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1、钢 构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解 在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个 作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量 通病发生率。. 钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质量月”宣传横幅，质量工 作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品 牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。. 质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地， 全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位 技能。（ 二 ） 开展产品质量、工程质量专项

2、检查，强化质量意识的活动 钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首 先要查施工过程质量控制 ;施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况 ; 对影响 结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并 对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和 存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本 次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。（ 三 ） 开展 qc 小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法 钢构厂、各项目

3、经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质 量通病和质量问题，大力开展 qc 小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成 有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司 2014年度 qc 发布会输送优秀 qc 成果。（ 四 ） 活动要求1. 钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部 署、动员、开展好“质量月”活动。 . 钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术 负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高 了员工自主质量管理的意识。. 钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真 总结

4、，并形成书面总结报告。并于 9月 30日前将书面报告和电子版资料报送质监 部。质量监督管理部20* 年 9 月 3 日 为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚 力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。质量奠定发展、实力铸就品牌XX年4月1日,4月30日。为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立 XX年“质量月”活动领 导小组:副组长:成 员 :活动领导小组办公室设在品管部， 同志兼任办公室主任。成员:“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具 体如下:1. 大力营造“质量月”的浓厚氛围1） “质量月”活动开

5、展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。） 在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、 质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。. 开展质量专项检查活动品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、 查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七 查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进 行全面质量检查和隐患排查。. 开展教育培训活动品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，

6、开展一次木芯板质量 知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规 范、标准以及工艺。、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单 位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单 位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优， 整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线 ; 扣分最多的为最差生产单位。、有奖质量征文竞赛活动从 4 月 1 日起至 4 月 30 日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖 征文活动，应征文体 （如: 记叙文、议论文、诗歌、散文等

7、）不限，字数 300字以 上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间 ,必须于 4月25日前提交 2篇以上应征文章，月 30 日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选 .月 25 日至 4 月 30 日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量 标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下 :1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人 （ 每个车间可 提报 2 名“质量标兵”候选人 ） ，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选 人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、

8、对“下一工 序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然 后由活动小组在活动总结期评选出 10 名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖 金 200 元。、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员 会评比出第一、第二、第三名共 3 个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批， “优秀质量单位”奖金为第一名 800元、第二名 500元、第三名 300 元和优胜锦 旗。对评比最后一名的部门负责人罚款 300 元。、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励 800 元，质量最优的生产工序 每个工序奖励 500 元; 质量最差生产线和质量最差生产工序所

9、在车间主任罚款 200元。月 30 日早上 8 点 40 分由质量月活动组长 召开活动总结会议，公司领导发表 讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。1. 品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开 展好“质量月”活动。. 要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传 活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。. 质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间 表现突出的单位和个人进行表彰。自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司 进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提

10、高全体员工参与质量的积极性，增强 企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动， 使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重 创新的良好氛围。活动主题 :树质量意识、立创新精神、铸 * 辉煌。活动时间:XX年7月活动组织 :主办单位 :质量管理部协办单位 :生产部（2 个）供链管理部、仓储部 、技术部、财务部、销售部、设备管理部、ehs管理部、人事部、行政部质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地 方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。1. 横幅: 内容为主题“树质量意识、立创新精神、

11、铸 * 辉煌。”. 板报&海报:全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。宣传画:制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工. 活动口号 （ 通俗易懂的口号 ）:a. 人人学质量、人人懂质量、人人做质量b. 质量意识在我心中、产品质量在我手中c. 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉d. 你思考、我思考，品质提升难不倒e. 追求卓越质量，控制质量成本1. 围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量 知识培训活动，提高质量管理能力和水平。它戶.序号课程讲师时间备注1质量意识自 XX-07-06到 XX-07-31（ 具体时间另行公布 ）全公司 （据实际情

12、况安排 ）qc 手法质量管理体系培训抽样检验全体 qc测量仪器的使用和维护如何处理异常或不合格. 质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培 训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的 能力。培训建议范围包括但不限定于 a 检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其 他与实际工作相关的内容。预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知 识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择 60-80 道题目，由各部 门/ 单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的 10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。质量知识竞赛1名价值 300 元礼物二等奖名价值 100 元礼物三等奖10名价值 50 元礼物优胜奖若干名（不少于 10 名）精美礼品一份质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量 进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相 关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控