CMMI支持MA项目度量表模板V表格文件下载.xls

1、版版本本信信息息：V1.0V1.0建建立立日日期期：2004-2-102004-2-10创创 建建 人人：审审 核核 者者：批批 准准 人人：批批准准日日期期：2004-2-202004-2-20保保 管管 人人：存存放放位位置置：编编辑辑软软件件：MicrosoftMicrosoft OfficeOffice 20032003 中中文文版版CONFIDENTIAL文档修订记录版本编号或者更改记录编号*变化简要说明（变更内容和变更范围）日期变更人批准日期批准人状态V1.0M正式发版2004/2/10霍璇2004/2/20 姚晓清*变化状态：A增加，M修改，D删除文档审批信息序号审批人 角色审批

2、日期 签字备注1姚晓清总经理2004/2/20姚晓清XX项目度量表版本：er1.XX项目组组织YYYYMMDD文文件件变变化化记记录录单单版本编号或者更改记录编号*变化状态简要说明日期变更人批准日期批准人*修改状态：A增加，M修改，D删除文文件件批批准准单单职职务务签签字字日日期期目目录录#描述1项目属性2规模3工作量和成本4进度5关键计算机资源6需求稳定性7过程评审效率8配置变更处理效率10评审执行情况9质量11人员统计12工作量分布注：表中蓝色的数字为公式设置，请勿修改项目属性项目ID项目名称项目选用生命周期项目定义过程应用领域项目类型客户技术软件类型硬件平台采用的语言采用的数据库项目所属

3、部门项目经理团队规模项目组成员项目工期项目风险信息项目概述本报告制作及维护人本报告初次填写时间本报告末次填写时间工作量分布目的：为重新估算提供参考；为收集组织工作量分布数据提供输入；比较估计工作量的准确性并用以调整计划。度量单位：人时#度量活动需求分析设计编码集成测试系统测试验收维护 每项活动总计计划 实际 计划 实际 计划 实际计划实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际1软件工程活动400500400600300400500600500600203010080 222028102项目管理活动100150001001503配置管理活动605060504质量保证活动60506050

4、5培训活动505050506评审活动10030100307返工10050100508其他20102010所有活动各阶段统计值890890400600300400500600500600203010080 27103200工作量估算偏差020010010010010-20490各各项项活活动动明明细细工工作作量量分分布布:质量保证活动工作量分布:#子活动需求概设详设编码测试试运行维护每项活动总计计划 实际 计划 实际 计划 实际计划实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际1制订SQA计划4321112333112215142过程评审0.511.522.533.544.555.566.

5、57 24.5283产品审计0.30.30.30.30.30.30.30.30.30.30.30.30.30.32.12.14项目会议0.50.60.70.80.911.11.21.31.41.51.61.71.87.78.45个人周报22.533.544.555.566.577.588.53538.588%5%1%1%2%1%2%0%工作量分布软件工程活动项目管理活动配置管理活动质量保证活动培训活动评审活动返工其他18%22%14%21%21%1%3%软件工程活动工作量分布需求分析设计编码集成测试系统测试验收维护6里程碑评审22.533.544.555.566.577.588.53538.5

6、7参加CCB会议0.30.50.70.91.11.31.51.71.92.12.32.52.72.9 10.511.98重新策划0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.70.79支持项目计划制订0.10.20.30.40.50.60.70.80.911.11.21.31.44.95.610 度量0.10.30.50.70.91.11.31.51.71.92.12.32.52.79.110.511 管理评审0.50.70.91.11.31.51.71.92.12.32.52.72.93.1 11.913.312 合计0.50.70.91.11.31

7、.51.71.92.12.32.52.72.93.1 11.913.3配置管理活动工作量分布子活动需求概设详设编码测试试运行维护每项活动总计计划 实际 计划 实际 计划 实际计划实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际SCM计划制定配置状态记录变更控制配置审计配置库管理基线管理个人周报项目会议参加CCB会议评审重新策划项目管理活动工作量分布子活动需求概设详设编码测试试运行维护每项活动总计计划 实际 计划 实际 计划 实际计划实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际8%16%1%5%22%22%7%0%3%6%8%质量保证活动工作量分布制订SQA计划过程评审产品审计项目会

8、议个人周报里程碑评审参加CCB会议重新策划支持项目计划制订度量管理评审配置管理活动工作量分布SCM计划制定配置状态记录变更控制配置审计配置库管理基线管理个人周报项目会议参加CCB会议评审重新策划项目定义项目计划风险计划WBS制定软件估计组间协调培训计划日程表需求跟踪矩阵维护任务单下发产品批准个人周报项目会议项目报告问题管理风险跟踪评审项目变更管理参加CCB会议组间协调培训管理项目管理活动工作量分布项目定义项目计划风险计划WBS制定软件估计组间协调培训计划日程表需求跟踪矩阵维护任务单下发产品批准个人周报项目会议项目报告问题管理风险跟踪评审项目变更管理参加CCB会议组间协调培训管理项目管理活动工作

