中铁三局通大项目部五部一室部门及岗位责任书.docx

1、中铁三局通大项目部五部一室部门及岗位责任书“五部一室”部门及岗位责 任 书中铁三局通辽至大虎山铁路电气化改造工程项目部2014年7月中铁三局通大项目部各部门责任书一、综合办公室责任书一、参与项目经理部党务政务，对公司、公司党委及项目部的政策、重要决定、重大事项、重要通知上传下达。负责项目部相关工作的监督落实和信息反馈。负责项目宣传报道工作。二、负责起草项目部主要领导的讲话、报告，负责起草项目经理部的重要决定、决议、通知、对外礼仪性文电；负责起草项目的工作计划、工作总结；负责文件的审核、缮印、传递。三、负责文件控制程序、信息沟通控制程序、人力资源管理控制程序在项目经理部的实施，负责办公区危险源、

2、环境因素的识别及重要环境因素、重大危险源管理方案及预案的制定。四、负责上级及各单位的来文（电）批处和经理部文件运行。负责各种荣誉证书、奖励文件、贺电等的登记、保管、上报工作。负责项目部文整档案管理工作。五、负责印、信、证、函，会务，总务备品，办公用品，通讯工具，办公网络，报刊杂志，会议场所的管理。负责项目部办公设备的采购、组固、管理工作。六、负责信访工作，接待群众来访。根据领导指示协调与相关部门、单位的关系，接待上级和兄弟单位来人来访。七、负责项目经理部劳动人事、劳动工资、劳动定额、劳务用工、员工考核、教育培训、队伍建设、员工奖惩、持证上岗的标准化管理工作。八、按时上报工资统计、劳务用工、培训

3、资料、改职、鉴定、职称评审、项目动态等有关材料、数据和信息。九、负责其他临时性工作。 部门负责人签字：二、工程技术部责任书一、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求；贯彻执行公司施工技术管理办法及程序文件的有关规定与要求。二、参加施工调查，组织并实施施工定测、复测。三、负责编制施工组织设计、难点工程及专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。四、组织施工图审核，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责编制本工程项目施工作业标准；负责对作业层的技术交底工作。五、承办开工

4、报告的申报工作。六、负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。七、负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制。深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，对现场技术问题及时予以答复和解决。八、严格执行变更设计程序，承办变更设计，包括组织制定变更设计方案和申报工作，汇总整理相关调差基础资料。九、负责推广和应用新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，指导小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。十、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和评审和处置。十一、参加经济活动分析，提出施工技术管

5、理方面的成本控制措施。参加经理部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会议。十二、按建设单位、接管单位及公司的要求组织编制竣工资料，并按照相关规定汇总、整理、移交给有关单位及公司档案室；负责组织编制施工技术总结。 十三、参加施工过程中检验批、分项、分部及单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验和竣工验收等工作。十四、其他临时性工作。 部门负责人签字：三、工程经济部责任书行政上受项目经理领导，业务上受公司和相关业务部门指导，其基本职责是：1、认真贯彻执行国家关于基本建设投资的有关法规、规定，合理编制各项工程预算；2、负责协作队伍的准入、劳务合同的签订及日常的考核评价，依据施

6、工合同，及时进行验工计价；3、积极与工程部沟通，及时做好工程量审核及其他工程变更签证的费用编制工作，并配合监理业主做好其审核工作；4、负责做好日常施工现场的资料积累工作，及时办理每月收方结算；5、每季度进行一次成本分析核算，配合其它业务部门人员做好责任成本工作；6、每季度按当季实际完成的实物工作量编制对内、对外验工计价工作；7、负责末次验工时的全部清算审核。按合同、设计文件范围内的工程量费用进行竣工清算，办理末次计量；8、所有验工项目，按设计工程数量、价值及本季完成、本年完成及开累完成等项目建立健全计量台帐，为控制成本提供可靠依据；9、完成领导交办的其它工作。部门负责人签字：四、安全质量环保部

7、责任书一、认真贯彻执行上级有关安全、劳动保护、质量、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。负责项目经理部安全、质量、环保、职业健康安全的监督检查工作和机械管理工作。二、负责制定安全、质量、环保、职业健康安全的监督检查工作计划、目标、工作重点、管理制度办法；制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行情况，指导各作业队的安全、质量管理工作。三、负责安全文明标准工地建设、优质工程申报的具体落实工作。四、负责监督检查劳动保护条件的落实，负责安全生产费的计划编制并监督实施。五、组织每月、每季的安全、质量、环保、职业健康安全大检查，并上报检查工作总结。六、按

8、管理体系文件要求，按有关规定协助处理或组织处理安全质量事故，组织对各类不合格品的调查、跟踪、验证、处置，并做好记录。七、负责安全生产教育培训工作，监督检查各类人员的持证上岗情况。八、确认出本项目的高中度风险和重要的环境因素，汇总、编制危险源辨识与风险评价表、环境因素调查评价表并进行上报。参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展。九、深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患；重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工整改。十、参加编制施工安全技术措施。参加生产碰头会、

