治理与管理的区别_精品文档Word格式.doc

1、1、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。这是彼得德鲁克教授提出的观点。他的观点与毛泽东的观点恰恰相反。2、管理就是决策。这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯持西蒙提出的。3、管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。4、管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。两词可以采用的英文译本有：administer, administrate, manage, run, supervise，rule，依据具体情况选定，英文的含义区分请查阅相关辞典。二、公司治理与管理的区别、联系从上述对公司治理的认识来看,公司治理是公司运作

2、的一种制度构架,是引领公司发展方向的一种基本安排。而公司管理是在这种基本的构架和安排下,通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。应该说,如果一个公司有一个良好的公司治理模式和结构,那么就为公司管理提供了一个很好的平台,从而为公司开管理,实现企业目标创造了条件。很难想象,在现实中也难以发现,一个缺乏很好的公司治理基础的公司,还能够将公司管理得好,这正如没有很好基础的地基就不可能有牢固的大厦一样。当然,再好的公司治理,如果没有相应的管理配合,那么公司治理也只是一个空架子,不能形成最终的效益。而且公司管理的创新与发展也会对公司治理产生一定推动作用,并在战略层次上两者得

3、到了联结和统一。（一）公司治理与管理的区别1. 两者的目的不同。公司治理的基本目的是要实现责权的合理安排与制衡,公司管理的目标是实现企业经营的目标,即企业财富的最大化。从终极目的来看这两者是一致的,公司治理基本目的的实现,最终也是为企业实现其经营目标而服务的。从而达到利益相关者利益的满足。很显然,一种公司治理模式的确立或形成,就是为公司管理创造了一个适宜的环境,并最终完成对财富的创造,并使利益相关者的利益达到最大化。2. 两者的主体与客体不同。公司治理的主体是利益相关者,主要指股东、债权人、政府、职工、社区等,他们由于投入了专项资产,因而都要参加公司治理,以维护各方的利益。公司管理的主体是经营

4、者,主要是指经理和员工,他们为应对供应、生产、销售等基本生产经营问题而进行日常决策。比较而言公司治理主体更多元化些。公司治理的的客体一般包括两个层次,股东及其他利益相关者对董事会的治理,另外一层的治理是指董事会对经理层的治理。公司管理的客体包括供应、生产、营销、人事等的管理。3. 环境的影响程度不同。从法律的约束力来看,公司治理不仅要遵从公司法、 证券法等较高层次的法律规范,而且还要遵守政府或相关自律组织提出的治理指引,如我国的上市公司治理准则等。因此规范的程度较高,约束力较强。公司管理在遵守基本的法律法规外,如何管理一般认为是企业自己的事情,因而体现较大的自由度和灵活性。另外,从政府的作用来

5、看,公司治理中政府通过积极的干预能够发挥更大的作用,因为政府也是现代意义上的治理主体之一,当然这里政府在公司中的作用与计划经济时代的政企不分不能相提并论。4. 资本结构反映出的信息不同。从公司治理的角度来说,反映的是债权人权益和股东权益,从而反映的是这两者的不同地位和权利的问题。而资本结构相对于公司管理就是反映了企业的财务状况即资产的提供与组成。5. 实施的基础不同。公司治理通过市场机制以及内外部的显性、隐性契约来实现的,而公司管理主要是通过行政权威的关系来实现。6. 稳定性不同。一般公司治理结构在一段较长的时间内会保持相对的稳定性,这是保证公司健康稳步发展的需要,而公司管理往往会随着市场的不

6、断变化调整相应的管理方法与决策,尤其是对于公司具体的作业管理层次。4（二）公司治理与管理的联系企业制度构架层次的公司治理与以经营决策为中心的公司管理是构成现代企业整体运作的不可割裂的两个组成部分,它们之间是相互影响、相互作用,共同促进企业作为社会经济利益主体目标的实现。1. 两者的最终目标是一致的。虽然从基本目标上来说,两者的目标不尽相同,但归结到底都是要实现企业的最终目标,及企业价值最大化,从而实现利益相关者利益的满足。2. 从广义的角度来说,公司管理是公司治理的一种延伸。从公司治理（corporategovernance）的字面来解释,英文为“统治”（动词） 、“管理”（名词） 。据英汉双

7、解词典、 韦氏新世界词典等解释, “统治”有统治、管治、影响、支配之意;“管理”有统治、支配、管理、管理方式之意。现代汉语中,据辞海、现代汉语词典等解释, “治理”有统治、管理、处理、修正之意。因此广义上的治理应包括管理的范畴。其实有学者在谈到公司治理与管理的区别时甚至认为,在某种意义上中层以上的管理也就是治理。其实,按笔者陋见,企业管理层次中也存在治理的问题,不同的层次的决策也是在权责的一定安排下进行的,只不过这种安排没有像通常意义上公司治理的那种安排正式与宏观。但不管怎么说这也确实是一种责权的安排与配置问题。3. 两者相互影响相互制约。虽然公司治理规范了公司的基本运行的制度构架并建立了相应的运行机制,但这只是给企业的具体运作提供了一个舞台,如何在这个舞台台上唱戏、唱好戏那是公司管理的问题。当然要唱更大的戏、更特殊的戏就必须对舞台提出新的要求,因此公司治理也有适应特定公司的管理环境的问题。热门网 http:/www.remen.org 658S13sOw4w5