企业信息化与ERP清华大学5Word文档下载推荐.docx

1、么应链 供应链中的信息畸变（长尾效应）基于供的存管理应链货 供管理的例应链实践举 案例究：自系研动补货统 供管理的效益应链容要内概 7“酒游”啤戏零售商批发商分销商生产厂客户（消费者）原料供应商44444酒游是由麻省理工院（管理院）于啤戏学学60年代的一设计模供行的游个拟实际应链组织运戏 8供中的信息畸：尾效应链变长应量（需求）订单量（需求）订单量（需求）订单量（需求）订单客（消）户费零售商批（分）商发销生产厂存流货动 9 什是供管理？么应链 供中的信息畸（尾效）应链变长应 基于供应链的存货管理 供管理的例应链实践举 案例究：自系研动补货统 供管理的效益应链容要内概 10什要存？为么货-抵御供

2、中的不确定性应链供商供水平应货企：业运营采、生、售购产销存：库原材料、WIP、成品产客需求（）户订单 11定存水平的因素 决货供应商的供应商的供应商的供应商的不确定性不确定性不确定性不确定性需求的需求的需求的需求的不确定性不确定性不确定性不确定性平均补充时间标准差平均消费量标准差存货量运营策略运营策略运营策略运营策略查货周期交付频度服务水平mean=mean=12定量我的示经济货给们启安全库存安全库存安全库存安全库存平平平平均均均均存存存存货货货货量量量量最高最高最高最高存货量存货量存货量存货量周转库存周转库存周转库存周转库存订订货货订订订订购购购购量量量量收收货货订订货货收收货货HDSEOQ

3、2D：年需求量（单位年需求量（单位/年）年）S：订货成本（元订货成本（元/订单）订单）H：单位储存成本（元单位储存成本（元/单位单位）13供水平存量之的系货与货间关（供管理界效率曲）应链临线ServiceWeeks of Supply80%100%010存量货（按供货时）间服水平务 14 什是供管理？么应链 供中的信息畸（尾效）应链变长应 基于供的存管理应链货 供应链管理的实践举例 案例究：自系研动补货统 供管理的效益应链容要内概 15克服供中的不确定性应链供应商方面尽量使用通用零件（材料），减少断货损失；建立战略采购伙伴，与供应商共享预测信息、协同产品设计；供应商供货绩效考核和奖励制度；物流

4、服务商（专用）绩效考核和奖励制度；尽量采用本地货源，减少运输时间带来的不确定性。制造过程方面面向制造的产品设计：最低的材料成本并非并非导致最少的供应链成本；尽可能的设计和生产通用的部件和产品；协作加工（生产）厂的绩效考核和激励制度。客户需求方面本地化设计：产品差异化越晚越好，最好采用订单拉动；减少产品的包装组合，考虑保持产品通用化；改进预测精度（采用更好的预测机制和算法），建立预测考核制度。16克服尾效长应原因原因消除策略消除策略需求数据处理（独立预测）需求信息共享，建立业务伙伴，联合制定联合预测订单批量限制运输工具共享与集中管理；采用第三方物流服务（3PL）价格波动采购订单与收货同步，建立伙

5、伴关系短缺屯货重新设定配货规则，仓库和存货共享 17最基本的解方案：信息共享决 改准确性进预测PO S 据数生制定产计划 改量一致性进质少波减动/平衡生产 降低成本信息替代了存实际库 提高利用率设备实现业务伙伴互联互通是供应链的基础实现业务伙伴互联互通是供应链的基础 18供商管理存策略（应货VM I）VM I 是一新型的物料分配和操作方式，而种从达到改供速度、定生程、短供周进应响应稳产过缩货期的目的。供上的合作方式，可以同足零售商、应链双赢时满批商、制造商降低存成本、提高供服水发对货货务平的需要。FactorySuppliersFactorySuppliers方式传统VMI 方式 19VM I

6、 系的施原统实则合作精神 实施 VMI 策略中，相互信任与信息共享是非常重要的，供应商和用户（零售商）都需要有良好的合作精神。互惠原则 VMI 不是成本如何分配或由哪一方支付的问题，而是减少双方的成本问题，通过 VMI 策略使双方的成本都得到减少。目标一致性原则 双方各自明确各自的责任，观念上要达成一致目标，如：存货的摆放、支付流程、费用结算等，并体现在双方的框架协议中。持续改进原则 供需双方共享利益、消除浪费。20什麽是推定制？迟推定制是指在品，品的制造和行迟设计产时将产订单执程可能地准化，推客差点，在提高客价过尽标迟户异户的同，提高了利用率。值时资产品准化之前产标品准化之后产标定制点定制点

