第七章--现场文明施工、消防、环保以及保卫方案Word格式.doc

1、1、噪音排放达标：结构施工：昼间75dB，夜间55dB装修施工：昼间65dB，夜间55dB2、现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到北京市粉尘排放标准规定的要求。3、运输遗洒达标：确保运输无遗洒。4、生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标 （COD=300mg/L）5、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。6、杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。7、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。8、项目经理部最大限度节约水电能源消耗。9、节约纸张消耗，保护森林资源。三、环境管理因素鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、

2、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。第二节 组织机构及管理制度一、组织管理体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。1、项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。2、环境管理要素、环境管理方案的确定为总工程师。3、施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。4、施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。5、施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由

3、相应的责任师落实监督与管理工作。二、工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第三节 现场布置及污染管理措施一、场容布置1、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化。2、在主要大门口明

4、显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。3、现场布置“七牌二图”，即现场组织机构图、现场总平面图、安全生产制度、消防保卫制度、现场质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、文明场容与料具管理、生活卫生管理制度。所有标识字体清楚，工整美观。二、防止对大气污染1、施工阶段，随时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、封闭式垃圾站的设置：现场设置封闭式垃圾站，按照垃圾的性质分为三类：一类：再利用施工材料，指以其原来形式无须再加工就能当作同样或类似的产品使用。包括：废纸、木地板、木板材、木制品、

5、混凝土预制构件、铁器、砌块、砖石、通风管材、钢筋、钢材等。二类：可再生施工材料，指受到损坏不能直接使用但经过加工处理后无循环再生的材料。顶棚材料、保温材料、混凝土等。三类：有毒有害不可回收垃圾，指有毒电池、化学剂等。垃圾定时清运，选择有消纳资质的承包商，并与其签定废弃物清运环境保护协议书，密封垃圾运输至规定的消纳场。办公区域设三色废弃物垃圾箱，将办公垃圾和生活垃圾分类存放。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施和醒目标识。3、水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全

6、部铺设混凝土方砖或铺洒碎石。对商品混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。三、防止对水污染1、现场污水严格按污水综合排放标准执行。2、雨水管网与污水管网分开使用。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。3、隔油池设置：工地食堂洗碗池下方设市环卫局提供的钢制隔油池。每天清扫、清洗，每周一次清理隔油池。4、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存

7、和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。四、防止施工噪音污染本工程在施工施工过程中严格遵照中华人民共和国施工场界噪音限值要求。1、施工现场场界设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。2、根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。3、施工现场合理布局、闹静分开，从空间布置上减少噪声影响。4、所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。5、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。6、严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪，并对木工棚实行封闭式隔音处理。7、模板、脚手架在支设、拆除和搬运

8、时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。五、限制光污染措施1、光线照射角度的控制：工地周边及塔吊上设置大型罩式镝灯，随施工进度的不同随时调整灯罩返光角度，保证强光线不射出工地外。施工工作面设置的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧。2、工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡，防止夜间施工灯光溢出施工场地范围以外，对周围居民造成影响。第四节 材料设备及废弃物的管理措施一、废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再

9、回收利用。二、材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。三、环保节能型材料设备的选择在材料设备选型方面，遵从以下原则：1、满足设计和规范要求；2、满足质量和本工程使用功能上的要求；3、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。四、其它措施1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措

10、施，并设置专人管理。2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4、项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。第五节 防止扰民及民扰措施项目经理部建立专门负责解决扰民问题的组织机构，明确机构中各岗位的职责和权限，建立并保持一套完善的工作程序、制度，并对所有参与工作的人员进行相应的培训。项目经理部解决扰民问题领导小组总负责人为

11、项目经理，负责人为项目书记，管理方案的制订及具体实施领导者分别为项目总工程师、现场经理，执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。由项目办公室负责扰民协调工作，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。具体措施：1、施工前对周边建筑物的使用情况进行详细的调查和访问，做到心中有数。2、以不同的方式与学校领导进行联系和沟通，了解有关要求并争取到大家的理解和支持。3、积极参与社区的公益活动和避免扬尘、遗洒、交通堵塞等对场外环境的破坏。4、施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场休息区以内。5、在场地出入口处设置专职人

12、员，在浇筑混凝土时协调车辆进出排队等事宜，避免与人发生冲突。6、加强环保意识的宣传，采取有效措施控制施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音污染。第六节 环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核一、不符合环境管理体系行为的纠正措施1、在施工过程中发现不符合环境管理体系要求的行为，分类开出不符合项报告，技术部根据不符合项分析其产生的原因，制定纠正措施，交有关部门实施。2、负责跟踪检查，将检查结果报告技术部，技术部对实施结果加以确认。3、对自身无法解决的不符合项，上报公司项目管理部，由公司项目管理部召集相关领导召开环境问题研讨会，制定纠正与预防措施。二、项目环境管理体系运行记录环境管理记录的汇总部门为

13、项目综合办公室，各有关部门要做好主管要素的记录工作，及时提供客观的记录证据。记录要真实、清晰、完整、准确。有专人负责归档管理，并将环境管理记录登记在记录台帐上，便于管理和查询。1、项目的环境因素识别和评价记录2、项目执行的法律法规清单3、项目目标、指标和环境管理方案4、项目环境管理培训记录5、项目环境管理内外信息交流记录6、环境管理体系文件控制记录7、环境管理运行控制记录8、紧急情况及应急措施记录9、监测和测量记录10、不合格情况的纠正与预防措施记录11、环境管理体系内、外审记录12、环境管理评审记录三、环境管理体系审核1、项目经理部积极配合公司作好内审和外审工作，及时改正内、外审中发现的不符

14、合项。2、项目行政部要做好项目环境管理的自查工作，每月进行一次，编制自查计划，进行自查，开列不符合项，并组织整改。3、项目行政部要做好环境管理审核的所有记录。4、管理评审（1）执行公司环境管理评审，按阶段或年度进行一次环境管理评审工作。（2）评审的内容：1）环境管理体系运行中的不符合，环境管理体系是否有效。2）环境管理体系的贯彻情况，目标、指标的完成情况，管理方案的实施情况。3）环境活动与法律法规的符合性，职责划分的合理性。4）人、财、物资源是否充足，是否得到有效保证。（3）根据管理评审的结果研究决定环境管理的进一步改进。（4）管理评审工作由项目经理亲自主持，土建副经理、机电副经理和行政部协助进行，项目行政部保留环境管理评审记录。第七节 消防保卫措施所有施工人员每周进行一次消防、安全技术交底，定期加强消防、安全生产知识的培训和考核，培训不合格的人员一律不得上岗操作。一、现场保卫措施1、工作目标杜绝重大刑事案件。杜绝各类人为破坏事故的发生。杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。2、治安保卫措施（1）现场配备专业保安队伍，每日24小时巡视检查，负责现场保安及成品保护工作。（2）配制摄像监视机（3-4台）、电子计算机以及对