代建项目工作月报模板Word文档下载推荐.docx

1、3项目进度当前项目总体进展顺利/滞后约30天/月，主要滞后工作/工程是土建施工工作，原因是施工投入不力；预计某甲供材料采购未按计划进场可能影响装修施工进度。4其他A本月新增合同：无；设计总包合同暂拟，待概算批复后定稿；B本月工作计划（上月所报）完成顺利/因天气室外工程部分未完成。二、201*年1月工作计划1代建工作计划A协调促进项目概算审定，办理项目项目初步设计批复、用地规划许可证。B根据建筑定点测绘结果，督促项目主体工程施工图设计。*项目工作月报第2页2投资计划A12月份预计支出约51万元，其中：总包勘察设计费支付约50万元（暂估总额250万元，20%），供地手续办理水利建设资金约1万。估计

2、另有土地费科目500万元资金可能需要在近两个月支付。B总体投资情况分析：目前项目总投资控制在概算范围内/超出概算元；各分项工程中，装修工程已/可能超出概算，超概资金已/未落实；预计屋顶绿化工程概算较为紧张。3项目进度计划项目当前进度滞后/正常，需要/不需要调整进度计划，要求施工单位增加投入能够解决。1月份按照进度计划，前期报建工作进行至用地规划许可证申办；土建工程施工图设计完成50%；岩体加固施工图设计完成，正准备组织评审。新增合同：设计总包合同。三、工作总结12月份工作基本进展顺利/无进展，进度滞后约40天。上月工作关键在可研进展不顺，可研批复很可能继续拖延至清明假期后。规划方案审查是下月工

3、作重点，交评等都围绕规划方案审查进行，工作存在调整预期，不确定性较大。可研问题、景观问题影响重大，需要业主单位给予协调，已向业主单位汇报。附：1、项目进度计划表；2、项目资金使用明细表。*公司*部*年*月*日主送：（业主单位、上级主管单位）、城发公司抄送：（某主管部门或领导）*项目工作月报第3页工作情况月报基本要求说明：1、字体格式：总标题用“某项目工作情况月报”黑体、小三字体；“一、工作情况”用黑体、四号字体；“1工作内容”用宋体、小四号、加粗字体；正文内容用宋体、小四号字体，间距1.5倍，遇页面过多可适当调低。2、页眉页脚：套用模板格式，不需调整。3、主送与抄送：主送一般为业主单位、业主单

4、位上级部门、公司；可抄送有需要的职能部门。扩展阅读：重点关注项目月报模板（使用） （1）天津亿联投资控股集团有限公司中国北方五金城项目管理月报（年月）项目名称项目编号项目地址投资总额万元项目定位邮政编码业态模式项目所处阶段类型：前期项目在建项目经营管理项目其他项目经理项目联络员办公电话E-mail邮寄地址制表人项目报告时间段：项目负责人审批签字：项目起止日联络员职务手机QQ如03/12/24邮政编码如03/12/2404/01/24审核人提交日期：年月日（盖公章）项目管理月报第一部分项目基本情况1.1项目基本信息.1.2项目管理组织架构.第二部分项目资源变化情况2.1项目子公司人力资源变化情况

5、.2.2主要合作单位的资源变化情况.2.3本月重大事项.第三部分项目前期手续办理情况3.1本月重大事项.第四部分项目建设合同签署情况4.1本月重大事项.第五部分项目建设招标管理情况5.1本月重大事项.第六部分工程形象建设进度情况6.1本月工程形象进度统计.6.1.1进度形象图片6.2形象建设关键节点完成情况.6.2.1本月到期形象建设关键节点完成情况及偏差分.第七部分工程设计情况7.1本月施工图交付统计.第八部分工程建设进度情况8.1本月工程进度计划完成情况及偏差分析.8.2下月工程建设进度计划.第九部分工程建设质量情况9.1本月工程建设质量情况综述.9.2项目公司、工程管理部检查时发现的质量

6、问题、整改情况.9.3集团检查时发现的质量问题、整改情况.第十部分合作单位管理情况10.1对合作单位月度管理工作存在问题及建议.10.2项目公司月度对合作单位签订合同的管理.第十一部分工程财务管理情况11.1工程进度款.11.1.1本月工程款支付情况和下月进度支付计划.11.2工程变更、签证情况.11.2.1本月工程签证、变更情况.11.2.2至本月累计已发生签证变更情况.11.3工程结算情况.第十二部分商铺及VIP卡销售情况12.1本月销售情况.12.1.1本月项目销售情况统计.12.1.1本月项目累计销售与库存.第十三部分销售财务管理情况13.1本月销售财务情况.13.2截止至本月累计销售

7、财务情况.13.3下月销售工作建议及重点、难点.第十四部分外宣管理情况14.1本月外宣情况.第十五部分需集团领导或集团各中心协调解决的事15.1本月协调事项完成情况.15.2下月需要协调事项情况.第十六部分合理化建议16.1合理化建议.1.1项目基本信息项目名称项目地址总占地面积（m2）道路广场面积（m）地上停车场面积（m）建筑系数（%）建筑容积率（%）商业面积（m2）地下室车位平均面积（地下室面积/地下室车位数）22项目定位建筑物占地面积（m2）构筑物占地面积（m）绿化面积（m）绿化系数（%）业态模式公共配套面积（m2）产业楼或住宅总户数22总建筑面积建设单位工程管理设计单位监理单位总包施工

8、单位分包开工时间项目管理月报1.2项目管理组织架构2.1人力资源变化情况（说明对项目的影响）基本人员情况现有人员服务年资本月新增3个月以下3-66月-1-2年2-3年3年以上备注部门职务人员编制情况社险缴纳情况平均年资（月）个月一年本月人员变化情况说明及对项目的影响部门情况说明及对项目的影响：部门负责人审核签字：入职人数离职人数人员流动总量（%）离职率（%）注：1、人员流动总量=2、离职率=2.2主要合作单位（设计、监理、总包等）的资源变化情况（说明对项目影响）设计资源变化负责人审核（签字）：监理资源变化负责人审核（签字）：总包资源变化负责人审核（签字）：其他变化负责人审核（签字）：及对项目影响及对项目影响及对项目影响及对项目影响2.3本月重大事项（含内部运营管理及外部宣传企划）内部运营管理事项序号备注序号外宣重大事项备注本月重大事项简述：项目负责人审核（签字）：3.1项目前期手续办理序号报批名称报批政府部门名称报批日期批准日期备注项目前期手续办理情况简述：4.1项目建设合同签署序号合同名称合同编号签约对方签约日期合同金额概预算控制金额比概算超支/节约备注【如：国有建设用地使用权出让合同】【如：环境影响评价服务项目合同书】【如：地震安全性评价技术服务合同书】【如：安全预评价项目合同】【如：工程地质详细勘察合同】【如：建设工程设计合同】【如：初步设计方案及概算第三方评