7、 21mfg,localizationdistributionmfglocalization,distributionH P 墨打印机的推定制喷迟制造、本地化分销本地化、分销制造 22 什是供管理？么应链 供中的信息畸（尾效）应链变长应 基于供的存管理应链货 供管理的例应链实践举 案例研究：自动补货系统 供管理的效益应链容要内概 23在当今的环境下，竞争已经不再是企业与企业之间，而是供应链与供应链之间的竞争 成功的企业一定是能够快速管理伙伴之间的信息流，并与合作伙伴协同，共同管理供应链。例实:自系 动补货统 AI R 24五个关键问题：五个关键问题：供货分配机制供货分配机制 需求预测机制需求预

8、测机制 与渠道伙伴协同流程与渠道伙伴协同流程 基于服务水平的补货机制基于服务水平的补货机制 订单执行和商品交付订单执行和商品交付例实:自系 动补货统 AI R目标：目标：每个分销商、销售点用最少的库存每个分销商、销售点用最少的库存满足客户需求和供货水平满足客户需求和供货水平 25AI R 管理售渠道中的存，采用最客售作需求，利用的存水平销库终户销为实际库例实:自系的流程动补货统分销商分配机制I2 Demand Planner（DP）“哪些产品还有存货？”分销商销售/库存量Reserve QuantityForecast/OH QtyTargetDOS协同报告订单执行（配送）系统配送时间数据“将

9、货品送到分销商需要多长时间？”SUMMIT销售点数据采集“分销商上周卖出多少货？”“每个销售点剩余的库存量？预测系统I2 Demand Planner（DP）市场需要哪些产品？最优库存计算系统动态安全库存分析机制（DSS）“应当设定多少安全库存？”供需匹配和优化I2 Supply Chain Planner（SCP）“每个销售点应该补多少货品？”交流协商（电子手段）E-Room最终实际订货量 销售点销售/库存量配送平均时/均方差 26虚幻订货虚幻订货SUMMITAIR 系统系统销售点销售点买家买家库存库存AIR 分析员分析员SAP 订单跟踪系统订单跟踪系统每日销售量每日销售量/库存库存每周销售

10、量每周销售量/库存量库存量预测量预测量/需求量需求量调整预测调整预测/需求量需求量建议订单量建议订单量通过电话通过电话或邮件协同或邮件协同愿意订货量愿意订货量代理商代理商制造企业制造企业准时交付准时交付物流物流中间系统中间系统/流程流程EDICPFR自系动补货统结构 27Start AIR050010001500200025001/42/43/44/45/46/47/48/49/410/411/4OrdersSell ThruDemand Variability020406080100CM3-CaliforniaCM6-IllinoisCM7-TennesseeCM8-New Jersey%S

11、ervice LevelBefore020406080100CM3-CaliforniaCM6-IllinoisCM7-TennesseeCM8-New Jersey%After01237/308/68/138/208/279/39/109/179/2410/110/8 10/15$MInventory$5.7M$2.0MResults自系的效果动补货统 28 什是供管理？么应链 供中的信息畸（尾效）应链变长应 基于供的存管理应链货 供管理的例应链实践举 案例究：自系研动补货统 供应链管理的效益容要内概 29供管理的杠杆作用应链经济效益+客户满意度市场占有率/销售收入改进的 ROA减少流动资产节省物流费用（成本）流程+信息系统+组织改善供应链管理 30施供管理的效益实应链 降低成本存降低 库10-50%少削价理和 减处报废 40-50%提高源利用率 资10-20%改善客服水平户务改交付可靠性 进达 95-99.9%短交付 缩时间 10-20%加快金周资转比一般企的金周短 业资转时间40-60%增加市占有率场 成受迎的伴为欢业务伙 31供件方案的成（例）应链软组举需求计划供应网络库存计划生产计划/作业调度运输计划/运输调度全局 ATP零部件供商应合同制造商系制造（生）商统产分商销零售商消者费外包物流服商务 32各位！谢谢