配套部管理制度Word格式.doc

1、（十）组织制定大物业管理机制，督促物业管理公司严格执行大物业管理细则。（十一）完成领导交办的其他工作。 二、岗位职责配套部配置部长一名，副部长二名，职员四名。各工作岗位主要分工如下：（一）配套部部长岗位职责1、主持配套部全面工作并对本部门负责，协助主管经理工作。2、组织制定大配套投资计划与落实计划实施情况。3、协调公司各部室、部门内部、设计单位及其他相关单位的工作关系，解决配套工作中的重点、难点问题。4、将公司及本部门制定的工作目标落实到部门具体员工工作上。根据实际情况对部门员工提出业务指导及实施要点。5、对部门计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据基础上，检查员工的业务能力及工

2、程的实施进度和落实效果。6、针对工程进展，及时配合工程主体施工，定期召开现场服务办公会，及时解决工程现场配套问题。重点解决以下问题：区域内配套场站建设，源头管道供给建设。协调代建公司加快工程进度，满足各地块开发配套接入需求。7、组织签订大物业管理与服务委托协议。8、完成领导交办的其他任务。（二）配套部副部长岗位职责 （分管大配套建设） 1、配合部长做好部门全面工作，组织协调部门内部工作关系。2、组织前期部、计划合约部完成各类配套工程的合同谈判，完成合同签订及合同管理工作。3、组织编制配套部年度、季度、月份的投资计划。4、组织审核各配套单位、代建公司上报的资金需求计划。5、负责督促各配套单位按制

3、定的配套工程计划和切改计划进行实施，并将进度计划的落实情况汇报给部门领导。6、协调项目管理公司、开发商办理大配套接入前期手续。7、参加工程现场办公会，协调解决配套新建和切改工程存在的问题，同时将配套的重点难点问题及时向部门领导汇报。 （三）配套部副部长岗位职责 （分管大物业管理）2、加强与当地政府、辖区行政管理单位的沟通协调工作。3、组织拟草物业管理与服务协议书。4、组织定期组织检查、修订大物业管理机制。5、组织制定、审核现场突发事件应急预案，协调处理突发事件。6、定期组织各乙方单位联席工作会议，协调解决现场重点难点问题及优化相关流程。7、完成领导交办的其他任务。（四）规划管理员岗位职责 （1

4、人）1、负责与规划局、规划院、各配套单位等行政部门的沟通工作。2、收集各配套专业部门的现状管线情况以及规划、需求计划和建设计划。3、负责将汇总的配套工程现状及规划方案与规划院沟通。4、落实各配套单位专项规划方案、大配套建设计划。5、组织完成地下管线的竣工测量工作。6、完成领导交办的其他任务。（五）合同、计划管理员岗位职责（1人） 1、组织对配套单位上报的概预算进行审核，参与与配套单位的合同谈判工作。 2、合同计划合约部完成配套工程合同签订工作。3、负责编制配套工程、年度、季度、月份投资计划。4、组织配套单位、代建公司结合工程进度，编制工程资金用款计划。5、根据公司批复的用款计划，负责及时拨付配

5、套单位工程资金，并编制配套工程资金台帐。6、按照公司工程结算管理办法，组织完成与各配套单位的结算工作。（六）现场管理员岗位职责（1人）1、参与制定审核代建公司上报的全年、月的配套工程实施计划及工程切改计划。2、负责统计配套工程实际完成情况及存在问题。3、负责汇总配套工程实际完成情况、审核资金需求情况。4、工程竣工后，组织各配套单位、代建公司对配套工程进行工程量审核。5、协助开发商办理出具大配套证明。6、配合公司自投项目完成小配套前期、实施、验收等工作。7、定期向相关部门报送配套工程完成情况。8、负责办理领导交办的其他任务。（七）大物业管理员岗位职责（1人）1、负责与物业管理公司具体事项的全部对

6、接工作。2、负责监管项目现场物业管理部门，监督制定现场各项规章制度，检查监督管理机制执行情况。3、负责对现场进行日常管理，定期组织现场各乙方单位联席工作会议，解决现场重点难点问题及优化相关流程。4、组织制定项目现场突发事件应急预案，并及时处理突发事件。5、完成领导交办的其他任务。三、工作流程与标准1、规划管理工作工作流程：（1）收集各配套单位区域内现状管线设施、近远期实施计划。（2）组织各配套单位做好各种场站、管线的专项规划方案（2）结合各专项规划委托规划院做管线综合规划及竖向设计。（3）组织各配套单位、规划院、规划局等单位对规划的管线综合进行审定，并出规划方案。（5）将批复后的管线综合成果报

