项目管理试题及答案_精品文档Word文档格式.doc

1、对项目来说“临时”的意思是：（ ） 项目的工期短每个项目都有确定的开始和结束点项目未来完成时间未定项目随时可以取消4项目启动的一个明确标志是（ ）A准备工作分解结构B进行需求分析C任命项目经理D进行可行性研究项目的范围将会变更如果：（ ）A项目经理提供了没有设计概念的成本评估 B低估了工作产生的结果C项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派D以上都是 在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）A范围基线 B管理计划 C项目章程 D配置控制报告进度控制与下列哪种因素无关？（ ）A对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的B确定项目进度发生变化C当变化出现时，对实

2、际发生的变化进行管理D根据客户要求改变项目进度作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？A项目所需资源的计划成本B项目中所期待的人员工作生产水平C变更将对项目有利D具体的更改要求沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：A用来收集和储存信息的方法B当项目不再需要时，解散组员的方法C将用来应用的电子邮件和可视会议技术D每位项目成员的经历和技能10渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：A假设 B限制条件 C项目管理信息系统 D组织政策和程序11恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。A定义 B变更 C控制 D确认12招标人

3、可以根据招标项目的要求，在（ ）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。A招标文件 B投标邀请书 C答疑文件 D招标邀请书13风险识别工作不包括（ ）。A确定风险来源 B确定风险条件 C描述风险特征 D制定风险对策14项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合。A目标管理 B质量管理 C投资管理 D技术管理15适当的范围管理将有助于确保：A、项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B、批准范围基准计划C、制定和批准项目章程D、批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持16你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你

4、决定做出保守的估计。你的第一步工作是：A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计17成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D、加强项目变更控制18从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ） A必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由显示组织机构为什么选择某些项目显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员19为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：A、建立WBS（工作分解结构），并由它决定项目的组织结构B、制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C、参考由最高管理层制定的项目章程D、制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位20在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：A根据项目基线确定完成项目所需的资源数量根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线接受客户对所交付项目的验收决定项目是否应进入下一阶段 1、B 2、D 3、B 4、C 5、D 6、C 7、D 8、A 9、A 10、11、A 12、B 13、D 14、A 15、A16、C 17、B 18、B 19、B 20、D