心血管内科工作计划Word格式文档下载.docx

1、1、医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。是医院及科室生存生命线，抓好科室质量建设，保障医疗安全。2、针对科室目前管理现状。结合医院的实际，完善并落实执行各种规章制度。如核心制度。各级医师职责及管理制度、院感制度、CCU 管理制度、导管室管理制度等。其中重点还是核心制度，通过学习和检查核心制度登记本及质控小组开展工作来落实和执行。交接班登记本、疑难病案讨论登记本、抢救登记本、死亡讨论登记本是检查的重点。3、成立各种管理组织，按PDCA 循环模式加强科室质量管理通过科室质量控制体系及质控小组开展工作，科室成立以科主任为组长，全科室人员参与的各种质控小组，加强科室质量管理，及时发现科室工作中发现

2、和存在的问题及时加以解决。包括医疗质控小组、护理质控小组、院感质控小组、病历质控小组、输血质控小组、药事（抗生素）质控小组、CCU 质控小组、介入室质控小组、抢救设备管理小组、临床路径及单病种管理小组。各小组有专人负责，积极开展工作有记录。小组定期每月上旬召开一次会议，小组汇报工作情况，并在会议上讨论解决，下月反馈工作解决情况并总结。通过此方式加强科室质量管理，让科室管理上一个新的水平。目前此项工作已逐步开展，明年再加强。三、加强临床路径及单病钟管理目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。为规范心内科常见病、多发病的诊疗，科室成立临床路径及单病种管理小组配合医院管理，有专人负责。提

3、升和规范低年资医生诊疗水平，杜绝和减少不规范用药及检查， 减轻患者医药负担。目前针对我科常见的几个疾病正在做临床路径，明年铺开。四、加强科室科研教学管理1 科室安排 1 个副主任医师专管教学工作，另安排 1 人作为教学秘书协助管理教学工作（目前是李盈盈负责，改为陈建负责，李盈盈作为教学秘书协助，陈建督促和监管，李盈盈负责文字书面工作），拟定科室业务学习计划，实习生教学计划。教学查房。疑难病案讨论。收集教学资料。原则上教学查房 2-3 次/月，业务学习 4 次/月，疑难病案讨论 2 次/月。2 科研工作争取 1 项立项。3 科室 1-2 篇学术论文发表。五、加强社区医院、各直管乡镇医院的联系1

4、与医院外联办沟通好，定时或不定时派出高级职称医师帮扶下级医院。并做好科室宣传。2 无条件接收并服务好下级医院送来的病人。3 无条件对下级医院提供技术设备支持。六、人才培养和引进1 安排进修心血管介入医师 1 人、心血管介入护士 1-2人、心血管专科医师 1 人、CCU 护士 1-2 人。2 引进心血管专业硕士 1 人、住院医师 1 人。七、加强科室品牌及文化建设宣传。1 与医院宣传科联系对科室相关墙面板块作设计作力宣传科室的新技术新业务和优势。2 在院内电子屏幕、电梯内、内网、院报上宣传。3 制作科室宣传小册子、住院病人人手一册。4 与相关媒体、包括心血管网联系，对科室团队，简介、技术优势等宣

5、传。5 在科室内打造和建设爱岗敬业、团结奉献、积极进取、和睦友善的科室文化氛围。七、增加业务收入、提高科室医务人员的待遇1、针对目前医务人员待遇偏低状况，通过开展新技术新业务增加科室收入、同时与医院领导协商作为新技术收入适当提高提成比例。通过以上方式增加科室医务人员奖金待遇，稳定科室队伍。心导管室投入使用后科室预计每月增加30-50 万左右总收入。可以适当提高医务人员的奖金待遇。2、各质控小组及介入人员及分管教学的人员在奖金待遇上要有一定体现。八、学科建设1 为保障医疗质量和患者安全，组建较为完善的 CCU,床位 10 张。完善相关设备、包括呼吸机、临时起搏器、双向波除颤仪、便携式彩超、有创动

6、静脉监测，气管插管及相关抢救设备。2 完善心内科门诊，由专科医师定期上，做好患者的门诊患者就诊，宣教、术后随访。目前每周三为非心血管专科医师坐门诊，希望医院领导协助收回，由我科派人坐诊。3 配合由于组建功能完善的心导管室并开展工作，让我科在全省区县级医院的心血管内科中处于前列。达到三级医院水平。九、开展新技术、新业务1、目前心血管内科已成功开展床旁临时起搏器植入术、中心静脉压监测、连续有创动静脉监测。2、预计明年心导管室 3-5 月份建设完毕投入使用。可开展以下新技术。2.1 独立开展冠脉造影及冠脉内介入治疗（支架植入）。2.2 永久起搏器植入术。2.3 先心病介入及射频消融治疗。3、开展心脏

7、超声检查。4、开展运动平板对冠心病心肌缺血的检查。5、开展主动脉球囊反搏治疗心肌梗死、心源性休克。十、继续在院内大力推行专科专治。我科在 9、10 月份实行专科专治，由 90 左右常住病人， 减到 50-70 人。业务收入下降 10-20 万/月。受医院既往诊疗模式和分配制度的影响，其他科仍然未实行专科专治，加上目前心内科收费项目不多，导致医务人员收入下降，故又回到原来模式。2020 年在导管室投入使用后坚定不移的推行专科专治。通过危重患者，新技术新项目的开展做精，做细来推动学科发展。十一、在院内成立胸痛中心 1 对于急性心肌梗死患者，时间就是生命、时间就是心肌。2020 年导管室成立后，请医院分管领导牵头，组织心内科、急诊科及其他相关临床科室、检验科、介入导管室、财务科参与的胸痛中心。急性心肌患者不通过病房，由急诊科诊断后直接进入绿色通道，进入导管室在最短时间内开通血管。挽救生命。2 同时通过相关临床科室会诊讨论，对一些疑难、危重不典型的胸痛患者明确病因，合理治疗。十二、总结以上计划是针对科室现状结合医院实际并通过科室人员讨论签字通过后上交医院。到明年中旬及年终总结计划完成情况。计划的完成必须靠全科医务人员的积极参与和努力，兄弟科室（包括辅助科室）及医院领导的大力关心和支持。 心血管内科 2019-12-10