最新生产技术科第三季度工作总结范文工作总结文档七篇.docx

1、最新生产技术科第三季度工作总结范文工作总结文档七篇生产车间核算第二季度工作小结本篇生产车间核算第二季度工作小结是由 我们工作总结 为大家提供的，我们还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ 点击查看更多详情 相关推荐： 年度总结 个人总结 年中总结 半年总结 实习总结 党支部工作总结 班主任工作总结 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与

2、相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、第二季度工作的内容： 1、电器生产管理 1-1低压铜排制作的计划和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。 1-2建立制造成本的控制基础 1-3分析生产过程成本控制要点： 1-4现场成本控制目标的确定和分解 1-5成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。 1-6生产异常工时计算制度：当所发生的异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算(或可依据不同的状况规定影响度)。当

3、所发生的异常，导致生产现场需增加人员投入排除异常现象(采取临时对策)时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢(可能同时也增加人员投入)时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。异常损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入“生产日报表”，不另外填写“异常报告单”。 1-7数量控制的方法-零部件生产的配套控制。 2、电器生产管理与高压生产计划： 2-1制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压计划制订的入手点。 2-2核算电器工资水平 3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据; 三、第二季度中存在的问题： (一)低压箱体成本核

4、算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题： 1、可浮动的项目：动力折旧、模具折旧 2、人工、打磨、组装受工资水平的影响 3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：片材的实际使用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。建议解决办法是决定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材使用之间的消耗标准。 4、自制小配件的工时定 1 2 3 4 生产车间核算二季度工作小结本篇生产车间核算二季度工作小结是由 我们工作总结 为大家提供的，我们还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括班主任工作总结、财务工作总结及试用

5、期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ 点击查看更多详情 相关推荐： 年度总结 个人总结 年中总结 半年总结 实习总结 党支部工作总结 班主任工作总结 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、第二季度工作的内容： 1、电器生产管理 1-1低压铜排制作的计划和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调节排序;班

6、组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。 1-2建立制造成本的控制基础 1-3分析生产过程成本控制要点： 1-4现场成本控制目标的确定和分解 1-5成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。 1-6生产异常工时计算制度：当所发生的异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算(或可依据不同的状况规定影响度)。当所发生的异常，导致生产现场需增加人员投入排除异常现象(采取临时对策)时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢(可能同时也增加人员投入)时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。异常损失工时不

7、足10分钟时，只作口头报告或填入“生产日报表”，不另外填写“异常报告单”。 1-7数量控制的方法-零部件生产的配套控制。 2、电器生产管理与高压生产计划： 2-1制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压计划制订的入手点。 2-2核算电器工资水平 3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据; 三、第二季度中存在的问题： (一)低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题： 1、可浮动的项目：动力折旧、模具折旧 2、人工、打磨、组装受工资水平的影响 3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：片材的实际使用量与片料生产过

8、程中混合消耗率和分摊问题。建议解决办法是决定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材使用之间的消耗标准。 4、自制小配件的工时定额 1 2 3 4 生产车间季度工作总结怎么写？为了更进一步推进集团公司“596”班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。按照公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将2019年第四季度的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓安全管理,减少事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一

9、班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命安全的重任。可以说安全工作方面从未放松。 2.保证产品质量,提高产品品质 我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。 3.加强班组建设,提高班组管理力度 深入贯彻集团公司“596”班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的

10、方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心

11、。 5.积极参与车间改善活动 生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，在公司推进新班组建设以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解决方法 第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面 虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错

12、。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。 2.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。例如”焦炉九温五压”的控制管理不好，加煤不满，平煤不通就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3.安全生产方面 “安全从

13、我做起，实现零的目标”是我们的岗位安全理念;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识

14、到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。 三、2019年工作计划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方向： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习炼焦技术专业知识和相关管理知识; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间其他班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢! 生产车间季度工作总结与计划为了更进一步推进集团公司“596”班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。按照公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将20xx年第四季度的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓安全管理,减少事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长