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1、相成本控制大了物流成本控制对扩领域。要求在降低物流成本的同，注意成时与本系密切的因素，如品、目关诸产结构项结、服量水平、量管理等方面的工作构务质质，目的在于提高控制成本支出的效益，即减少位品成本投入，提高整体效益单产经济上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制述概4.1 物流成本控制述概（二）物流成本控制按成本生先后发时间划分1、事前控制 事前控制是指成本和策，确定目经过预测决成本，目成本分解，合任制，标将标结经济责层落。层实 物流成本事前控制主要涉及物流系的统设计，如物流配送中心的建，物流施、的配设设设备，物流作程的改控制等。物流成本事前备业过进控制是重要的，直接影以后各物流极为

2、环节它响作流程成本的高低。业 上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制述概4.1 物流成本控制述概2、事中控制 物流成本的事中控制就是物流活对动过程中生的各用按定的成本准发项费预标进行格核和督，算差，行信严审监并计异进息反，以及正差。馈时纠异3、事后控制 物流成本的事后控制是目成对标本的生情行分析价，揭示实际发况进评问，明原因，以后行成本控制和制题查为进定新的目成本提供依据。标 上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制述概4.1 物流成本控制述概三、物流成本控制的原则在物流成本控制中，需遵循以下几原条则:1.原经济则是在物流活程中行成本控制的基本原。这动过进则2.全面原

3、则 全程控制；全方位控制；全控制过员3.、利相合的原责权结则4.目控制原标则5.重点控制原则 上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制述概4.1 物流成本控制述概四、物流成本控制的基础 企物流成本控制是一成本管理工业项作，也是企活的重要部分，因此业经营动施物流成本控制不要有核算的基实仅财务，要有企展活所必要的管础还业开经营动理模式、基施建、信息化等基础设设础条件。1.合理的物流成本核算制度 选择2.企的物流需求，置合理的物流基施 预测业购础设3.物流活化管理 动专门组织4.先的物流信息系进统上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制述概4.1 物流成本控制述概五、物流成本

4、控制的意现实义（一）是物流成本管理的重要手段（二）有效降低物流成本（三）促使企不提高物流管理水平业断（四）提高效益经济上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制述概4.1 物流成本控制述概六、物流成本控制注意的 时应问题（一）物流成本控制要物流成本形成的全程对过进行一体化的控制（二）物流成本控制要行全控制 进员（三）物流成本控制要考成果的作用 虑对经济积极（四）物流成本控制要有前瞻性（五）物流成本控制要全相的管理体制制度 键应（六）物流成本控制要遵循例外管理原，重点剖则析例外差异 上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制述概4.1 物流成本控制述概七、物流成本控制方法（一

5、）目成本控制法标（二）准成本控制法标（三）算控制法（性算控制法）预弹预（四）任成本控制法责（五）成本差控制法异（六）相成本控制法对上 一 页结 束下 一 页目 录4.1 物流成本控制述概4.1 物流成本控制述概一、物流目成本的含标义 目成本是一成本，是指品、标种预计产劳务、工程目等在其生活始前，根据定项产经营动开预的目所先制定的成本，是一全程、全方位标预种过、全人的成本管理方法。员 物流目成本是成本管理和目管理合的标标结物，也物流目成本管理，是企在一定产称为标业时期保目利而定的成本控制目。是内为证实现标润标企目管理的重要成部分。业标组二、物流目成本控制的特点标（一）企制定体目提供依据为业总标（

6、二）行全程的物流目成本管理 实过标（三）行全的物流目成本管理 实员标（四）价工程相合降低物流目成本 与值结标（五）建立不改的效估系 断进绩评统上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控制法标三、物流目成本的定 标设（一）物流目成本的定 标测 物流目成本的定一般都是在确标测定目利的基上，根据大量准确、标润础及的情料行的究分析，时报资进认真研合企情，采用一定的方法结业实际况测定物流服的目成本。务标【倒扣法】倒扣法的含：首先确定目利义标润，目前市的售收入。根据预计场销预计售收入，金和期用，物销预测税间费从流服的定价格中去金、期务预减税间费用和目利，余就是要努力的标

7、润额实现目成本。标上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控制法标 物流目成本控制中的倒扣法标当中的倒扣法基本上是相同的。我与会计们回一下目成本控制中的倒扣法来顾会计标公式，在物流目成本控制中得倒扣法与标公式行一下比进较单位产品目标成本=预计单价-单位产品目标利润-预计单位产品税金预计单位产品期间费用物流目标成本=预计服务收入-目标利润-应缴税金-预计期间费用会计物流4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控制法标目成本目收入目利标标标润物流目成本标=收入交金期预计应税预计间费目利标润 物流目成本标=收入预计（1金期税预计间费用率）目利 标润上 一 页结