9、调度会，对施工现场的有关操作、设施和机具存在的影响安全因素提出改进意见。十一、对于安全隐患大、质量要求高的关键工序、特殊过程进行跟班检查。出现安全、质量、环保问题时要及时到场采取措施、妥善处理并按程序及时上报。十二、做好安全、质量、环保管理工作的记录、总结、资料积累等内业工作，及时上报各类报表、计划、安排、总结等。十三、其它临时性工作。 部门负责人签字：五、物资设备部责任书一、执行国家、行业及公司的各项规章制度和物资管理办法，并根据实际情况制定项目物资管理细则。二、负责物资申请（采购）计划的编制、上报。三、负责项目物资全面管理工作。按采购权限进行物资采购，负责物资的检验、保管、发放等，编写主责

10、程序的作业指导书，并指导实施。四、及时收集物资价格信息、做好市场调查和供方评价，按时上报有关资料。五、负责与业主及相关方的业务沟通，编制提报甲供、甲控物资供应计划，负责催运发货、结算和协调工作。六、负责制定工程项目的物资成本目标计划并实施。参加项目组织的经济活动分析，提供相关物资价格信息和数据，配合经管部门调差索赔工作。七、负责工机具和计量器具管理，按规定进行采购、检验和试验。八、负责需送检材料、设备和劳保用品的送检及管理工作。九、负责劳动保护用品的采购、保管和发放登记工作。十、参与对环境因素、危险源进行充分识别，参与制定重要环境因素、重大危险源管理方案及应急预案。十一、负责能源消耗统计、节能

11、减排工作并定期进行分析。十二、负责收集填报业主、公司要求的物资报表并及时上报。十三、负责剩余物资的回收、管理及处置工作。十四、认真贯彻执行公司颁发的有关机械管理的规章制度，掌握项目部机械设备数量、质量、机况、分布动态。十五、建立健全各项机械设备台账、技术档案，收集、积累各项原始资料、经济数据，按时向公司提报各类统计报表，规范、准确、及时填写、收集、传递、存储质量记录。十六、其它临时性工作。 部门负责人签字：六、计划财务部责任书一、认真贯彻执行国家有关的财经政策、法令、法规和公司相关管理制度、办法，建立健全内部会计管理制度，维护会计工作秩序、规范会计核算。二、负责项目部的财务管理、会计核算工作。

12、三、负责项目部工程款的回收及债权、债务的清理，并积极筹措资金，及时、足额汇缴上缴款。四、编报项目年度财务收支预算，按照财务规章制度严格掌握和控制支出；编制、组织实施项目月、季、年的财务工作计划，负责对项目的资金使用、费用控制的日常管理。五、负责与地方工商、税务、银行部门的沟通和协调工作。六、参加经济活动分析，参与项目责任成本的编制，并对责任成本目标计划的执行情况进行监控。七、负责财务决算的编报工作，及时准确上报各类快报、月报等统计资料。按照上级要求，认真抓好会计达标、升级工作，做到会计基础工作标准化。八、参与各类经济合同的评审工作，负责设计变更、调差等与建设单位的财务清算工作。九、负责项目员工

13、工资的支付工作，并代扣、上缴员工养老保险金、住房公积金等。负责劳务费的结（清）算工作。十、定期组织项目部的各类资产清查工作，提供准确的资产信息。十一、妥善保管财务档案。负责项目会计档案的装订、保管和归档工作。十二、其它临时性工作。 部门负责人签字：中铁三局通大项目部各岗位责任书1、项目经理岗位责任书一、受公司委托，代表公司，严格履行公司与建设单位签订的工程承包合同，熟知合同条款，落实合同承诺。承担因失职、失察、失误造成经济损失的行政责任、法律责任。二、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律法规及公司管理制度、办法，针对项目实际情况制订项目管理相关实施细则、工作（作业）标准并负责落实。三、

14、主持项目部全面工作，对各项工作负有直接的指挥、协调、控制与监督责任。负责全面完成项目目标责任书的各项管理和经济指标。四、按“高标准、讲科学、不懈怠”要求，全面推行标准化建设，注重“抓源头、抓过程、抓细节”，制订和完善技术、管理、作业三大标准，以“现场立市场”，促进铁路建设项目“六位一体”控制水平明显提高。五、主责项目部人员配备标准化工作，负责组建精干、高效、务实、勤政的项目管理团队；负责项目经理部人力资源调配，负责组建作业（架子）队，明确职责分工，合理配置生产资源和工作生活设施。六、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，负责建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系并组织实施、有效运行

15、，配合内部审核和外部监督审核。七、科学组织施工，及时正确地组织制定项目实施组织方案和进度计划、重大技术措施及方案、资源调配方案，主持决定项目管理重大事项。八、负责组织并审查专项方案和专家论证结果，对于安全隐患大、质量要求高的关键工序、特殊过程必须现场指挥。出现安全、质量、环保问题时要及时到场采取措施、妥善处理并及时上报。九、做为安全生产第一责任人，负责组织落实各岗位安全生产责任制，按规定提取安全生产专项费用，保证安全生产的投入，监督、检查、落实安全操作规程，杜绝违章指挥，确保安全生产有续可控。十、负责组织项目部重大环境因素、危险源识别、应急预案的制定，组织参加应急预案的演练工作。必要时启动应急预案，及时妥善处理突发事件。十一、负责组织工程项目竣工验收、验工计价、调差索赔、成本核算、工程竣工验交工作。十二、定期组织开展经济活动分析，严控非生产性开支，采取得力措施有效控制成本。参与物资招议标采购工作。十三、在授权范围内负责与建设、设计、监理、接管、当地政府、公司本部、外部劳务队伍等单位的协调、配合、沟通，及时妥善处理友邻关系，解决项目管理中出现的问题，保证建