7、至各配套单位，协助配套单位办理立项审批。并完成初步设计及概算批复。（6）督促专业设计院完成施工图及预算编制工作。（7）工程竣工后，组织规划局、各配套单位、代建公司完成市政管线测量验线工作。2、合同、资金计划管理工作（1）委托咨询公司对配套单位上报的施工图、概预算进行审核，针对图纸工程量及建安费、二类费进行审核，结果上报部门领导。（2）起草合作建设协议、合同的文本，与配套单位进行合同谈判工作。（3）将双方达成一致的合同文本报至合约计划部，由律师对全部条款内容审核后，履行公司合同审批程序。（4）完善配套合同的签订工作，并对已签订的合同交付计划合约部进行归档管理。（5）编制公司总体年度计划报表在每年

8、8月下旬开始着手编制下年度配套工程总体投资及资金计划，在10月中旬完成初稿。11月20日左右根据各配套单位、各部门的反馈意见多次修改，并经公司审核后，在次年1月中旬编制出公司总体投资及资金年度计划，同时编制出月度投资计划。（6）编制配套资金需求计划每月24号依据与配套单位签订的合同协议书，编制配套工程月份资金计划。由配套部汇总报部门领导调整后于当月25号汇总到计划合约部，由计划合约部统一上报公司经理办公会审批，公司资金计划下发后，配套资金计划在当日下发各配套单位，保证配套工程计划顺利实施。（7）编制项目台帐依据批复的本月资金计划表及填写的拨款申请单编制，领导签字同意后进入付款程序，并建立项目资

9、金台账。（8）将配套工程结算资料报政府相关部门审核，根据政府相关部门审核结果同配套单位进行工程决算。3、现场管理工作（1）根据公司组织的全年计划会议内容，组织代建公司编制完成全年、月的配套工程实施计划及工程切改计划。（2）巡查、质询代建公司对计划的落实情况并反馈给部门领导。通过现场办公会及日常巡查对工程施工情况与计划进行比对，对未完成的计划进行质询和调查，得出未执行计划的原因。（3）收集、整理、解决实施过程的重点、难点问题，同时将未解决的重点、难点问题上报部门领导。根据部门领导的指示解决所余工程难点问题。（4）组织代建公司做好工程变更、图纸外工程增量现场审核工作，上报配套部审核，并报部门领导。

10、待领导对工程变更及新增费用审批同意后，及时反馈代建公司，组织施工。（5）开发商签订用地协议手续后，协调办理大配套费缴纳、开具大配套证明等程序。（6）公司自行投资项目，配合小配套接入所需的办理配套手续。（7）根据工程实施情况收集资金需求量，经分析、筛选后上报部门领导。4、大物业管理办法：工作流程 ：见附件1 大配套建设流程收集各配套单位现状设施、管线，近期实施计划接收控制性详细规划、综合管线规划图（从前期部领取）将工程管线平面图下发各配套单位，并做初步设计及概算编制工作委托咨询公司完成施工图及其预算审核工作会同计划合约部完成合同谈判、合同签订工作组将工程管线平面图下发各配套单位，并做初步设计及概

11、算编制工作 接收控制性详细规划、综合管线规划图（从前期部领取） 与各配套单位制定专项规划方案，委托规划院编制综合管线方案，并完成规划局批复工作。组织配套单位完成施工图设计及预算编制工作完善合同管理、备案工作 安排进场施工 依据与配套单位签订的合作建设协议书及工程进度编制配套工程月份资金计划，报至计划合约部资金计划由计划合约部统一上报公司经理办公会审批依据批复的本月资金计划表及填写的拨款申请单，领导签字同意后进入付款程序。将相关票据交财务部、计划部存档备案。 做好相关项目台账工作 结合市政建设进度，组织配套单位进场编制年度、季度、月份配套工程投资计划汇总到合约计划部，经公司审核后执行小配套办理流

12、程投资计划前期完成规划、用地手续，开工许可证及销售许可证配套备案正式电进件核定面积、确定供电方式面积测量成果供热、给水、中水、排水、燃气进件配电施工图设计配电外线路由办理及市政规划许可证、破路手续核定面积交费，签订配套协议缴纳电力服务费配套施工图设计，施工单位进场施工电力进场、验收送电配套单位验收，申请配套证明电力配套证明开具各项配套证明办理新建住宅商品房准许使用基础设施配套证明附件1：团泊新城西区公共物业管理规定一、制定本规定依据根据天津市物业管理条例、天津市团泊新城西区公共管理契约及有关法律、法规和政策，由团泊新城西区大物业管理处负责团泊新城西区公共物业管理服务及所有地块的公共物业管理。二、适用范围本管理条例适用于团泊新城西区所有开发商及施工单位。三、规定内容1开发商、施工单位进场施工管理制度1.1在开发商、施工单位进场前, 需在团泊新城西区大物业管理处办理施工进场登记，提交施工现场管理方案、搭建围档施工方案、施工图纸等资料，经物业登记备案后，与其签订文明施工承诺书、物业管理文明施工协议书,方可允许其进场施工,对其文明施工进行监督管理;1.2监督开发商在动工以前测量红线