9、量分布项目定义项目计划风险计划WBS制定软件估计组间协调培训计划日程表需求跟踪矩阵维护任务单下发产品批准个人周报项目会议项目报告问题管理风险跟踪评审项目变更管理参加CCB会议组间协调培训管理规模度量统计分析报告度量一：各阶段对软件产品规模的度量目的：比较估计规模的准确性并用以调整计划。FP/KSLOC#阶段规模1 软件需求完成100000估计值2 设计阶段128000估计值3 系统测试完成145000实际值4 最终产品发布152000实际值偏差分析及改进措施：度量二：软件产品规模总数及组成类别度量目的：统计软件产品的规模，分析产品的规模状态度量单位：FP/KSLOC#数量（最终产品发布）实际规

10、模比例1 源代码总数152000100%2 新开发的代码数10020066%3 重用的代码数5180034%软件产品规模总数及组成类别度量新开发的代码数重用的代码数度量一：各阶段对软件产品规模的度量1050000100000150000200000度量点规模（LOC）软件需求完成设计阶段系统测试完成最终产品发布工作量和成本度量统计分析报告每周成本统计：（开发及管理成本）单位：人日SPI控制界限：CPI控制界限：周日期PVEVACSPICPIBAC第1周3/11124.9116.995.90.941.22第2周3/18179.3169.31690.941.00第3周3/252562612491.

11、021.05第4周4/1315.3364.1342.51.151.06第5周4/8422.9374.9374.10.891.00第6周4/12468.24224080.901.03第7周4/19549492455.10.901.08第8周4/26634.8546.8496.20.861.10第9周5/10713.56585990.921.10第10周5/17777.7702.76460.901.09第11周5/24820.2第12周5/31840.2第13周6/10868907.9偏差分析及改进措施：阶段成本统计：人日日期阶段PVEVACSPICPIBAC3/11需求124.9116.995.

12、90.941.223/25设计2562612491.021.054/1编码315.3364.1342.51.151.065/10测试713.56585990.921.105/24试运行820.26/10维护868907.9偏差分析及改进措施：项目成本度量周3/113/183/254/14/84/124/194/265/105/175/245/316/1002004006008001000报告日期人日PVEVACBAC项目成本度量阶段需求设计编码测试试运行维护02004006008001000阶段人月PVEVACBAC外部成本统计：单位：元项目总成本度量：外部成本估计成本实际成本类型估计成本实际

13、成本开发或测试所用的硬件（人日）（元）（人日）（元）开发或测试所用的软件工具开发总成本560407,272.73670487,272.73将要集成到软件产品中的软件管理总成本180130,909.09260189,090.91培训（课程费和其它费用）外部总成本60,000.0030,000.00约定的维护费用成本总计740598,181.82930706,363.64差旅费其它生产力数据：1人月=16000元16000 元/人月1人月=22人日偏差分析及改进措施：项目成本度量周3/113/183/254/14/84/124/194/265/105/175/245/316/10020040060

14、08001000报告日期人日PVEVACBAC进度目的：控制项目的进度度量单位：开始及完成时间SPE/Phase计划开始时间 实际开始时间计划完成时间实际完成时间偏差天数标准偏差值偏差比较需求阶段3月5日3月15日4月10日4月30日-20设计阶段4月10日4月30日4月30日5月10日-10编码阶段4月30日5月10日5月30日6月10日-11集成测试阶段5月30日6月10日6月30日6月30日0系统测试阶段6月30日6月30日7月15日7月15日0验收阶段7月15日7月15日8月15日8月22日-7产品发布8月15日8月25日8月18日8月30日-12偏差分析及改进措施：关键计算机资源度量

15、统计分析报告关键计算机资源的度量#资源的度量单位估计实际1CPU平均利用率 CPU空闲时间 CPU的使用时间 CPU的利用率2内存平均利用率 内存总量 可用内存量 已用内存量 内存利用率3度量的I/O处理率 I/O资源使用时间 I/O资源可用时间 I/O利用率4磁盘容量 可用的外部存储的磁盘容量 可用的内部存储的磁盘容量5网络容量 网络平均传输速率 可用的网络容量缺陷跟踪目的：跟踪控制项目缺陷情况。缺缺陷陷趋趋势势分分析析:日期致命严重主要次要轻微缺陷加权值 缺陷发生累计 缺陷关闭累计2004/1/125710158639172004/1/24810121612289672004/1/3246

16、81878127882004/1/446810201081751532004/1/5354817802121862004/1/62436956236212合计1732385495530236缺缺陷陷发发生生和和关关闭闭趋趋势势:日期缺陷累计数缺陷关闭数1月1日211月2日541月3日861月4日108缺缺陷陷收收敛敛趋趋势势图图1/11/21/31/41/51/6020406080100120140缺陷个数缺缺陷陷发发生生和和关关闭闭趋趋势势1/11/21/31/41/51/6050100150200250缺陷发生累计缺陷关闭累计缺缺陷陷优优先先级级情情况况致命严重主要次要轻微0102030405060708090100缺缺陷陷优优先先级级情情况况致命严重主要次要轻微0102030405060708090100过程评审效率度量统计分析报告目的：评价过程评审活动效率，确定项目过程评审计划安排。过程评审次数；问题个数SPE/Phase 计划次