强烈推荐电气线路工程项目施工组织设计样本东一站Word文档格式.docx

1、7 质量管理及质量保证措施8 职业安全健康与环境管理9 物资供应管理及需用量计划10 临时设施规划和施工总平面图11 全厂性施工准备工作计划1.2 标准及规范GB501692006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；GB501502006电气装置安装工程电气交接试验标准；国标图集10kV及以下架空线路安装03D103；国标图集610kV铁横担架空线路安装99D102-1。1.3 本工程合同、建设单位、监理单位提出的有关质量要求和文件。1.4 本工程施工图纸、设计变更及其它技术文件。1.5 现场交底记录本工程改造线路全长12.809KM，其中，LGJ-120主干基支干路长5.6KM，分支线路

2、长2.8km，四西线新敷设高压电缆YJV22-8.710KV-3*120共200m，新建KYN28-12高压开关柜出线1回，配套真空断路器、计量装置、线路综合微机保护模块、避雷器等。本工程共新立杆基201基，原线路更换金具、导线电杆27基。安装驱鸟器共287套。避雷器50组。移位安装GT3型变压器台20座。配套低压电缆VV22-0.61KV-4*35+1*16共1440m。安装FTU3套。3.1 施工组织机构 见施工组织机构图。3.2 施工工期及施工总体部署3.2.1 施工工期计划工期：总日历工期目标为30天。计划开工日期：2013年 月 日；计划竣工日期：2013年 月 日。 施工工期与施工

3、综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。根据工程量和工序的特点，即架线、分段转接、交叉作业用工量大，而其他作业段用工量较小，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。施工组织机构图 图3.13.2.2 施工总体部署 针对本工程的特点

4、、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。3.2.2.1强化质量管理、加强施工质量的预控 结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。3.2.2.2组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子 公司选派组织的项目

5、经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到合格标准提供了强有力的组织保证。3.2.2.3公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。 若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目，委派公司总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。3.2.2.4选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量 建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。

6、我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。3.2.2.5加强技术管理，实施样板开路 严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验， 建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板化、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。3.2.2.6加强材料管理 确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到

7、工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。3.2.2.7积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术 发挥公司科学技术优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广和应用新的先进技术，有效地控制工程成本，降低工程造价，节约资金。为确保工程质量达到我公司承诺的质量目标提供强有力的科技保证。3.2.2.8加强协调管理 确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工班组和相关科室部门的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从采油厂的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保优质样板工程的实现。3.2.2.9加强资料管理，确保资料管理与施

8、工同步进行 为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。3.2.2.10实行智能化、信息化管理 配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络和采油厂相通的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。3.2.2.11合理划分施工区、施工流水段 确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。4.1 施工总体进度控制计划施工进度目标横道图 图4.1进度日期测量定位破土找管散杆、立杆金具组装拉线安装导线架设分段转接验收月123456789

9、10111213141516171819202122232425262728293031施工进度计划确定以后，项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。4.2 总体主要控制节点4.2.1 关键工序施工准备、土石方工程、杆塔组立、导线架设、停电转接、收尾工作。4.2.2 资源保证要求资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施。4.2.3 施工应重视的问题对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。4.3进度计划的管理

10、程序4.3.1 进度计划的管理程序图。4.3.2 进度计划管理的方法4.3.2.1在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表形成记录文件；及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。4.3.2.2 使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道图或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，调整和修改计划。4.3.2.3 分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中问题的原因，问题要找够、原因要摆透，存在遗留问题应反馈到下循环中解决

11、；归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。4.4 进度计划的保证措施4.4.1 技术控制措施4.4.1.1 认真充分的做好开工前的施工准备：包括组织准备、物资准备（材料、机具）、技术准备等工程各项准备工作。认真做好图纸会审工作，组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越，开展线路复测；积极地与建设单位、设计单位及沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。对特殊作业要单独编制施工方案，确保其合理性与实用性。4.4.1.2 精心组织施工组织设计的编审，并贯彻实施。根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安

12、全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。做好开工前安全、质量、技术和特殊作业人员的培训工作。4.4.1.3 施工前应进行严密的施工组织安排，严格地进行技术管理；保证工程一次施工合格率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的经济效益之目的。4.4.2 组织、管理控制措施：4.4.2.1 建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统,加强对外关系的协调。严格执行岗位责任制，明确职责范围。4.4.2.2 根据施工进度计划横道图，合理的安排施工形象

13、进度计划和施工作业计划。严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况对作业计划予以及时的调整。4.4.2.3 在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根据工程各阶段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理的进行劳动力的投入和及时的调整，以最大限度地合理利用劳动力，避免较大的停工和窝工。4.4.2.4 在施工过程中应及时了解气象预报资料，根据资料合理地调整利用工日，在施工组织、进度计划及劳动力的安排上，力争在雨天到来之前，集中人力、物力结束重要的工作量，避免雨天对工程进度的影响。4.4.2.5 处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排施工。施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。4.4.2.6 材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由