某中学教学楼建筑施工组织设计.docx

1、某中学教学楼建筑施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制依据1. 本工程的施工图纸。2. 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，建筑工程预算定额及施工手册。3. 南宁市区气象资料。4. ISO9001：2000质量认证体系标准。5. 各级政府颁发的有关文明、安全施工的条例、规定。6. 与本工程相关的其它资料。1.2 编制原则 1）坚持贯彻公司“质量第一、用户至上”的企业宗旨；坚持贯彻公司的“精心施工、建优质工程、科学管理、让业主放心”质量方针，严格按照规范标准要求进施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程和制度，确保工程质量和安全。2）坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，坚持科学组

2、织，合理安排均衡生产，确保高速、高质量、高效益地完成本工程的建设。3）遵守国家及当地政府有关环保文件精神，采有效措施，减少环境污染，降低噪音。4）严格遵守国家及地区政府有关消防措施，做好消防工作。5）坚持质量第一，全面执行ISO9001国际标准质量体系。6)通过周密的劳动组织，优化施工方案、施工方法、可靠的技术措施，实事求是地确定合理工期，确保按期、优质、安全、高效地完成本合同赋予的全部工作内容。7）控制压缩临时设施规模，尽可能的减少占地，控制施工对周围环境污染，搞好文明施工，为业主服务，向建设单位交付优质工程。1.3 完善方案在工程开工前，我公司将根据图纸会审记录、地质勘察报告和建设单位、监

3、理单位对本投标方案提出的修改意见，对本施工方案进一步完善和细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，并提交建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。第二章 工程概况2.1工程简述南宁市二十八中学生公寓楼工程位于北湖路西三里36号,南宁市二十八中校园内。建筑面积3446.15，地上6层，砖混结构，层高为3.3m，建筑物最高处全高为24m，建筑全长57.54m，宽10.32m。2.2设计概况2.2.1建筑设计1）屋面防水：SBS改性沥青卷材防水2）楼地面工程：、洗漱间、卫生间及阳台等300*300防滑砖地面；宿舍、走廊及台阶为500*500耐磨砖地面。、洗漱间、卫生间及阳台等300*300防滑砖

4、楼面；宿舍、走廊及阳台为500*500耐磨砖楼面。、楼梯间平台及踏步为400*400防滑砖面层。 3）外墙:涂料、仿石漆 4）内墙：、洗漱间、卫生间及阳台等200*300瓷砖到顶；、走廊和楼梯（1500高）、走廊和阳台栏板内侧全高（包括压顶）等200*300瓷砖墙裙；、其它内墙面：为混合砂浆；、天棚均为混合砂浆面，面层刮白色腻子。遮阳板底，雨蓬板底及楼梯平台（临空面）梁底等均作滴水线；、洗漱间内的洗衣槽、搁物板等构件各面均贴200*300瓷砖；、宿舍150高瓷砖踢脚线。2.2.2 结构设计概况：1） 现浇砼强度： C30、C25、C20、C102）钢筋等级：级（R）、级（）；3）墙体材料：MU

5、10烧结多孔砖4）砌体砂浆： 0.000-13.200米高的承重墙体为M10混合砂浆；13.200米标高以上的承重墙体为M7.5混合砂浆；图中标明120墙厚的非承重隔墙的为M7.5混合砂浆。2.3 施工条件2.3.1本公司的施工条件本公司具有多年的施工经验和技术管理,并拥有各种先进的施工机械设备、检测设备以及各类专业技术人员，是确保工程优质、高速、安全提前交付使用的先决条件。 “精心施工、科学管理、建优质工程，让业主放心”已经成为我公司的质量方针，是确保该工程实现优良、高速完成的可靠保证。2.3.2施工现场条件场貌情况：现场条件较好。场区内交通方便，排水条件良好。气象情况：南宁市区属南亚热带地

6、区，平均气温20.7,七月份气温最高平均28.4,极端最高气温达32.0,日照强烈,且气温炎热。本地区夏季常有台风，最大风速为1.9米/S,年平均降雨量为1306.8毫米,年最大降雨量为2011.2毫米,每年59月份为雨季,10次年1月份为旱季,2-4月常为阴雨天。三通一平情况：现场施工条件具备，水电道路均可沿用。通讯设施：拟在施工现场安装一部程控国内直拨电话，另在配6部对讲机增强内在联系，以便于施工。2.4综述通过对该工程图纸设计和现场实际情况的熟知，结合我公司目前状况，我公司完全有能力按照图纸设计要求出色地完成项目的施工任务，交业主满意工程。第三章 施工部署3.1 施工项目目标3.1.1工

