古建施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、（1）思想保证体系：主要是对各层次人员进行质量培训，增强员工的质量意识，使员工牢固树立全新的质量意识和质量概念。（2）组织保证体系：建立质量保证的组织机构，其设置为：单位质量检查中心、项目经理部质量管理小组、项目专职质检员和施工班级质检员。实行层层管理，各负其责的格局。根据本工程特点及要求，设质检负责人1名，专职质检员1名，试验员1名。A、施工准备阶段：完成图纸审查，编制施工进度计划，制定详细的质量保证措施。B、技术交底阶段：工程开工前，必须由主任工程师向施工人员进行技术交底，使施工人员明白该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、施工方法等。严格执行书面交底，编写操作工艺。C、建立“五不施工”

2、，“三不交接”制度“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或不合格不施工；上道工序未经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业质检员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、质量保证措施为了确保工程质量，我们根据本工程的特点制定切实可行的质量保证措施如下：（1）制定质量管理制度A、质量责任制是组织和发展生产、确保工程质量的最基本条件，其实质是责、权、利三者的结合，目的是加强职工对质量的责任感。B、建立各部门的质量责任制。（详见下表）名称质量责任内容质检部门1、贯彻国家质量政策、法规、开展质量教育工作。2、参加质量设计

3、，处理质量问题。3、对工程质量情况进行监督、检查。技术部门1、进行图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。2、监督生产执行情况，做好施工前准备。3、对重大质量事故提出技术性补救方案。生产经营部门1、编制施工生产计划，下达质量计划。3、组织均衡思想，文明施工。4、开展用户回访工作。材料供应部门1、保证施工的材料及时到货。2、准确提供施工所需材料，把好进料质量关。3、加强材料管理。劳动、设备部门1、搞好各种机器维修、保养。2、定期检查设备。劳动、人事部门1、合理安排调配劳动力。2、不定期地组织人员技能及质量培训。政工、后勤部门1、保证施工一线的精神、物质生活。2、对职工进行教育，提高职工质量意识。C

4、、建立企业各级人员的控制责任制（详见下表）。项目经理1、贯彻执行单位规定，领导组织检查工程项目的一切质量管理工作。2、掌握质量动态，协调理顺工程管理质量工作关系。3、对不合格产品有权处理，实行质量终身责任制。主任工程师1、熟悉掌握规程、规范、施工图纸、设计意图、技术要求和质量目标、编写工程项目质量管理实施细则。2、掌握工程质量动态，预测施工中可能出现的质量问题，采取严密的过程控制。3、带领就是人员进行技术改进与攻关。4、负责对重大质量事故拟定返修、加固、方案、措施。项目副经理1、组织、领导班组严格按图、规范、工艺施工。2、组织均衡生产、文明施工。3、对本工程的人员有奖罚权。工程技术人员1、熟悉

5、规程、规范。2、负责处理班组提出的技术、质量问题。3、掌握施工工程全部技术、质量资料。专职质检员1、掌握工程质量动态。2、监督班组自检、复检、搞好质量终检工作。3、对违反国家标准及施工要求的情况责令整修，返工乃至停工。生产班组长 1、对班组进行质量意识教育。2、组织班组按图施工。3、参加各工种质量检查。4、把好材料进场质量关。4、建立质量检查制度（1）对工序实行严格的“三检制”、“三检制”即：班组自检、项目部技术员复检、质检机构专职质检员终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量；（2）工程实行挂牌施工;（3）建立严格的质量评定制度：坚持以施工工序为环节的标准化、最值化质量

6、管理，对重要部位和隐蔽工程则实行施工单位、监理、设计、业主、质检联合以相关标准检查评定，合格签字、存档，不合格坚持返工。（4）建立严格的原材料、成品和半成品现场验收及管理制度；对采购的原材料、成品和半成品现场验收及管理制度；对采购进场的原材料、成品和半成品要质检负责人组织质量、技术、物资部门进行验收，检查合格后要分类、分批堆放，并设立标志，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮物品做好防雨、防潮措施。（5）建立原始资料的积累和保存制度本工程施工中要准备一套完整的质量保证文件和记录质量文件包括：a质量保证计划；b工程程序；c技术标准；d采购的技术要求。记录包括：a施工过程记录；b各工序、项

