目目标的动态控制程序中，第一步的工作内容是（ C ）。A.项目目标决策 B.项目目标策划C.项目目标分解 D.收集目标实际值36在直方图的位置观察分析中,若质量特性数据的分布居中,边界在质量标准的上下界限内,且有较大距离时,说明该生产过程（ ）A.质量能力不

9、足B.易出现质量不合格C.存在质量不合格D.质量能力偏大【答案】D37采用固定总价合同,承包商需承担一定风险,下列风险中,属于承包商价格风险的是（ ）A设计尝试不够造成的误差B工程量计算错误C工程范围不确定D漏报计价项目38根据我国担保法律制度,关于抵押权实现的说法,错误的是（ ）A.债务履行期届满抵押权人未受清偿的,可以与抵押人协议以拍卖该抵押物所得价款受偿B.同一财产向两个人以上债权人抵押,抵押合同以登记生效的,按抵押登记的先后顺序清偿C.同一财产向两个人以上债权人抵押,抵押合同自签订之日记生效的,若抵押物未登记的,按照合同生效的先后顺序清偿D.抵押物价后,其价款超过债权数额的部分归债务人

10、所有,不足部分由债务人清偿【解析】抵押物价后,其价款超过债权数额的部分归债务人所有,不足部分由债务人清偿39在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中,通常采用（ ）合同A.成本加固定费用B.成本加固定比例费用C.最大成本加费用D.成本加奖金【答案】C【解析】本题考查知识点:“CM模式的合同形式”当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同P31040下列进度控制措施中,属于组织措施的是（ ）A.编制工程任务进度计划B.编制资源需求计划C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程41关于管理职能分工表的说法,错误的是（ ）A.是用

11、表的形式反映项目管理班长内部项目经理各工作部门和各工作自位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表无法暴露仅用自位责任描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能【答案】B【解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用选项A是正确的,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛

12、盾如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书选项B是错误的,选项C是正确的为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能,也可以用管理职能分工表表示选项D是正确的P313342下列施工质量控制依据中,属于专用性依据的是（ ）A.工程建设项目质量检验评定标准B.建设工程质量管理条例C.设计交底及图纸会审记录D.材料验收的技术标准【解析】本题考查的是施工质量控制的依据项目专用型依据指本项目的工程建设合同勘察设计文件设计交底及图纸会审记录设计修改和技术变更通知,以及相关会议记录和工程联系单等P17943为赶上已拖延的施工进度,项目部决

13、定采用混凝土泵代替原来的搭吊运输混凝土该纠偏措施属于（ ）A管理措施B组织措施C经济措施D技术措施44项目质量控制体系运行的核心机制是（ ）A约束机制B反馈机制C持续改进机制D动力机制45关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是（ ）A大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要B大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标46某网络计划如下图,逻辑关系正确的是（ ）A.E的紧前工作是BDB.A完成后同时进行CFC.AB均完成后进行ED.F的紧前工作是D