7、期目标本工程的施工工期为210天；根据我公司的施工力量和实践经验，完全可以按质按期在工期范围内把工程全部施工完毕，满足业主要求。本公司拟定工程开工时间为：2005年 月 日开工， 2005年 月 日竣工。3.1.2质量目标严格按设计图纸、施工规范精心施工，各分部分项工程质量合格率为100%，确保工程达标。 3.1.3安全目标坚决杜绝死亡重伤事故，年轻伤率控制在5以内，按国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。3.1.4效益目标对生产要实行优化配置，动态管理，财务成本、工程预决算实行微机管理，提高准确性和效率，不断优化施工方案和施工计划，在保证实现质量安全文明施工，工期目标前提下

8、，争取良好的经济效益。动态成本核算采取每个月对人工费、机械费和材料费进行成本核算及时改进。3.1.5成本管理目标制定切实可行的降低工程成本的措施,把成本计划降低额分解到每一工序、每一个班组、每一个施工人员上。做到事先有计划，事中受控制，事后有分析，随时掌握成本的变化情况，及时解决施工中影响成本的不利因素，找到原因，及时纠正，确保成本降低额的总目标的实现。3.1.6环境管理目标 严格贯彻我公司环境方针：-建筑与绿色共生，发展和生态谐调严格贯彻我公司环境目标：-保持环境管理体系有效运行，并为社会各界认可；-各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求更好；-逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；-杜

9、绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等污染事故。3.2 关键工序施工3.2.1据现场及南宁市区雨季分布情况,本工程必须作好地面、道路排水措施。现场建筑周围临时设施的周边及搅拌站的周边均设置排水沟和沉砂井，随时抽排水。3.2.2本工程的关键工序有：基础工程及主体结构工程中的钢筋、模板、砼、砌筑施工；屋面及卫生间的防水施工；室内装饰工程中的抹灰、饰面；室外装饰中的外墙面砖等；关键分项的施工方法详见“第七章主要分项分部工程施工方案”。3.3施工段划分采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。根据本工程的特点分6个施工阶段即：基础工程施工分阶段;主体结构工程施工阶段；室内装修及室外装修工程施工阶段；室外工程

10、和竣工收尾阶段。充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到均衡施工。3.4现场总平面布置为了对现场更好地管理，现场四周用砖砌成2.5m高的围墙，内外墙刷白，并书写标语。出入口处悬挂“十牌二图”及公司标志。生产设施主要包括：木工棚、钢筋加工棚、材料仓库、搅拌站、各种机械设备等。生活设施主要是工人宿舍、洗澡房、厕所等。为了保持现场容貌整洁、各种需搭设的生活、生产设施均为砖墙围护，采用石棉瓦顶。3.5施工用电、用水本工程施工用电、用水暂按施工总平面布置图进行布置，开工时可按甲方要求进行布置，按主体结构施工使用的机械设备，经计算采用BLV-390+225可满足用

11、电要求，为了防止供电中断，保持施工的连续，在现场放置2台180KVA的柴油发电机，并连接好备用电路，遇到停电时马上切换备用电路，施工用水主要是生产和生活用水，根据生产和生活用水高峰期经计算采用DN50主管可满足供水要求。3.6 施工准备3.6.1 劳动力准备a.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，从我公司抽调一批施工经验丰富的人员到现场进行管理。b.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。c.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者

12、严禁进入现场施工。劳动计划详见附表。3.6.2.技术准备a.组织有关人员熟悉图纸，审核施工图纸，领会设计意图、熟悉规范、验评标准，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。b.原始资料调查分析：通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。c.编制加工订货和大型机具计划，做好地方材料、三材等物资准备工作。d.对施工技术人员，管理人员及工人进行动员，并进行全面技术交底e.编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。f.分别作好技术和安全交底工作：

13、实行层层交底，并将书面交底存档。g.对本工程所用的原材料（如水泥、钢材、砂、石、红砖等）由试验室人员抽样送到实验室进行有关试验，提供各种试验报告要包括合格证，砼和砂浆配合比及施工现场试验等报告。H资料准备：遵照公司及南宁市质监部门的有关规定，准备好各种技术资料、质量保证资料、施工管理资料和质量评定表，按施工进度情况及时填好各种评定表，施工中随时整理装订成册。3.6.3.物资准备a.根据施工进度计划，安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积、地点。b.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。c.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材

14、料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。d.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。f.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。材料、机械的进场计划详见附表。第四章 施工组织机构和施工人员配备4.1施工组织机构本工程将按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、工期、质量、安全、成本的管理工作行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目部

15、将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。我公司将派经验丰富、敢打硬战的二级项目经理黄明工程师担任该工程的项目经理，直接对该项工程的质量、进度和现场管理负责。另外项目部其它主要施工管理人员也将由我公司有长期施工经验的工程师担任。附：工程项目部组织机构图工程总指挥王大合项目经理：严兴范项目副经理：张国胜项目部工程师：尹万云质 科量 长安 王全 世科 江物 科质 长动 韦力 科 敬计 科划 长预 黄算 慧科 贤办 主公 任室 郑 宏 天施 科工 长技 徐术 天科 顺后勤保安人事劳资劳动定额计划统计队电工班材料供应防水作业队架子班组装饰