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1、一、重点工作（一）文秘管理1. 公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。2. 会议筹备及会议内容传达牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成会议纪要或会议通报的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印

2、发。会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。3印章管理妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。4. 档案管理加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2009年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。未按时完成2009年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失

3、误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。（二）经济运行分析负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。（三）企业管理1. 目标考核5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2009年度重点工作目标责任书。未按时完成扣0.5分。2.督查督办及效能监察认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令

4、畅通和高速高效运行，提升公司执行力。如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。（四） 董事会事务和法律日常事务1董事会日常事务做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和会务工作。每出现一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。（五）信息宣传工作。抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效。信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公

5、司通报一次扣0.5分。（三）部门执行力建设按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.20.5分。三、交办工作按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。财务部2010年度重点工作目标责任书1. 成本费用控制加强财务核算和预算管理及费用控制工作，严格将可控费用控制在集团公司核定的年度预算指标34.40万元以

6、内（见附表），并实行单项考核；加强nc系统运行及完善的配合工作。年终刚性控制项超预算每项扣0.1-1分；一篇二：知名地产公司年度目标责任书2012年河南瑞昌置业有限公司工 作 目 标 责 任 书二零一二年一月2012年度工作目标责任书考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司为全面实现集团2012年度经营管理总目标，经集团与责任方就其2012年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书：一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团2012年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，2012年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司2012年度工作计划，全力保证集团

7、2012年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自2012年1月1日起至2012年12月31日止。附件：2011年河南瑞昌置业有限公司工作计划河南瑞昌置业有限公司 考评方签字： 责任方签字：年 月 日年 月日一、年度工作总目标二、年度销售计划三、年度投融资计划3篇三：房地产开发公司关于印发各部门及物管公司2010年度各部门，物管公司：房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆

8、满完成年度目标任务。二一年四月二十四日2010年度重点工作目标责任书加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2010年度重点工作目标责任书。工程部2010年度重点工作目标责任书（一）项目施工过程管理切实加强施工过程管理，严格执行集团公司关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资

9、的有效控制。每发现未严格执行建设管理制度、合同管理制度一次扣0.1-2分；项目实施中出现质量事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失50万以上扣1分）。（二）项目施工安全管理加强项目安全管理，加强项目安全检查，督促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确保不发生建筑施工安全事故。负责监督施工单位履行安全职责，负责贯彻执行安全管理的法律法规；负责培训安全知识；负责组织处理安全突发事件。项目实施中出现安全事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失达50万元以上扣1分）。（三）1.3项目进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益。建设项目是在动态条件下实施的，因此进度管理也就必须是一个动态的管理过程，进度管理的目的就是通过控制以实现工程的进度目标。2、3、4、13基础工程在6月30日前达到0高程，15、16号楼基础工程