汽车修理厂汽车维修质量月总结文档格式.docx

1、比较系统的学习汽车服务企业，经营管理基础知识和市场知识，初步认识了科学管理的理论和概念。开阔了自己的眼界，提高了自己在经营决策中，理性思考和理性创新，用“经济方法，管理经济”的实际能力。学习上级的各项制度规定，进一步增强自己的政策观念和廉洁自律意识，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头做，无论在工作还是在日常生活中都能严格要求自己，从不搞以权谋私，在大事面前，始终坚持集体研究决定，认真贯彻民主集中制的原则，注重在日常工作中培养自己在群众中的公众形象。这一年中，本着以厂为家，敬岗敬业的精神，和全体员工一起，不论什么时间，只要车子有问题，我们随时随叫随到，最多的一夜起来处理问题五次，

2、全体员工尽量做到能省则省，尽量利用废旧和能利用的材料，做到不浪费。在技术方面全体员工经常一起研究，如气泵连杆铜套，磨损很快，大家一起想办法，最后在铜套内圈加工一道润滑圈，这样铜套的使用寿命就大大的延长，还有，有的车的离合器压盘不好，我们就光一刀，这样就为公司节省了近千元（压盘价格）等等。还有全年下来我厂收集的废机油，废旧内外胎和废旧材料共卖了近叁万多元，但也有不足的地方，厂里发生了个别员工偷盗厂里的废旧刹车古，但也被及时发现和做出了罚款和开除的决定。组织领导能力和工作作风。自去年我担任修理厂经理一职，从那一刻起，我就下决心，唯有全力以赴，恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望。因此，一年来，我始

3、终踏踏实实，兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责，发挥了作用，推动了修理厂整体工作的扎实开展。一年来，我始终严格要求自己，始终把作风建设的重点放在严谨细致，脚踏实地的工作上，以制度，纪律规范自己的言行举止，虚心接受各方面意见，促进工作的不断改进，用实际行为维护了公司和修理厂的形象。一年来，在公司领导的帮助和全体员工的支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大的差距，我认为主要有三点：自己的工作主动性仍然不够，有负领导的期望；对员工的思想动态掌握的不够准确及时，工作仍不到位，不彻底；工作中没有做到持之以恒，在工作较累时

4、，也有过松懈思想。今年即将过去，在新的一年里对今后工作目标管理。根据企业的现状及发展现状，坚定不移地贯彻总公司长远的目标和任务。扎扎实实抓好企业的内部管理，促进经济效益的提高，切实加强基础管理，从管理中要效益，通过这一年来的努力，我们企业的基础管理工作已大大向前迈进了一步。但是也应该看到我们企业的基础管理确实还很薄弱，管理不严，有章不循的情况时有存在。管理水平低俨然是我们的劣势，今后要认真的，扎扎实实地把基础管理工作抓上去。从管理中要效益。提高职工队伍素质，抓好人才的培训和引进。把紧迫感和危机感化作责任感，自觉确立科技是第一生产力的观点。今后我们一篇二：宇星修理厂开展“质量月”活动方案文档11

5、1自贡公交集团宇星运业有限公司关于开展车辆维修“质量月”活动的通知公司各部、室、修理厂：按公司安排和修理厂实际，决定九月份在公司修理厂开展维修“质量月”活动，现将活动计划安排如下：一、总体要求：保证车辆运行安全、确保车辆技术状况、性能完好可靠、节能降耗、推进6s管理。（一）以老旧车辆的维护修理、检查、监管为重点，在保证车辆技术、性能完好的基础上，加强成本管控；（二）保证公司在用车辆修理质量，减少车辆故障率和返修率，在保证车辆技术、性能完好的基础上，降低可控能耗，加强返修和修理质量的考核力度;（三）强化修理厂技术岗位作业人员培训，严格关键部位作业操作规范、加强维修作业人员安全责任意识的教育，使其

6、深刻领悟基础安全管理在车辆安全环节的重要作用。（四）目标：二保人工检测一次合格率同比提高50%，车辆故障率和返修率同比下降15%，千车公里小修、胎耗下降同比下降5%，百车公里气耗同比下降0.5m。杜绝生产安全事故、车辆机械事故的发生。二、组织领导：3为保证“质量月”活动的有序开展，经研究决定成立后场系统“质量月”领导小组：组长：江庆副组长：江新财、魏佳贵领导小组成员：张晓菠、何平、袁勇、申新友、叶华祥、陈汉冲、刘全明、黄洪勇、傅雪峰、吴洪、吕健、李兵、宋羽、柯娟、林培德、赖兴明。三、活动时间安排：活动为期一个月，分为三个阶段开展第一阶段：九月一日至九月十日查漏补缺，排查整改阶段。在此期间对技术