8、 束下 一 页目 录4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控制法标（二）目利确定的方法标润 1、用或同行服售利率乘以企国内国际业务销润业服收入确定目利。预计务来标润目利标润=服收入预计务 同行服售利率业务销润 2、用本企上期或好年度的服售利率乘业较务销润以企服收入确定目利。来预计务来标润目利标润=服收入预计务 上期或好年度服售较务销利率润 3、按照利确定目利边际润来标润目利标润=服收入预计务利率边际润固定预计费用 4、在生任不足，服收入低于去年，企必产务务业保持上年的利水平，可反上年的利作目须润时润为利。标润 上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控

9、制法标 5、用本企史最高利率率业历资历产润、同行平均利率或同行中最高业资产润业利率乘以企平均占用确资产润业资产额来定目利。标润目利标润=企平均占用业资产额 利率资产润 6、用外和本企同或同服国内业种类务的成本利率乘以目成本求得。此，润标时物流目成本的算作如下推：标计应导物流目成本标=服收入预计务（1率税预计期用率）物流目成本间费标 成本利率润物流目成本标=服收入预计务（1率税预计期用率）间费/1+成本利率 润上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控制法标【例】题p42 某物流企有甲，乙服，根据企业两种务该市占有率和市容量定期甲，乙服业场场测两种务量分别为

10、10000件和 40000件价分预计单别为 500元，100元。企该业 1，2服金两种务预计税分别为 400000元和 125000元。根据上述料现资作如下：预测服收入预计务=（服量预计务价）预计单=9000000元交金预计应税=400000+125000=525000元上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控制法标假定同行平均服售利率业务销润为 10%，则：目利预计标润=900000010%=900000元假定期用率间费为 5%，：则期用预计间费=90000005%=450000元物流目成本标=9000000 525000 900000 450000=7

11、125000元 上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控制法标【】习题 1、某新品位品售价产预计单产销为 1000元，位品目利单产标润为 150元，家定品国规产率税为 10%，品位期用预计产单间费为 100元。根据倒扣法算品目成本。计该产标 2、企的平均利率运输业营业润为 15%，运作的市价格输业场为 1元/tkm，某企运输业预作的作量计运输业业为 500万 tkm，算物流则计目成本和位目成本。标单标上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控制法标3、假某企有甲、乙品。甲品的作设业两种产预计产量业为 5000位，价单单为

12、 600元/位，单预计应的流（包括消，城建和育附缴转税费税税教费加）为 165000元；乙品的作量产预计业为 5000位，价单单为 400元/位，单应缴税费 110000元。企同行先的利准确定目利该业业进营业润为标标，假定同行先的利率润业进营业润为 20%。要求企的体目成本，明如果企预测该业总标并说该业合确定的甲品目利率结实际产标营业润为 23%，乙品目利率产标营业润为 18%，在情下，这种况企定的体目成本是否合理。该业规总标上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控制法标（三）物流目成本的可行性分析 标 1、于已有的物流目和可比的物流目行分对项项进析 2、

13、于物流目段的目成本行分析对项设计阶标进（四）物流目成本的分解 标 目成本的分解，是指在目成本通可行标标过性分析后，体目成本自上而下按照企的将总标业组织逐分解到各成本象，作各成本象的成本结构级对为对目。标 1、按管理次分解 层 2、按管理能分解职 3、按物流目分解 项上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控制法标四、目成本的分解标 目成本的分解，是指在目成本标标通可行性分析后，体目成本自上过将总标而下按照企的逐分解到各成业组织结构级本象，作各成本象的成本斗目。对为对奋标 上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控制法标目成

14、本法的点标优 目成本法的施有利于使目成本标实标目利的水平保持一致，更可用与标润它于新的物流活目成本，有利为动规划标于物流活得该动赢竞争优势上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控制法标 成本管理方法相比，目成本与传统标法不是局限于供企部算成本应链业内来计,因此，需要更多的信息，如企的它业竞争略、品略以及供略。一旦有战产战应链战了些信息，企就可以品、这业从产开发设段到制造段以及整供物流的计阶阶个应链各环节,行成本管理。进 上 一 页结 束下 一 页目 录4.2 物流目成本控制法标4.2 物流目成本控制法标 在成本中准成本是通精确的，会计标过调查分析技定而制定的，用价成本，衡与术测来评实际量工作效率的一成本。种预计 “准成本标”一在工作中有含。词实际两种义 第一是指位品的准成本，是根据种单产标它单位品的消耗量和准价算出的。产标单计 第二是指出量的准成本，是根据种实际产标它出量和位品成本准算得出的。实际产单产标计上 一 页结 束下 一 页目 录4.3 物流准成本控制法标4.3 物流准成本控制法标一、物流准成本述标概（一）物流准成本的含标义 是指通物流程精确的过对过调查，分析技定，制定出有于物流与术测关过程中物流用的支出，价物流成本费评实际，衡量物流系