7、目的检查记录；c各种原材料的试验鉴定记录；d原材料的检查记录和出厂合格证；e工程验收记录；f不合格产品记录（质量事故报告）；g审查和处理结果记录；观测记录及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。质量文件和记录由项目部主任工程师、质检人员填写整理，工程结束时装订成册，竣工时随竣工文件移交业主且自存一份。（三）确保安全文明生产技术措施1、安全生产的技术组织措施按照2003年11月12日国务院第28次常务会议通过，并于2004年2月1日起实施的建设工程安全生产管理条例，其条例对建筑工程施工单位的安全责任作了新的规定，强调施工单位必须建立健全安全和平责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全

8、生产规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。为此，我公司在建筑工程的施工建设中，把工程安全当作重中之重来抓。安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此，一个企业安生产措施是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。（1）安全生产组织机构安全生产是本工程施工过程中必须始终抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工安全第一责任人的原则，项目经理部成立之后建立安全工作小组。（2）安全保证体系1）公司和各职能部门都参与安全生产的管理工作，保证项目的安全生产。2）实行安全教育（即三

9、级教育），安全交底和安全检查制度，认真做好安全活动记录。3）正确使用“安全三宝”；进入施工现场必须戴好安全帽，建筑物周围挂设安全网，临道路的立面采用窒面围护。4）施工现场要挂设安全标语，危险区挂设醒目的安全色标。5）坚持安全施工挂牌和佩章制度。6）对建筑物“四口”加强防护。7）各项安全管理制度和安全操作规程必须上墙张贴，严格贯彻执行。8）在作业前必须检查操作环境是否符合安全要求，安全设施防护用品是否齐全，经检查符合要求后，方可施工。9）采用“三相四线”制供电并用两级漏电保护装置，执行“一机一箱一闸一锁”制度。安全体系保证框图（3）保证安全生产措施1）施工现场临时围墙需粉白，并书写和挂好“四牌一

10、图”等内容。各种标牌应悬挂在门前或场内明显的位置，大门设置醒目警戒标志，谢绝非施工人员入场。2）现场设专职保卫人员，建立以项目经理为组长、责任工长、保卫、材料、后勤负责人为副组长的现场治安管理小组，与当地派出所及街道办事处挂钩，负责治安消防的日常工作，保一方平安。3）项目经理部建立安全生产岗位责任制，认真贯彻建设部、劳动部和黄山市所颁发的建筑工程施工管理技术规程、措施、规定、通知等。各级人员的安排施工生产任务时，必须交待安全注意事故及防护措施，坚持“安全第一、预防为主”的方针。4）现场施工管理人员及安全监督人员，应严格执行各自的职责，认真做好各级安全技术交底工作，操作人员应严格按安全操作规程施

11、工。要加强安全教育和安全检查工作。特种作业工人专业培训合格后，要求持证上岗。经常对安全工作进行检查、督促，发现有不安全因素和现象应随时进行纠正、整改。5）施工现场管理人员和工人段佩戴分色或有区别安全帽，现场指挥、质量、安全等检查员须佩戴明显的的袖章或标志。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全警示牌，危险施工区域挂警示牌或警示灯。6）进入施工现场的人员，必须戴符合安全的安全帽，悬空作业要系好安全带，按规定设置好安全网。严禁穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋进入施工现场，严禁酒后操作，严禁从楼上往楼下丢掷任何物体，严禁带小孩进入施工现场。7）施工中，操作人员应严格使用“三宝”对“四口五临边”必须设栏杆或盖板加

12、强防护。8）现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688，配备专职电工两人。现场供电线路采用三相五线制，配电房及开关箱等要有短路保护装置，有门、门锁、有防雨防潮措施，电源的线严禁挂在钢管架上。夜间施工应有足够的照明灯具，室内及湿作业施工应安装低压行灯照明。楼梯间通道口必须安装低压照明指示灯，工作时间打开照明，下班时，经检查确认无人后才能关灯。10）施工现场内的一发机电设备用电必须一机一闸，并设专人管理，非机电人员不得擅自动用机电设备，操作者应持证上岗，严禁串岗、混岗。作好机电设备的安全防护，作好绝缘、保护接零接地工作。11）为了施工现场内的安全防火工作，建立防火责任区、责任

13、人等制度。施工现场内应配备足够的消防灭火器材及消防水龙头。严禁在工作棚内及易燃易爆物品附近吸烟生产。注意电焊火花落在易燃易爆物品上。（4）安全管理制度1）安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。2）新进企业工人需进行公司、施工队和班组的三级教育。A、工人变换工种，段进行新工种的安全技术教育。B、工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。3）施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术教育，经技术负责人审查批准。4）分部分项工程安全技术交底。进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。5）特种作业持证上岗。特种行业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用、名册齐全。6）安全检查A、必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。B、安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。7）班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有