7、、质量、设备、工艺等方面的管理环节进行一次全面彻底的梳理、排查，发现的问题提出系统的解决办法。第二阶段：九月十日至九月二十五日为隐患整治和质量提升阶段，实现本月车辆维修、保养的返修量较往期平均水平降低15%，返修车辆数量减少15%，能耗、修理成本控制有效。第三阶段：九月二十五日至九月三十日巩固、提高总结阶段，要求完善制度，弥补工作环节的疏漏，确保“国庆大假”之前管理合格、车辆合格、后场上岗的人员合格，节能意识增强，通过质量月活动使修理厂的6s活动稳步推进。四、活动内容：（一）进一步提高修理质量意识、节能降耗意识、切实履行好岗位职责，加强生产基础环节的检查指导和监督把关，及时发现并现场解决好安全

8、生产中遇到的突出问题，确保所有车辆安全性能有保障。（二）加强一线员工规范维修作业工艺流程，迅速提高修理质量，活动期间的返修数量和涉及车辆的数量都要减少15%。重点强化执行国家gbT18344车辆维修、检测、诊断技术规范，加强维护工艺流程规范的监管，杜绝违章作业。（三）加强检验员岗位安全责任制度的落实，认真执行国家安全生产方针、劳动保护政策和有关安全法规，集团公司及修理厂安全管理制度，对安全生产监督负责，对所检验车辆（部位）质量负直接检验责任；负责检查、督促生产员工严格执行安全操作规程、技术标准、工艺规范；杜绝安全事故和质量事故的发生。（四）认真贯彻落实“三检制”，即，自检、互检、专检；加强二保

9、和关键部位修理竣工的抽查力度；“质量月”活动期间梳理一遍宇星修理厂作业流程，对发现的问题和管理盲点及时弥补，防止管理环节的错漏。（五）加强班组活动的建设，推进灌输6s管理的理念，突出抓各班组和本班组内部协同作业互帮互助风气的再现，促使作业过程中“互检”工作得到有效落实。五、各班组工作重点、要点：（一）管理人员：加强服务质量管理和节能降耗、成本管控、报表、数据分析，从中发现问题并增添措施及时反映解决。（在质量月每人每月抽查一、二级维护作业质量不少于6台，“三日一检”的抽查次数每日不少于6台）。加强相关部门之间的工作沟通、协调、联系，齐心协力保证各项工作有序推进。（二）技术检验员、内勤、外勤人员：

10、严格执行国家gbT18344车辆维修、检测、诊断技术规范，加强维护工艺流程规范的监管，认真落实执行集团公司和行业主管部门关于车辆技术的相关规定、要求。技术检验员，以生产现场的安全监督管理、检查、技术指导、修理质量为重点，紧盯重点人头、重点部位不放松。严把材料领用、判废和维护修理质量关。保证车辆技术状况良好和场地生产安全；及时组织车辆二保上线检测、年审和气瓶定期检测，合理组织现场生产；积极配合完善维修、单车档案资料的归档工作。（三）底盘组：规范维修作业工艺流程，以转向系、传动系、行驶系、制动系为重点，自觉执行三级检验制度，保证车辆安全，减少车辆故障率和返修率，迅速提高修理质量；严格材料判废、换件

11、领用程序，加强总成修理质量，增加外协加工件数量来减少大件总成报废量，老旧车辆的总成大件适情在下线车上互换（但要保证报废车辆能行驶）。对在修理过程中误判故障，乱换材料造成浪费的，一经查实赔偿材料损失。（四）引擎组：规范维修作业工艺流程，以降低天然气气耗、机油消耗，提高发动机和cng系统检查、修理的质量，保证和提升车辆技术状况和自身技能为重点，减少车辆故障率和返修率，尤其是车辆抛锚率；严格材料判废鉴定、换件领用程序，加强总成修理质量，及时发现材料、外协加工件质量、精度是否符合装配条件。（五）直流电工组、电子电工组：规范维修作业工艺流程，以老旧车辆线束和在用车辆线束维护保养、清理、检查为重点，保证外

12、露电器线束无裸露、破损，线路固定可靠，灯光齐全、信号正常。减少车用电器故障率和返修率；严格材料判废和电瓶、发电机、起动机、价格昂贵电子电器元件的领用程序，在电瓶更换前必须有二次补充电记录方可更换。加强日常维护、检查输出电压是否正常，防止电器设备早期损坏，加强总成修理质量。（六）辅助组：规范维修作业工艺流程，以气瓶更换、安装安全为重点，保证气瓶安装紧固可靠，气瓶螺栓紧固、无变形、裂纹、垫带完好；切实提高安全生产意识，增强安全生产的责任感。同时提升制动鼓、蹄、门泵等辅助加工工作的加工质量，减少车辆故障率和返修率。积极配合相关工种工作；严格材料判废、换件领用程序，对水温高的车辆认真检查认篇三：汽车修

13、理厂年终工作总结20XX年度汽车修理厂工作总结20XX年度安全生产和服务质量工作总结20XX年我高雅公司汽车维修厂的安全生产和服务质量工作，主要贯彻执行上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的帮助指导下，有效地建立和完善我厂的安全防控体系，加强监督，落实各项安全管理措施，主要做好安全生产和经营服务质量两个方面的工作。一、安全生产方面，完善安全管理机构人员和制度，落实安全生产责任制。“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做以下工作：1、通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。2、加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”为方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行互相监督机制。3、每个工作日都例会强调安全生产。每周五组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。5、车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车